230830帶領

分類：藍蔻憲的職江湖發表於感觸標籤：

230830帶領
昨天忍不住叨唸團隊，原因是一個活動辦理，結果團隊年輕幹部連基本的紀錄都沒有紀錄！
只是身體到，靈魂不知跑去哪裡！？

有時間學習，但不認真，有時候還真的不知從何說起。

自己也反省是不是講得不夠清楚，還是平常都沒有要求。

早期曾聽過一位歐陽老師的課，如果你不處理解決幹部的問題，就等著問題處理及解決你。

將帥無能，累死三軍，我還不想成為這樣的無能的將帥。

發表者：藍蔻憲的職江湖

寫自己的體悟、觀點，指向2050年的未來~

有一則關於 230830帶領 的留言

  1. 我們都知道，要改變一個成年人的思維，或是既定行為，其實相當困難，
    因此在改革團隊的時候，一定要堅持認同當責行為的人。
    我們可以問問當責候選人以下幾類問題，例如：
    1. 你認為負責和當責有什麼不同？在你看來，哪些是當責的具體表現？
    2. 什麼是激勵你多做一點的動力？公司如果沒辦法提供額外的獎勵，你還會努力達到目標嗎，為什麼？
    3.請你描述一個例子，在過去的經歷中，你曾經展現過什麼樣的當責行為？那時候你為團隊或公司帶來什麼樣的價值？
    愈來愈多優秀的企業，在挑選陪養人才的時候，會更加重視他的人格特質，而不會只看專業技能或經驗，在每一個新團隊的建立與培養，每一個新專案的開啟時，一定把握這個確立當責文化的機會。

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