Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

251113寇準微涼詩句改
高桐深密間幽篁，
乳燕聲稀夏日長。
獨坐水亭風滿袖，

世間清景是微涼。

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綠竹旁疏灑日光，
麻雀嘮叨冬季昂。
單影涼亭風吹面，
人間時刻有暖陽。

251113正辦，課題分離
正辦，該怎麼辦就怎麼辦？
話說李鴻章請問老師曾國藩如何處理洋務？
李鴻章原先回答處理洋務，就用痞子腔來辦！
曾國藩作為老師，就給一個「正辦」的答案！
就是該怎麼辦就怎麼辦！
而課題分離，是是心理學家阿德勒提出的概念，指的是將「自己的課題」與指將「自己的課題」與「他人的課題」區分開來，並各自負責自己的部分，避免過度介入他人的問題，減少不必要的壓力焦慮，實踐上，這意味著只處理自己能控制的部分，尊重他人為自己行動負責，同時也明確界定自己與他人的界線。
舉例：好友跟自己借錢，約定十月底要還，但是他沒還！
若要求他還！傷感情！但不還💰，自己確有要用！就很糾結！
用課題分離的說法，該還錢是好友的責任！至於他有什麼困難，也應該是他要面對的。
不是我該操心的～
用正辦、課題分離過日子，生命才能輕鬆自在一點。
以上是聽邏輯思維，文明之旅提宋朝宰相王旦的故事，簡潔筆記。

251113團隊幹部進場維修
幹部五十多歲了，前一陣子突然在用餐後的週末，肚痛整個彎腰，臨時叫救護車到醫院，經過一整個星期檢查，才知道是結石！
先吃藥一段期間，評估還是要開刀！
昨天進醫院，今天開刀。
一切順利，預計週末出院。
身體使用有其年限！中年進場維修是可能的。
油鹽少進、運動定時、樂天知命，有不斷學習的目標，提攜後進，或可延年益壽。

251112人才永續
今天是孫中山先生的生日，下午有機會跟著主管參加人才永續獎頒獎！
典禮上各行業頂尖得獎者，用一分鐘闡述該公司的人才培養。
有週休三日、有幼兒園、有全人照顧等
有永續學習、AI推動。
見見世面很好👍，也開心參與～
組織早期因為董事長的德，自然吸引青壯優秀的社會賢達，隨著組織的成長，人才也漸漸老化，如何青銀共治？是組織的課題、也是我現在的課題。

251108發掘洞見這本書，只留下幾個關鍵字：
Sift
框架
非顯見思考者
創造空間、觸類旁通、去蕪存菁、發掘洞見
舉例跳高選手的創新、dyson吸塵器的發明、電梯的發明
安全制動裝置的發明者：
伊萊沙·奧的斯(Elisha Graves Otis)

• 發明時間：: 1852年
• 關鍵創新：: 發明了安全制動裝置，解決了早期電梯因纜繩斷裂而墜落的危險，使電梯得以用於載人。
  在尋常事物之中，看到別人沒看到的運用及解法。

251110外稽核
今天參與能源管理外部稽核會議，對於組織目前定的節能目標，稽核老師有實事求事的評估有難度！
初步，對於我們組織，個人認為可以將能源使用的數據，加上成本概念，放在使用空間。
數據顯示，可以讓使用者有所警惕，進而希望達到自我約束效果，畢竟在非營利組織內，管理要面對職工及志工二種身分。
數據要呈現正確，數位電表安裝回路要正確，甚至在設計端就應該妥為設計。
稍微紀錄，看後續推展。

251109便利商店管理
便利商店因為鄰近鬧區夜市，不少觀光客會在夜市買吃的喝的，就到便利商店坐著用餐，因為有廁所、又有免費的空調、座位！
而且還有插座可以充電。

對便利商店帶來幾個管理問題：
ㄧ、垃圾問題，本來在店裡消費，產生的垃圾由店裡處理，合理。只是從夜市帶來的餐點油膩多種，有時還有沒用完的湯湯水水、廚餘等，就產生很多垃圾！店裡空間不大，寸土寸金，很不容易。
二、廁所衛生問題，在店內消費，提供廁所，合情理，只是不少觀光客，是借用廁所，不一定消費！若遇到奧客！或者使用不當！刻意破壞，清潔打掃及維護就很煩惱！而且還會上網投訴！不乾淨！不衛生！
以上還有最根本問題，
是第三：
管理人力有限問題！
一般便利商店，一個值班時段只有一位工讀生！必須做顧客服務、收帳、點鈔、進貨、擺架、盤點等，還要處理咖啡機、霜淇淋🍦、飲料、服務機、收宅急便貨、找貨，公司推陳出新的特賣活動等。
要兼顧服務、管理、清潔的，有點強人所難！
結果便利商店，開始關閉廁所！取消垃圾桶！所有垃圾交由工讀生處理，如果不是店內商品要客人自行帶走！
其實夜市有垃圾桶、鄰近捷運站也有廁所只是有的要入站，但是夜市攤位沒有吃餐點的位置是確實的，如何延伸休息空間規劃及相關空間說明，是可好好安排。

251108醉客在
醉客在眼前，在便利商店座位，一下子敲打桌面、一下子高聲喊！
周邊的顧客，都隔一段距離，避免事故！
一位顧客不清楚，就拿著晚餐坐在醉客旁位置！
醉客看著他，喊著，你好帥！兩個人互相互動一段時間。
過不久二位警察進來，問了吃晚餐的，你認識他嗎？我不認識！
馬上拿晚餐就離開便利商店！
警察ㄧ：請醉客離開！
醉客說：我不能在這裡嗎？
警察ㄧ：這裡不歡迎你。
警察二：叫你離開就離開，不要說這麼多！營業場所不歡迎你！
原來是工讀生，去請警察來幫忙趕走醉客！
便利商店方便，什麼人都有！

251107工具隨身
最近一個管理的問題是「工具隨身」？
個人覺得，工具如果需求大、需求多，就會隨身，如警察配槍，可以保護自己，如果沒帶，就一定怪！
營建裝修人員，隨身會帶尺，隨時丈量尺寸。
如這個工具有其必要，就一定會隨身，至於稽核的制度就備而不用。
管理落於「百姓日用而不知」，才是永續。