執行長給主管們上了一堂（提頭來見）的課！

那天，執行長給主管們上了一堂，（提頭來見）的課！

執行長聽了建管報告專案進度，保守估計要到五月底完成。

直接質問建管，為什麼之前已經準備這麼久，這次還要這麼長的時間？

建管要再繼續講下去時，執行長直接說：你不要找藉口！建管，如果你是高階主管，你要聽的，不是藉口。

開始舉美國西南航空啟業的例子，雖然法規及各方阻力不斷，當時西南航空領導，定下某月某日早上第一班飛機要起飛，就算飛機跑道上，有戰車擋住，也要看到飛機輪捏壓戰車的痕跡！

商業界，專案截止日期未完成專案，就（提頭來見）！

高階主管聽報告，要聽到結論作法，再提風險管控，給他明確的訊息，就由他做出決策。

既已經決策日期，就使命必達，切實完成，只有提前，不會延後。

同時舉台積電張忠謀先生聽報告的時間及順序，五分鐘內沒提到重點，就退回重新安排，甚至公文直接拋回報告人身上！

現在媒體、網路訊息充斥，每個人眼球關注時間，可能僅僅一個畫面！所以報告也要（提頭來見），簡潔有力很重要。