250217領導的降龍十八掌,摘錄——領導力課程（作者：麥克雷文上將）

250217領導的降龍十八掌
年前到年後反省自己的作為，剛好有一本書，慢慢看，還蠻簡潔，將領導力與金庸小說中的降龍十八掌對應，希望自己也擁有這十八掌的功力，是面對自己，跟大家分享，感恩。
摘錄——《牛蛙的智慧》中的領導力課程（作者：麥克雷文上將）

一、潛龍勿用
寧死不屈（秉持誠信）
1.在業務決策中保持公平與誠實。這是唯一讓你和你的團隊能夠自豪的方式，也能留下一份值得驕傲的傳承。
2.保持透明、誠實，並以事實為基礎來做決策。組織的文化應該從最上層開始建立。
3.不要讓個人偏見影響判斷。問題會出現，應對問題時要有良好的品格。

二、鴻漸於陸
信任無法速成（建立信任）
1. 與員工建立個人層面的聯繫，這樣他們才會將你視為真正的領導者，而不僅僅是管理者。
2. 只做出你能夠履行的承諾。最快失去信任的方式就是做出無法兌現的承諾。
3. 知道信任需要時間來建立，別著急。

三、履霜冰至
當處於領導位置時，就要領導（自信領導）
1. 做出決策後，要有信心執行，不要猶豫不決。
2. 傾聽並尊重你的團隊，但最終你要為決定負責。
3. 你不能害怕犯錯，但必須承擔責任。
4. 但記住，領導不等於專制，領導應該是服務團隊。

四、亢龍有悔
我們都有屬於自己的困境（保持謙遜）
1. 每個人都會面臨挑戰，謙遜地對待別人，因為你不知道他們正在經歷什麼。
2. 了解你的團隊成員的挑戰，並在可能的範圍內提供幫助。

五、魚躍於淵
唯一容易的一天是昨天（始終保持努力）
1. 你今天的付出和努力將決定你的未來。
2. 停滯不前會讓你失去競爭力，始終尋求進步。
3. 保持高標準，並要求你的團隊也這樣做。

六、震驚百里
向槍聲方向前進（積極解決問題）
1. 遇到問題時，不要逃避，而是要迎難而上。
2. 要求你的團隊主動尋找解決方案，而不只是抱怨問題。
3. 溝通對於解決問題至關重要，確保你和團隊在每一步都能保持溝通順暢。

七、龍戰於野
自發行動（鼓勵員工主動行動）
1. 建立鼓勵行動的文化，而不是僅僅等待指示。
2. 讓你的團隊知道，他們的決策是被信任的，並且可以在必要時果斷行動。
3. 獎勵那些勇於承擔責任並主動解決問題的人。

八、時乘六龍
誰敢，誰贏（鼓勵冒險精神）
1. 尋求創新解決方案，即使其中存在風險。
2. 培養不怕失敗的文化，讓你的團隊敢於嘗試新事物。
3. 成功往往來自於勇敢的決策，而不是過度保守的行動。

九、或躍在淵
希望不是戰略（不要只依靠運氣）
1. 盡可能減少依賴運氣，成功來自於計劃與執行。
2. 設定明確的目標，並確保有相應的戰略來實現這些目標。
3. 任何好的戰略都需要持續監督和調整，不能只是一紙空文。

十、雙龍取水
沒有計劃能完美執行（擁有備選方案）
1. 在計劃過程中考慮所有可能發生的變數。
2. 為團隊提供應變方案，以防出現意外。
3. 準備好應對突發狀況，確保你的計劃具備靈活性。

十一、飛龍在天
贏家才有發言權（建立卓越文化）
1. 讓卓越成為組織的核心價值觀。
2. 只聘請最優秀的人才，並確保他們能夠持續學習與成長。
3. 卓越不僅僅是業績，而是持續地提升標準，讓每個人都力求進步。

十二、羝羊觸藩
牧羊人應該有羊的味道（領導者要親力親為）
1. 你必須了解基層工作的細節，不能只做高高在上的管理者。
2. 與團隊一起投入工作，讓他們知道你是他們的一部分，而不只是監督者。

十三、見龍在田
親自巡視（與團隊保持接觸）
1. 走進你的團隊，與他們面對面交流，而不是僅僅依賴報告。
2. 解決小問題，避免它們變成大問題。

十四、密雲不雨
你的檢查標準決定結果（保持監督）
1. 監督的質量決定結果的品質。
2. 建立有效的檢查機制，並定期審查組織的運行狀況。

十五、天下無敵
溝通、溝通、再溝通（加強信息流）
1. 建立一個開放和透明的溝通環境。
2. 確保信息能夠準確且及時地傳遞給所有相關人員。

十六、利涉大川
遇到問題時，多準備一些（超額準備）
1. 在任務要求之外，多準備一些額外的資源，以防萬一。
2. 提前考慮潛在問題，確保你的團隊有足夠的能力應對突發情況。

十七、突如其來
你能否站在法庭上（對自己的決策負責）
1. 確保你的每一個決策都能經得起檢驗。
2. 你的行為應該符合最高的道德標準，即使沒有人在監督你。

十八、損則有孚
永遠有一個夥伴（領導力的夥伴關係）
1. 在領導的道路上，你需要一個能夠相互支持的夥伴。
2. 找到一個能夠與你互補並支持你的隊友，讓彼此變得更強大。