250318非營利組織的管理聖經心得

250318非營利組織的管理聖經心得
目標的新陳代謝：適時放棄不可持續的目標
人力培養的妥適：人力培養不強求一致，以專長調派工作
使命簡執行第一：使命簡潔明瞭
績效的評估標準：一連串工作產生的績效
領袖的實質定義：幫助別人把對的事情做好
優秀的非營利主管最後要一肩挑起責任，好方便員工辦事，方便他們做出成績，而且輕鬆享受工作

應該歸責自己：責任在自己
專注磨一利劍：我應該專注在哪一個工作，如果做的好，對組織有貢獻，也更上一層樓
若蓋棺論定時：回顧及檢討，對世人的貢獻
保持自我更新：教導別人、換工作環境、從事基層服務
教導與引導方：不要直接給答案，協助思考及激盪，歸納成可以一起做的事情，領導建立目標及願景。

生活責無旁貸：你有責任安排好自己的生活，沒有人可以代勞
如果還有明天：明天你將做什麼事？停止做什麼事？
總結及紀錄自己的分數