230831聚焦

230831聚焦
記得列子有一個故事，訓練神射手，在眼前綁一個小東西，一直看，看到小東西都可以在眼裡放大，然後才訓練射箭技術。

目標的選定也是，先聚焦，再慢慢看如何產出有效產出，畢竟資源有限。

最近看了一本叫目標的書，表達目標的方式是：
增加有效產出，但同時減少存貨與營運費用。

其中一個故事也很有趣，就印象改寫：
一群童子軍去健行，二天要走20公里的路，結果領隊發現，原先預估早上要走五公里，小朋友的隊伍拉長，抵達第一個休息點，實際只走3公里！

發現走最慢的小朋友，是呈現整個團隊成績的瓶頸。

領隊先將走的最慢的小朋友（瓶頸），調整位置到最前面，重新安排順序，也加強彼此聯繫，不要拉開太遠。

第二次休息，有改善，走了4公里！只好臨時紮營。

發現走最慢的小朋友，背包裡裝了太多東西，導致他走的很慢，所以領隊將他背包裡的東西，分給其他團隊成員背，減輕走最慢小朋友（瓶頸）的負擔。

第二天早上終於走了7公里，下午走了6公里，達到目的地。

什麼是單位的瓶頸？什麼是有效產出？如何壓低營運成本？很有趣。