260112單位老闆

260112單位老闆
單位老闆用電話指導二件事！
一件事是另一單位主導規劃的工程事項，外來文簽上去，案件的前因後果都沒寫清楚！質疑訊息的完整度！討論的過程中，回應收文的判文錯誤，應該直接判文給規劃單位！
另一件事，也是其他單位的會辦文件，單位老闆直接舉例，應該由本單位進行後續！
雖然有點覺得有待商議，但老闆下令，當然要承擔！
可是又指導不要「溫良恭儉讓」，要勇敢提出看法！
好，就問諒貢簡攘，問問題、體諒彼此、貢獻意見、簡單從命、攘起事。
做就對了！