230526培育與接班

230526培育與接班
接班人的訓練
堯選舜當接班人，交付實際政務，觀察28年，才傳承。
歷朝歷代，為選定接班人，傷透腦筋！有選錯，如隋朝選楊廣，積累數十年家底，一下子都耗盡。
有選對，漢文帝，穩定政局。

如何將自己的經驗，傳給未來，在人的訓練上，一直都很不容易，加上時空環境改變，現在可做為的，不一定是未來可做為。

醫師的培育就是一個例子，除了書面及影音資料，實務上有師傅帶著，實際演練比較能帶出好徒弟。

漢文帝母親本身簡樸，在邊陲代國，也是必須面對匈奴，在日常歷練上可以培養基本功。

隋朝楊廣生在富貴家，師傅是學富五車的大臣及讀書人，未上任是文武雙全的太子，上任是好大喜功的皇帝。

好的接班人，可遇不可求，如奇異公司威爾許選了一個像自己的接班人，後續公司發展不如預期。

不如以團隊接班，記得德川家康培養下一代，是從小就組織團隊，將政務分開，用制度寫清楚每個人的角色。

培養的地點在邊陲比在中央好，因為邊陲可以遇到真正須處理的事務，少了中央人情關係，彼此錯綜複雜。

邊陲也稍有彈性，不像中央！

當然培育都是需要時間的，急不來～