251105改歌詞，曾經淚 – 2模糊每個視角 為你收攏

251105改歌詞，曾經淚 – 2模糊每個視角 為你收攏

一思念順雨滴落在了心網
蟬化石有歸處 停在萬千菩提樹

我用青春的歲月 為你停留
不曾想能長相守也無怨走過

曾經的淚輕易 留給傷口
隱隱的痛不走 願為愛守候

曾經的淚輕易 流滿面孔
模糊每個視角 為你收攏

一滴淚釀的久五味醞藏我們都懂
不曾醉不曾醒有緣人同行圓夢

若攜手能讓妳我 好過解脫
我願守護在人海如燈塔照過

曾經的淚輕易 留在傷口
隱隱的痛不走 願為了愛守候

曾經的淚輕易 留在傷口
那樣痛也會笑著說有痛

曾經的淚輕易 留在傷口
隱隱的痛不走 願為愛守候

曾經的淚輕易 留在傷口
那樣痛也會笑著說有痛

曾經淚輕抹流走 風乾在臉中

251105重複

251105重複

史記裡重複讀的段落，越王句踐世家
司馬遷用字精簡，短短幾個字，將句踐生聚教訓過程寫清楚
其中范蠡鼓進兵，王已屬政於執事，使者去，不者且得罪段落，寫到句踐猶豫是否殺夫差時！范蠡直接違逆句踐，不給他猶豫時間！
事後范蠡也很清楚，句踐無法接受這行為，畢竟相處二三十年，彼此是知道的，可惜文種不聽勸，沒辦法當機立斷！立即離開，也許對句踐還有想像吧！
一把手與二把手之間，分寸拿捏，本來就不容易！

251105王夫之宋論，這幾句有理。

251105王夫之宋論
這幾句有理：創制聽之前王，修舉聽之百執，斟酌聽之長吏，從違聽之編氓。
創制聽之前王，一個朝代奠基者，衝破萬難，條件也應該最克難，他定下的制度，應該最符合當時環境，要想修改，真要慎重！
修舉聽之百執，在專業領域下，要調整，真的得聽專業部門主管。
斟酌聽之長吏，地方幹部在推行時，要斟酌當地狀況，適度的調整鬆緊度，這做為中間幹部真的需要！
從違聽之編氓，實際執行，第一線是否遵行？考量政策是否福何時記？這就是得經一般民眾檢驗。

251103改歌詞，曾經淚

一思念順雨滴落在了心網
蟬化石有歸處 停在萬千菩提樹

我用青春的歲月 為你停留
不曾想能長相守也無怨走過

曾經的淚輕易 留給傷口
隱隱的痛不走 願為愛守候

曾經的淚輕易 流滿面孔
模糊每個視角 為你聚焦

一滴淚釀的久五味醞藏我們都懂
不曾醉不曾醒有緣人同行圓夢

若攜手能讓妳我 好過解脫
我願守護在人海如燈塔照過

曾經的淚輕易 留在傷口
隱隱的痛不走 願為了愛守候

曾經的淚輕易 留在傷口
那樣痛也會笑著說有痛

曾經的淚輕易 留在傷口
隱隱的痛不走 願為愛守候

曾經的淚輕易 留在傷口
那樣痛也會笑著說有痛

曾經淚輕抹流走 風乾在臉中

251103對於未來20年

251103對於未來20年
盤點生命的未來，找自己的興趣？
發現跟著邏輯思維文明之旅，每週看看歷史，也很不錯。
歷史是個人興趣，尤其是中國古代史，在聽演講的過程，體會古人的不易，也重新檢視當時年代，再回到現在社會，可以有更智慧的處理因應，個人覺得很好。
唸書已經不是為了考試，而是真的想了解一些事，就不是壓力，而是享受😋。
跟團隊說，希望在的單位是一個學習組織，願意學習及分享，自己就以身作則，過每日下學上達的目標，不知老之將至，很好。

251102定期運動

251102定期運動
連續二週因為下雨，沒有進行例行的走步道！
再加上十月初，疑似流感，身體隨好了，但是還是有些不順暢的地方！
這期間，回花蓮二次，一次是光復鏟土、一次是回去報告。
這個週末終於天氣晴，恢復自己習慣的走路，身體感覺回來。
今天也趁沒下雨的區段，走了步道，天氣陰冷，沒流什麼汗，感覺很好。
傍晚也打了二套楊家老架太極☯️，舒服～

251101皮克敏每月歸零

251101皮克敏每月歸零
皮克敏這手遊，每月更新主題，每月歸零重新開始！
不管前一個月累積多少當月的皮克敏及花朵，每月一號，就是得重來！重新打，一開始分數不高，打的很久的蘑菇！
人生很多事情，也應該歸零，不要累積，這樣才會有新意！
比如工作心態，如果每月歸零，謹慎對所有的事情，以新人的角度思考，就能更努力認真，不會倚老賣老！
佛陀每天都會在不同地方休息，也是以無常方式過日子，不會對空間產生依賴，隨時心安即是家，對空間如此，當然對人與事，也不執著。
想到最近要異動同仁，同仁固著的態度，就覺得！
事實上，應該主動探索新的環境，讓自己永遠有新意，才不會膩啊～

251031寧可撞在一起，也不要漏接！

251031寧可撞在一起，也不要漏接！
主管分享團隊應該，寧可撞在一起，也不要漏接！
他以棒球比賽舉例，球落在三不管地帶，寧可三個球員為了接球而撞一起，也不能漏接！
組織結構越嚴謹，彼此職責就更分明，對於任務的判別，就產生是你還是我的區別？
有時任務來的及時，若推託拉，可能延宕組織的因應，這不好。
所以用球隊比賽來形容，很好，團隊理應如此。

251031只有面對過去，才能展望未來

251031只有面對過去，才能展望未來
團隊檢討過去失敗的案例，運用危機管理的方法，檢討並探討如何做會更好？
如果回到當時，你會怎麼做？
印象中十年前，我剛回北部，遇到可能發生的危機，我凌晨三點多就趕到事故地點，了解經過情形，並在五點左右發信給相關主管及單位。
也在當地跟所有當時的團隊說明，尋找資源做後續的處理，幸運的沒有產生太多的新聞事件。
但拉高層次，如果面對主要風暴，我能更有把握的處理因應嗎？
我不確定，但經驗告訴我，快點處理，是對的。