241003終局思維

241003終局思維
颱風天看了一本終局思維，聯想到南懷瑾先生書中曾提到，一個決策推行，要考慮百年！
書中提到，如果決策的取消成本很低，那就快點決定，採取行動，對於日常生活中的大部分選項，應該是如此，畢竟目前智能時代，快速執行，真的有其必要，因為時代變化快，等想好後，要行動前，時空環境又變了！
對於當責這件事，「不是你的錯，照樣也是你的責任！」很有感，職場生活裡，常聽到，發生問題時，一直解釋，這不是我的錯！但是很少提到，不是你的錯，難道不是你的責任？！
選好榜樣，一輩子學習的事情，也因應自己選的三范人生，范蠡、范睢、范仲淹，一輩子學習。
對於資訊的HiFI原則也很有感，只有了解實際精確的現場資訊，才能解問題，書中提到的馬歇爾將軍對於前線維修飛機，提供了更多設備、維修工具，但是無法解問題！原來是東南亞瘧蚊困擾，提供蚊帳，反而解了問題。
值得一看，以下是作者部落格及書中摘要，跟大家分享。

Timeless Wisdom for Work and Life

ㄧ、本能綁架判斷力
情緒、自尊、社會、慣性預設值
人人都這麼想，代表沒人真正思考
二、思考的關鍵四力
當責、自知、自制、自信
不是你的錯？照樣是你的責任
選擇不去做什麼，與選擇做什麼一樣重要。
自信與誠實面對：越快接受現實，越能處理延伸問題，讓事情更好處理。
最寶貴的人才，不是一開始想法最優秀的人，而是有能力快速改變想法的人，專注於結果，更勝於照顧自尊。
承認自己控制不了的事，集中力量處理能控制的事、面對現實承認自己錯誤與失敗，從中學習，才能繼續前進。
三、設定高標準
四、選好榜樣，不斷學習。
五、管理弱點
安全機制：預防、用規定取代決定（自動規則）
六、犯錯後的步驟
1.承擔責任
2.從中學習
3.承諾改善
4.盡力彌補
七、思考到行動
1.定義問題
根本原因
2.探索可能解決方案
糟糕結果原則
第二層思考原則（然後呢、接下來怎麼做？）
至少三個解決方案
萬一不可行，怎麼辦？
兼顧二個的方案？
成本評估：
1.那什麼比？
2.接下來呢？
3.代價是？
評估選項：

HiFi原則:high/fidelity
高傳真資訊
從源頭獲取精確資訊
馬歇爾的例子：不是彈藥及設備儀器，是蚊帳。

找專家評估（專才、通才）
付出行動三原則：
Stop.flop.know原則
1.蒐集不到有用資訊
2.失去第一次機會
3.得知明確選項
ASAP原則：小事，取消成本很低，就儘快做決定。
ALAP原則：大事，取消成本很高，就慢一點做決定。

先子彈再砲彈