Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

251016法華經提婆達多品
在廟裡經典流通處，看到法華經線裝書，各品隔開，找了序品及薄薄一本提婆達多品。
稍微唸一下經典，想像多劫前的老師，是現世障礙的人！而現世障礙的人，是日後天王佛，有其創立的佛世界！
因緣不可思議！此品還說到龍女當下成佛的境界！
以無我、無人、無眾生、無壽者修一切善法，即得阿耨多得三藐三菩提，祝福所遇的一切～

251016小孩吵架
一家公司幹部分享，同仁間彼此看不順眼，團隊氣氛很混屯！
我建議說：就如同小孩吵架，如果在範圍內，小打小鬧，做主管的也不用太在意，只要事情可以達標，先觀察。
團隊的氣氛，本來就是動態，陰晴冷暖，才是實際的情形，就事論事，不要太多情緒。

吵架也是一種溝通～

251016遇缺不補，流程改善～
現在少子化，應徵成本提高不少！
要在業界找到優秀的人才，得下重本！
但行業特殊，在人力招募上物資條件是比不上的！
只有將流程加以改善，減少人力需求，長遠來說，應該「遇缺不補」，加速組織轉型才是。
人海戰術的時代結束，智海時代來臨，如何將多年經驗，轉化成為AI智慧，是議題。

251016總是有玩伴！
歷史上最高領導總是有些說不出口的需求！需要有人可以提供，如齊桓公，有專門煮食的易牙，衛公子開方，豎刁等。
現在組織主管，也是會有的，行政推動上，總是卡在人情世故，有時得想想老闆說不出口的需求，也許只是需要在旁邊，說聲您好棒，鼓勵鼓勵他。
在壓力之下，總是有玩伴的！
主管得拿捏分寸，不要影響實際運作，子曰：惟女子與小人為難養也，近之則不遜，遠之則怨！
如此想來，管仲的行政功力真強，四十多年推動政務，應該少不了來自齊桓公周邊玩伴的耳語，還能推動，不容易啊！

251015最可靠的運輸方式
團隊來訊息，要在下週連假期間，將23日發刊的出版品，運到花蓮。
要趕在26日活動前打包使用！
問了黑貓、D榮、新x物流等貨運業者，回答都是連假期間，無法保證在26日前運達！
因為疫情時運送防疫物資經驗，選擇鐵路運輸，預計從松山直送花蓮，覺得最可靠的運輸還是鐵路。

251015釣魚信件
為了資訊安全，資訊部門，每隔多久，就偽裝各網站，寄出奇怪的郵件，比如中獎、免費的訊息連結！
幾次後，團隊都會發現怪郵件，就直接分享群組，避免被釣上！
影響個人及團隊的事情，還是謹慎一點～
話說這次諾貝爾奬得主，接到主辦單位通知電話，第一時間，也沒接，直到記者在門口按門鈴通知，才知道，人與人之間信任，在這時代要更珍惜。

241015職場上五代同堂
講師在台上分享，有一個組織管理問題，五代同堂！
年齡24-64歲，做的工作品項一樣，年齡跨40年！
很特別，也是事實。
如何青銀共治？是一個議題。
講師沒有給答案。
歷史上有年輕的老闆搭配老人，成功🏆如周武王與姜太公、齊桓公與管仲。
但也有失敗😔，如夫差與伍子胥，年輕人討厭老人叨叨念念！
至於年紀大的老闆找年輕小夥子，如七國之亂吳王找年輕人，但聽不進去年輕人，直接攻取，不要逗留的意見，是失敗的例子。
有資歷的主管，找年輕人培養是對的方向，經過幾年歷練，足可擔當大任，這也是九五飛龍在天，利見大人的意義。
年齡不是問題，有沒有共同成長的目標、互相疼惜提拔的體諒，才是問題。

251014捷運裡學生
對座的女孩，整理書包，將類似考試卷的單子拿出，不小心飄到走道！
順手將考試卷撿起，還給她，秀氣的臉龐，點點頭，表達感謝。
鄰座也是學生，只是一上車，就倒在隔板，睡了起來，一樣大大書包🎒。
同樣時間、空間，各自不同的選擇，都好，因為各自有各自的生活要面對。

251013底線
幹部跟我提起「底線」問題。
回想之前，自己的底線，就是「不要騙我」！
那年有位同仁呼嚨我，他會在留守時間做好必須執行的工作，在我守喪時間。
結果他不但沒完成，根本就沒有「到班」！
當時我運用法規，以他沒有通知請假，無故不到職，就上簽處理他離職～
有賴人資及當時主管支持，最後成功處理不適任的人。
多年後，底線仍是，你可以好好說，但是不要騙我！
慢慢也昇華，就事論事，不管你喜不喜歡我，我該扛的管理責任，還是扛，不在乎同仁私下耳語。

251013一個沒完沒了的系統！期待新時代的新做法～
某公司高層，從上任以來，就有完成一個所謂永續系統的念頭！
推行四五年，不斷不斷修正，但一直沒有達成他的期望！
因為事物不斷翻新，人事及組織架構也不斷調整，有人離職異動、有人步步高升，人、事、關係及環境不斷變化，當然所謂永續系統，也就一直沒有完成！
他也戲稱，是沒完沒了的系統！
每年到不定期，就又會再整理一次，再一次希望各點再調整！
可是就算直屬中央的單位也沒有落實執行！何況外點！
時間不應該在文書作業上，可惜高層聽不進去，僵持在自己想法中！
期待新的時代及新的做法，有更好的解方，一代人做一代事，真的不要以自己的想像來臆測未來，沒有用的！