240630掌握未來機遇的策略佈局

240630掌握未來機遇的策略佈局
我認為，歷史上幾個對策都是預見未來
1.李斯的諫逐客令
已想像未來大一統的秦朝，資源應該廣納六國。
2.漢中對
韓信為劉邦策劃分析，項羽與劉邦不同
立都不在關中的錯誤
以秦亡將守故土錯誤等
局勢在韓信心裏瞭然
3.隆中對
諸葛亮跟劉備說
取荊州益州，結合東吳，相機取天下的步驟
4.高築牆、廣徵糧、緩稱王
朱元璋起步策略

未來總務，會是什麼情境？
總務同仁的角色是什麼？
以下是書中摘錄，感恩

搜尋
1.趨勢問題？
不再被動因應未來的關鍵？
化危機為利基的策略佈局
學習
2.情境的策略潛能
情境目的：做出更好的決策
3.未來在哪裡？
定義未來的三大要素？
4.策略再思考？
決策成功的關鍵因素
5.克服短視思維
脈絡決定一切
6.未來情勢
七大技巧洞悉潛在機會
執行
7.策略挑戰
真正重要的事？
8.想法，說出來才知道
9.與傻瓜先生對話
三大思維方向，練出深度洞察力
10.然後呢？預想未來
11.所以呢？未來定位
12.現在呢？過渡到未來
13.搶佔先機的佈局思維
發展未來記憶，即時洞察變化

三大基本挑戰？
.不確定的環境，必須培養敏銳度，預期新興市場變化。
🔴有能力改變行為內容及方式，甚至企業本質，因應時代脈動，實現未來目標。
🔴創造與眾不同策略展望，保持持續優勢。

策略的定義：於可預見的未來環境，達成目標的行動計畫。

🔴資訊必須有
1.以未來為導向，為未來的不確定性而設計
2.讓管理者從未來學習
3.組織內部產生

未來學者喬.巴克Joel Barker
速度只有在你朝正確的方向跑的時候才有用

定義未來的三要素：
1目標
組織對自身的看法
願景，想達到怎樣目標
2感知的未來環境，脈絡
3行動計畫
會做什麼？怎麼做？

🔴演練未來
🔴不斷變化的社會脈絡，企業組織必須努力與外部環境維持一致。
🔴七大技巧預先想像
1.不可告人的秘密
2.文化偽善
3.懸而未決的緊張情勢
4.系統性不平等
5.逐漸發酵的議題
6.社會價值
7.情境
找出機會
🔴打破習慣思維、擁抱反直覺思維
🔴十二個關鍵提問
組織定位？影響因素？期望？假設？不確定性的有關未來三件事？希望與擔憂？優先事項？限制？過去的引以為戒事情？不容質疑或批判的人事物？典範？傳世成就？

🔴三大思維方向，練出洞察力
個人研究、歷史研究、外部研究