250219關於培育

250219關於培育
新人到職三個月，問卷裡對於培育計劃認為普通！未來職務不是很清楚！
想起當年剛到職場，也曾因招募廣告寫的內容應徵，其實工作內容卻不一樣？
那時也不清楚未來！只是當時遇到好多不錯的主管，有耐心的陪著，多年過去，也不知道對組織是否有幫忙？謹守分寸在崗位上付出而已，
知天命不是件容易的事情，總需要一些過程，找同仁聊聊，應該會這麼聊吧：
有收到回饋的訊息，身為主管是應有培育的計劃及能力，對比幼稚園老師，必須教會小孩基本生活能力！但職場多的是，要主動付出及積極的態度，在這部分同仁的展現，就會影響主管是否需要花時間如何重點培育？順著個人特質加以培養，希望能協助組織的未來。
個人在組織裡，組織的未來就會影響及帶領個人未來的走向，由終而始釐清，希望能彼此清楚。