231004新創與大老闆

231004新創與大老闆
朋友告訴我，有一天跟一家新創公司開會，大老闆聽了簡報開頭就有點不滿意，因為新創公司簡報開頭繞很久，介紹自己公司及現在環境，但是其中一個論點，現場參與者應該都感覺到，大老闆不認同！
果不其然，大老闆發問了，新創公司的年輕人也不示弱的一直解釋！
最後朋友不得不，提醒大老闆時間很寶貴，要把握時間，將產品內容好好發表，後來有介紹到主軸了，但是大老闆要趕下一個行程，介紹時間有點短！
當然簡報有其安排的邏輯，但急著解釋，沒講到重點，或重要的沒把握時間多介紹，真的有點可惜！
如何讓老闆聽到下去，真的要臨場應變，不過，不卑不亢的介紹自己及自己的產品，很重要。
就像商鞅變法，跟秦孝公互動三次，才讓秦孝公認同，願意支持變法並重用他，確實也不容易。