勇敢，不害怕做決定

230328主管培育
從桃園回程的車上，主管提到幹部培養，不知道糾結什麼？我說每個人個性不同，但是不害怕做決定及直接講明，不要猜很重要。
早期被培養的過程，聽過：就是努力產出提案及分析所有資料，因為你不是總經理，不用負責成敗，就勇敢提案。
多年後擔任幹部的我，會說：就勇敢下決定，錯了就改，不要怕跟上一級主管意見不同！
因為站的角度不同，所想所做，當然有所不同，所以在快速變動的環境下，如何迅速轉達訊息及整理判斷訊息的能力得培養。
需要時間，以耐心陪伴部屬，做好主管的腳色，扮演好不好，在其次，但是還是要勇敢，不論下屬會給什麼臉色。