Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

250118不受
團隊的表現不如預期，當時有跟老闆承諾，農曆年底會給個交代，對於團隊的表現。

這段時間，陪伴著團隊，面對日常，用自己認為對的方式帶領，但團隊的幹部不能領受！

只是提醒，應該要事前演練、因為演練不足，表現不如預期！

結果當事幹部私下回訊息，僅有批評，沒有陪伴！？就吵著不做！

想起孫子兵法裡有：將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。
竟然幹部無法領受，也提出，作為主管，就概括承受。
孫子兵法另一句話寫著，卒未親附而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。故令之以文，齊之以武，是謂必取。
賞罰不明，是無法帶領團隊的！
早期聽過歐陽璦靈老師說過，他對一位主管提到，有一位部屬需要處理，結果一段時間後，主管還遲遲不處理！老師直接告訴這位主管：你不處理他，那我就處理你！
團隊帶領不易，幹部恃寵而驕是不行的！以前一位老闆說：試著將所有的處罰及批評當作針灸，砸針是為了身體健康。
當時也不太能接受，但是過了好久以後，才謝謝當年他努力的砸針，做主管的該扮黑臉還是得扮。

250118有關年度報告的感想及感謝
年度報告在台北舉辦，感恩團隊積極準備，在地的幹部準備茶水、點心（還有新北的麵包）、中午午餐聽說是在地幹部及高專請客、謝謝。
寫寫感想：
第一點：人分點報告，流程可以再緊湊一點。
第二點：簡報內容美觀，一些創新專案沒放入，有點可惜，如財務人流系統導入、車辨APP與平板的嘗試努力。
第三點：口語表達流暢、團隊簡報內容紮實。
第四點：數據分析，不錯，而且團隊還幫忙錄影檢視，新進同仁報告，不怯場、powerbi呈現數據，真的很不錯喔。
第五點：用AI試著分析數據，這個方向很棒。
第六點：維修與佛法語句結合，在組織上，確實如此，因為不只是工作，也是修行。
第七點：三大功能隊，無私結合各股同仁，在編制外展現協同能力，是亮點。
最後，感恩二位年輕主持人、五百的，妳是我的花朵，真的蠻放開自我，沒有偶包，讚啦～
先拜個早年，敬祝來年團隊
靈活運作
善藏善運
闔家平安吉祥，感恩大家。

250115換為思考
自我入職場以來，組織就是我唯一的工作領域，前幾天早會，跟團隊分享，如果現在新聞事件發生，你是當事者主管，會如何處理？危機管理？
例如加州大火，原因可能不只一個，但是緊急時，如何判斷即時作為？
也提醒團隊，要多向外界看看，因為目前訊息傳播快，但真假難辨！
自己的一念要清明及誠正。
外界的批評，如子貢曰：「君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之。」
有錯就更正。
組織像一條大河，河流二岸流經的區域，也有亂丟垃圾的、亂排放的，河中原有的生物也會排放，但是大河無言，就是隔一段時間就清淨，承載著眾人的期待及需求、笑罵，靜靜的流動往深邃的大海，執行清淨。
在批評聲浪的當下，如常的圍爐、對於加州大火協助避難收容的事項也同時展開，這是組織的使命～

250111人生成為-突破自我設限的成就力
郝旭烈
這本書分三個部分：認為、作為、成為
作者用人生上半場的職場經驗，將各種狀況問題，就每一個問題，觀念上的認為不同、作為不同，就會成為不同的人。
舉例作者曾經是台積電外派到大陸第一期的財務主管，應徵財務幹部，應徵條件是大學畢業，結果來個專科生，還是讓他面試，雖然作者強調學歷不符，但是應徵者誠懇的態度，使得他入選，後來也因為積極的工作學習，讓作者仍記住他的名字。
雖然一開始膨風，但是靠著努力贏得讚賞。
另一則故事，提到在歐洲搭電梯的經驗，一個電梯引導員做了35年！當作者問他，這樣不是「一成不變」，他說不會啊，一年四季風景不同、每天的人不同，都有變化，都很開心！
職場上不一定升遷、換工作，在一個領域看到不同，做到開心熱情，也是一種選擇。
自己要成為什麼？要靠自己的觀念、作為及想成為什麼的企圖心。
跟大家分享，值得一看。

