分類彙整: 筆記

251110外稽核今天參與能源管理外部稽核會議，對於組織目前定的節能目標，稽核老師有實事求事的評估有難度！初步繼續閱讀 “251110外稽核"

251108發掘洞見這本書，只留下幾個關鍵字：Sift框架非顯見思考者創造空間、觸類旁通、去蕪存菁、發掘洞見舉繼續閱讀 “251108發掘洞見這本書"

251105王夫之宋論這幾句有理：創制聽之前王，修舉聽之百執，斟酌聽之長吏，從違聽之編氓。創制聽之前王，一個朝繼續閱讀 “251105王夫之宋論，這幾句有理。"

251103看不懂的書，就持續看看不懂的書，個人經驗是持續看，過不久就重溫一下，久了可能懂一些！有些書是值得一繼續閱讀 “251103看不懂的書，就持續看"

251031寧可撞在一起，也不要漏接！主管分享團隊應該，寧可撞在一起，也不要漏接！他以棒球比賽舉例，球落在三不繼續閱讀 “251031寧可撞在一起，也不要漏接！"

251026出手吧！活著就要上C位作者恒洋摘記🔴做好選擇、尋找支點、匹配資源🔴機會屬於有膽量的人🔴愛默生：生動繼續閱讀 “251026出手吧！活著就要上C位，作者恒洋"

251026策略思考的6項修練作者麥克.瓦金斯摘記策略思考是一組心理修練，領導者藉此來辨證潛在威脅與機會、建立繼續閱讀 “251026策略思考的6項修練，作者麥克.瓦金斯，摘記"

251023耿直的蕭相國一位願意聽第一線聲音的主管：漢朝劉邦，因為宰相蕭何為民請苑，而把宰相關起來。王侍衛隔幾繼續閱讀 “251023耿直的蕭相國"

251022留侯世家，與老人期，後，何也？張良一生，進退選擇有其原則。家相韓五世，若一世以三十年計，有一百五十繼續閱讀 “251022留侯世家，與老人期，後，何也？"

251021聽羅胖文明之旅1066說話的人vs做事的人說話的人論是非vs做事的人要將事情推動言官vs宰相你是言繼續閱讀 “251021聽羅胖文明之旅1066″