231117危機的因應

231117危機的因應

管理上常常被舉例說明的是，冷水煮青蛙，事實上，據實驗，青蛙有遇到溫度上升，就會試著跳出！

我覺得組織大；遇到危機，如何轉型？轉型的速度夠不夠快？比較重要，就像如何讓大象跳舞？或者是恐龍跳舞？

早些年，台灣北高高鐵完工，當時的航空公司信誓旦旦說，一定可以勝過高鐵的運輸，但沒幾年，北高航線就幾乎退出市場！

管理前知的功能要有，一葉知秋，在環境中，一點點的改變，都會影響全局，要保持接觸及回應。

不管是個人還是單位、組織，以前的做法不一定能因應現在及未來，堅持到底，不一定是正確的，沒有人可以說自己永遠都是對的，一切都是互動調整。

沒有個人堅持、沒有特定對象及群眾的堅持、甚至沒有專家的堅持，以全面走好下一步的念頭，好好走下去，就如金剛經所說：無我相、人相、眾生相、壽者相、無法相、無非法相，善護念的走下去，那就是危機的因應。