231012盡力做到資訊蒐集，先有決策，而不是現場再決定！

231012盡力做到資訊蒐集，先有決策，而不是現場再決定！

高手決斷這本書裡有一句話，蠻有感，（當你在黑暗中，要做的不是猶豫！而是開燈。）

任何事項，要決定前，先蒐集各項資訊，再思考資訊的正確與否？就綜合的資訊做判斷，而不是猶豫！就是開燈，把事情看清楚。

第一線同仁的觀察及回報訊息，加上中央單位的廣泛蒐集資訊，才能做出適合的政策決定，不是打了就算數！也不是猶豫不決！
孫子兵法第一篇，始計篇：

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意者也，可與之死，可與之生，民不詭也。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之
者不勝。故校之以計，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。

跟同仁說，應徵資料，除文字履歷，也看看個人臉書、ig，用電話聯絡看看，盡量蒐集資訊，再做好判斷，是否約談？

做任何選擇，都應該好好蒐集資料，再依據自己立場，提出自己的觀點，做出好的選擇。

231011下了好久的雨，變雪落下的聲音

231011下了好久的雨，變雪落下的聲音。
一首歌的旋律，應該可以用不同文字詮釋，旋律好，歌詞也就好記了。

輕輕，落在我掌心，靜靜，讓掌中添屛。
相逢，是前世註定，一併，把快樂盡行。

明明，話那麼暖心，假裝，那只是提醒。
路盡，一直都相信，此生，兩相遇是謎。

我慢慢地聽，雨落下的聲音，
睜著眼睛看著它不會停，
想盡辦法靠近，執著的太深情，
就是貪戀窗外好風景。

我慢慢地品，雨落下的聲音，
彷彿是妳貼著我叫親親，
睜開了眼睛，漫天的雨多情
陪妳過這一生好光景

明明，話那麼暖心， 假裝，那只是提醒。
路盡，一直都相信，此生，兩相遇是謎。

我慢慢地聽，雨落下的聲音，
睜著眼睛看著它不會停，
想盡辦法靠近，執著的太深情，
就是貪戀窗外好風景。

我慢慢地品，雨落下的聲音，
彷彿是妳貼著我叫親親，
睜開了眼睛，漫天的雨多情
陪妳過這一生好光景
陪妳過這一生好光景
陪妳過這一生好光景

231009用文字護住團體

231009用文字護住團體
做領導，是擔任為團隊成員遮風避雨的工作，海賊王魯夫，作為船長，每次都會找最有戰力的敵人，對陣，沒有一次例外！
對陣有可能輸了，但團隊因為領導擋住最大的壓力，也才能活下去成長。

保護團隊，這是領導的天職。

每個領導個性及領導方式不同，團隊氣氛也會不同。

嚴厲的主管，軍令如山，切實執行、開明的主管，可以討論，但也要留意成效不彰的可能！

有一次幹部急著用電話反應訊息，正在忙的我，當下沒時間聽他說話，也沒辦法接電話，用訊息回覆他，請用文字留訊，我會再回訊，結果，原來他老婆身體不適，要照顧她，隔天原定的教育訓練，他沒辦法參加！看到訊息的我，趕忙回電關心一下。

有的領導擅長文字，有的領導擅長口語，弄清楚彼此擅長溝通方式，用對方擅長的溝通，才好。

正在看文章的夥伴，應該知道，我比較傾向文字溝通吧～

保護團隊，我應該也是用文字做好第一線的防護罩囉。

231006抓重點

231006抓重點

年輕，大考前同學都會到家裡，進行考前戰鬥營， 每一個科目，針對猜測考題，抓重點，出筆記，大家互相分享。

出社會，老闆曾經分享，每年每天，可以完成最重要的事情就很好。

剛到職場，每天到辦公室，會拿起小記事本，草擬當天應進行的事項，再消去完成。

最近專案有點多，還是得抓重點，逐步落實。

231007圈子與組合

231007圈子與組合

看了一本書，針對圈子和組合做了釐清，大意是說，圈子裡彼此都服從圈子的意見，不會有其他的異議，維護圈子的利益為上！

組合不同，組合是為共同方向，一群人聚在一起，書中舉例如西遊記唐僧、孫悟空、豬八戒、沙悟淨團體，各各不同個性及功能。

我覺得可以舉海賊王卡通的例子，魯夫帶領的團，是組合，不是圈子。

最近有收到轉發的心理測驗，測試你是什麼圈？我跟同仁分享說，不管是什麼圈，跳出舒適圈，最重要！
https://event.designexpo.org.tw/

組合自己的團隊，但不要成為小圈圈，若最後只能相濡以沫！而不能相忘於江湖，那就不好了。

231005颱風天，想安石

231005颱風天，想安石

這個颱風往中南部去，北部有風有雨，看樣子，就是颱風天氣！
群組裡各地也關心風雨狀況，彼此保持聯繫。

看著風雨，想起千年之前安石先生，當時他心裡是不是看著朝代雖然百年無事，但即將要來的風雨，逐步靠近！

所以上了百年無事的文章，把宋朝朝代過程至當下，寫出問題

一、領導日夜相處不過宦官女子、做事注重單位之細故
，不像古代領導討論周全之法以措之天下，一切因任自然之理勢，
二、用詩賦記誦拔擢人才，但無學校培養人才的方法、職位上年資經歷，沒有績效考核的方法。
三、監司無檢察之人、守將非選擇之吏、輿論可以假亂真、推動民意的可以升官、有獨立想法做事的被排擠。
組織上下偷懶怠惰，得過且過而已、雖有能力者在職，也同平庸者一般。
四、農民被公家要求出公差，而也沒救濟的方法，又不為之設置管理幹部，幫忙水土工程。
五、士兵雜於疲累老邁，沒有完整教育訓練，也不為其找合適的將官、警備是聚集無賴的人。
六、皇親國戚沒有教育。
七、在財務理財方面，是沒有辦法，
結論：雖朝廷儉約，但民不富有，領導雖憂勤而國家不強盛。
無戰爭也無水旱之災變，組織可以過於百年，天助也。

在風雨前，要準備，在平安時解時代的問題，在颱風天想安石。

231004新創與大老闆

231004新創與大老闆
朋友告訴我，有一天跟一家新創公司開會，大老闆聽了簡報開頭就有點不滿意，因為新創公司簡報開頭繞很久，介紹自己公司及現在環境，但是其中一個論點，現場參與者應該都感覺到，大老闆不認同！
果不其然，大老闆發問了，新創公司的年輕人也不示弱的一直解釋！
最後朋友不得不，提醒大老闆時間很寶貴，要把握時間，將產品內容好好發表，後來有介紹到主軸了，但是大老闆要趕下一個行程，介紹時間有點短！
當然簡報有其安排的邏輯，但急著解釋，沒講到重點，或重要的沒把握時間多介紹，真的有點可惜！
如何讓老闆聽到下去，真的要臨場應變，不過，不卑不亢的介紹自己及自己的產品，很重要。
就像商鞅變法，跟秦孝公互動三次，才讓秦孝公認同，願意支持變法並重用他，確實也不容易。