250109三個展場
這幾天為儀表版的設置參訪三個展場，一個是私營企業、一個是半官方展場、一個是非營利展場。
私營企業，裝置豪華新穎，絢麗，解說人員分段就是把企業產品的優美展現，還提供午餐飲料！
隔天參觀半官方的展場，就有點低落！投影效果有老舊！天花板有空調積水破損，解說員有點制式，比較不活潑！
一個非營利的展場是志工人數多，擺設用心、到最後一刻都在調整佈置。
不同的空間、不同的感受～

250105關於老子道德經
老子道德經，年輕時就讀著好玩，有點體會時，是看了陳文德先生寫的無為大治：文景之治，將歷史用企業管理的角度寫的書，其中有一篇大河的邀請，寓言，寫著默默推動改善的故事。
道德經裏，知其榮、守其辱、知其雄、守其雌、大音希聲、致虛極守靜篤、萬物並作、吾以觀其復。
字字句句在人生的轉折時都會浮現，值得好好細細品味的經典。

250105Serve up,coach down
這本書給自己的反省很多，到底有沒有服務上級？指導下屬？
我的回答是沒有！甚至我還在罵主管！還在嫌棄下屬！
個人責任沒盡到，很汗顏！
學無止境，個人學習也無止盡，以下是書中摘要，會把握有聚會機會，盡好自己的責任。

服務上級、服務同儕、服務客戶
歷史上服務上級最好的例子是管仲，他的老板一副公子哥樣，但是管仲就在這樣的老闆下，把團隊帶往數十年的盛世。
而領導下屬、教育下屬最好的是至聖先師孔子，每位弟子都成材，教不厭、悔不倦，真的不容易。
分享給團隊。
摘要如下：
四、立即學習如何向上服務
1.每日或每週給老闆綜合圖表報告，讓老闆掌握團隊進度。
2.致電老闆，以他的利益為出發點，告訴他工作上的問題及好消息
3.收到老闆指示後，全力以赴，誠實說出意見。
4.不同意老闆意見時，假設他有更高更遠視野及全面思考，發問以要理解箇中原因，不是證明別人錯誤。
5.絕對不在團隊、同事、客戶、合作夥伴及任何相關人面前說老闆的壞話。

五、指導而非管理你的團隊
向下指導，是創造一種讓人自願投入心力，並且自我負責的文化。團隊一路上會不斷解決問題，而非製造更多問題。
指導下屬的意義，是讓員工做真實的自己，在不犧牲公司的前提下，支持他們追求的生活，而伴隨的是對員工確實的要求。

指導者要磨練自己的技巧，要求自己正向心態及信念系統。

創造茁壯的文化，主管可以做三件事
1.要求團隊正向且充滿力量的心態
2.灌輸我們做的到的心念
3.實行勝利及工作導向有趣
發時間在值得關注的同仁身上
學會練習，並讓練習有趣
學習模擬學習
演練一下
七，讓下屬達到更高標準
一對一會議設定期望，要求大家努力達到

不管做什麼、為什麼？而是集中精力在如何做。
十二、只接受重視如何達標的人
是缺乏意願？還是缺乏技能？
十七、排好你的優先順序
十八、必做事項清單
每個人都很重要，但沒有人不可或缺
致力於個人成長

二五乙巳小龍年
機梁紫陰四化年
行動多元不窒黏
開創新局成長連

2025新年祝福

250101進化的力量，是劉潤著作，任何事情都有其底層邏輯，看到事物的本質，依據個人、組織的環境條件，存活下去。書中最後建議，多讀書、多看人、多旅行、逼自己離開舒適圈，值得團隊多想一下，新的一年，多一點進化的力量～
以下是書的章節摘要，跟大家分享

1.達爾文雀
最適合，才能生存
沒有基業長青，只有不斷進化
底層邏輯重要
2.活力老人
關心年輕的勞動力，也關心老年人
3.數字石油
從資訊到知識
知識聚合成智慧，才能決策
4.新消費時代
品牌代言到用戶代言
短影音+直播，將產品重賣
品牌的基礎是信任
誰佔據用戶的情緒，就佔領用戶的錢包
一切商業的起點，是讓消費群體獲益
5.z0時代
6.流量新生態
今天能打到獵，要懂儲備糧食
省下的流量成本，就是你的品牌溢價
7.跨境加時賽
選品不靠運氣，靠大數據
8.瘋狂成長
漸變是大公司的小機會，突變是小公司的大機會
未來是認知競爭
找到增長飛輪，實現指數增長
進化路上與溫暖力量同行