260113何帆變量5

260113何帆變量5
何帆先生預計每年寫一本觀察報告，這本變量5是描寫2022年中國疫情期間封控過程的採訪紀錄及想法。
以預計寫科技小說的開頭，到誠懇的分享採訪紀錄，用生態學的比喻，不是優勝劣敗，而是環境使所有的企業如生物般，先求活下去，再發展。
個人覺得蠻好，寫到恐龍稱霸天下，因為一顆行星撞擊地球，延伸連鎖反應，滅絕！而當時的弱者反而演化成如今主宰世界的智人。
環境的變化，讓每一個人、每一個產業都得先求活下去，才有未來，而弱者反而更能彈性適應變化，成為下一個世界的主導。
不錯看，有空可以回憶一下那時的日子，但真的不要重來！

書

260112單位老闆

260112單位老闆
單位老闆用電話指導二件事！
一件事是另一單位主導規劃的工程事項，外來文簽上去，案件的前因後果都沒寫清楚！質疑訊息的完整度！討論的過程中，回應收文的判文錯誤，應該直接判文給規劃單位！
另一件事，也是其他單位的會辦文件，單位老闆直接舉例，應該由本單位進行後續！
雖然有點覺得有待商議，但老闆下令，當然要承擔！
可是又指導不要「溫良恭儉讓」，要勇敢提出看法！
好，就問諒貢簡攘，問問題、體諒彼此、貢獻意見、簡單從命、攘起事。
做就對了！

260112推薦書給夥伴

260112推薦書給夥伴
將書分享給夥伴，夥伴要了書名，直接在網路找了介紹，就還我了！
因為有家庭需要照顧小孩，忙著公事，時間真的不多，只能選擇這樣的讀書方式。
現在進修真的有很多種，網路上教學影片、直播課程多、Podcast 分享也多，確實不需要拿紙本書。
可是自己還是習慣摸著書籍，翻翻書頁的感覺，雖然不是每本書都看完，就只是翻翻，心裡就開心，如果沒翻書，就有點失落～

人文溯源，公元前398周安王四年，楚圍鄭 鄭人殺其相駟子陽

人文溯源，周安王四年楚圍鄭鄭人殺其相駟子陽。

國家被圍，民眾殺管理者駟子陽！
為什麼楚圍鄭？
為何民眾要殺相？
因為管理不當？
因為沒有事先外交斡旋，還是因為？
激起民怨是容易！也是不易的事！
委內瑞拉總統是被他國直接抓取！
其國內國民的反應是？
一個歷史記載，對應當前國際情勢，由外還是由內，而外在也同步影響內部。
如果楚不圍鄭，鄭國人民不會對付自己的管理階層，而管理階層得同時評估內外情勢，是基本的素養。
所以有句話說：不讀易，無法成將相。一件事要考慮內外、交互、全變、立場不同，思考也不同～

260109變量3，看有些書值得。

260109變量3，看有些書值得。
變量3，何帆寫，書中摘要：
在本土时代,无论是个人、企业,还是国家,都需要反复追问五个最重要的问题:
怎么活下去?怎么降低风险?怎么加速创新?怎么面对非议和歧视?
怎么对自己人更好一些?
在寻找答案的过程中,我们能找到五个
键的变量:本土力量、本土网络、本土创新、本土意识和福祉。
对应这五个变量,你需要学会五项修炼。
第一项修炼是唤醒本土力量有变形金刚創新力量。
如比亚迪–一家原本生产电池和电动汽车的企业。比亚迪能如此迅速地生产出口罩,依靠的是自己原有的一切:体制、组织、人才、技术、流程、平台。
这些已有的要件并不是为了应对外部挑战定做的,所以,你必须学会实现“创造性的转化,用你最擅长的经验,应对全新的问题。学会了“变形金刚式”的创新,你才能活下来。
本土时代的第二项修炼是构建本土网络。你在网络结构中的决定了你所面临的风险。假如你只能依附于中心节点,
在的风险就会非常大。你必须在保持与外界巨型网联的要求。
待續～

260109漏水了！

260109漏水了！
某個空間，新增廚房設備，驗收結束，當區打掃時，發現其他樓層漏水了！
透過指揮系統高層，一下子訊息到第一線！
第一線趕忙到現場，查出原來是熱水預留管沒有封閉！
冷水從預留管末梢，流下到下一層樓天花板！
用螺帽篩緊末梢管路，完成。
過程用照片及截圖，NOTEBOOK LM就產生很精準的簡報。

260108選相的差別

260108選相的差別
魏文侯選相
魏文侯想在魏成子與翟璜之間選出丞相，二人皆有才能，向重臣李克徵詢意見，李克起初推辭，後應允，提出五條考察標準。五條標準：
– 居：看其親近誰（看其所親）。
– 富：看其結交誰（看其所與）。
– 達：看其舉薦誰（看其所舉）。
– 窮：看其不做什麼（看其所不為）。
– 貧：看其不取什麼（看其所不取）。
魏文侯依此標準，發現魏成子推薦的卜子夏、田子方、段干木皆為國師級賢士，而翟璜推薦的能臣多為臣屬，最終選定魏成子，這是文侯的氣度，選了適合宰相～，但他的兒子，就不如了
魏武侯置相，相田文，不知何標準？
所以國之重臣吳起不悅，向田文提問
曰：「請與子論功可乎？」
田文曰：「可。」
起曰：「將三軍，使士卒樂死，敵國不敢謀，子孰與起？」
文曰：「不如子。」
起曰：「治百官，親萬民，實府庫，子孰與起？」
文曰：「不如子。」
起曰：「守西河，秦兵不敢東鄉，韓、趙賓從，子孰與起？」
文曰：「不如子。」
起曰：「此三者子皆出吾下，而位居吾上，何也？」
文曰：「主少國疑，大臣未附，百姓不信，方是之時，屬之子乎，屬之我乎？」
起默然良久曰：「屬之子矣！」

吳起提的標準是
領導力（將三軍，使士卒樂死，敵國不敢謀）、行政管理能力（治百官，親萬民，實府庫）、績效（守西河，秦兵不敢東鄉，韓、趙賓從）
魏武侯因為自己年少國疑，大臣未附，百姓不信，而選田文，田文離開，選公叔任相，是魏國駙馬！
兒子選相的重點是自己人，跟老爸差太多了！