241003終局思維

241003終局思維
颱風天看了一本終局思維，聯想到南懷瑾先生書中曾提到，一個決策推行，要考慮百年！
書中提到，如果決策的取消成本很低，那就快點決定，採取行動，對於日常生活中的大部分選項，應該是如此，畢竟目前智能時代，快速執行，真的有其必要，因為時代變化快，等想好後，要行動前，時空環境又變了！
對於當責這件事，「不是你的錯，照樣也是你的責任！」很有感，職場生活裡，常聽到，發生問題時，一直解釋，這不是我的錯！但是很少提到，不是你的錯，難道不是你的責任？！
選好榜樣，一輩子學習的事情，也因應自己選的三范人生，范蠡、范睢、范仲淹，一輩子學習。
對於資訊的HiFI原則也很有感，只有了解實際精確的現場資訊，才能解問題，書中提到的馬歇爾將軍對於前線維修飛機，提供了更多設備、維修工具，但是無法解問題！原來是東南亞瘧蚊困擾，提供蚊帳，反而解了問題。
值得一看，以下是作者部落格及書中摘要，跟大家分享。

Timeless Wisdom for Work and Life

ㄧ、本能綁架判斷力
情緒、自尊、社會、慣性預設值
人人都這麼想，代表沒人真正思考
二、思考的關鍵四力
當責、自知、自制、自信
不是你的錯？照樣是你的責任
選擇不去做什麼，與選擇做什麼一樣重要。
自信與誠實面對：越快接受現實，越能處理延伸問題，讓事情更好處理。
最寶貴的人才，不是一開始想法最優秀的人，而是有能力快速改變想法的人，專注於結果，更勝於照顧自尊。
承認自己控制不了的事，集中力量處理能控制的事、面對現實承認自己錯誤與失敗，從中學習，才能繼續前進。
三、設定高標準
四、選好榜樣，不斷學習。
五、管理弱點
安全機制：預防、用規定取代決定（自動規則）
六、犯錯後的步驟
1.承擔責任
2.從中學習
3.承諾改善
4.盡力彌補
七、思考到行動
1.定義問題
根本原因
2.探索可能解決方案
糟糕結果原則
第二層思考原則（然後呢、接下來怎麼做？）
至少三個解決方案
萬一不可行，怎麼辦？
兼顧二個的方案？
成本評估：
1.那什麼比？
2.接下來呢？
3.代價是？
評估選項：

HiFi原則:high/fidelity
高傳真資訊
從源頭獲取精確資訊
馬歇爾的例子：不是彈藥及設備儀器，是蚊帳。

找專家評估（專才、通才）
付出行動三原則：
Stop.flop.know原則
1.蒐集不到有用資訊
2.失去第一次機會
3.得知明確選項
ASAP原則：小事，取消成本很低，就儘快做決定。
ALAP原則：大事，取消成本很高，就慢一點做決定。

先子彈再砲彈

240926再憶西遊記

240926再憶西遊記
在走步道的過程裡，突然回憶起西遊記的內容，一石頭，收天地日月精華，突然繃生，沒父母兄弟姊妹，一個人在世間，尋找自己，他積極努力，發現水下的簾洞，當大家懷疑膽怯時，一馬當先，跳下，尋得福地，也成為領袖。

當發現生命有終點時，斷離與組織的關係，獨自一人尋師，學得仙法後，回到自己出生地，以為可以長生！但又發現閻王有生死簿，一筆勾銷自己族群的紀錄！

以為自己齊天，又大鬧天庭，被如來壓在五指山下，等待自己的使命，陪伴唐僧到西天取經，歷經九九八十一劫難，成戰鬥勝佛。

我回憶起西遊記，突然發現一個積極面對生命的過程，一個喜歡學習也認真面對生命的過程。

雨後的步道

240924誠懇因應

240924誠懇因應
就事論事，誠懇因應，到了一定的歲數，該面對的問題，沒有想要逃避，因為知道始終需要處理。
在職場上該談的就會談，尤其是人事問題，直接面對，比起躲閃要好，少一些猜測，多一些誠意，事情總是可以解決的。
要想遠一點、寬闊一點～

240916五日京兆

240916五日京兆
有位主管，組織職務下個月要調整，就急著將還未發生的事情，不做處理，提出。
還有位幹部，面臨職務調整，已經用留守的態度辦事，不做任何回應！
歷史中的「五日京兆」故事，話說首都市長即將卸任，底下幹部就已經不遵循命令，後來即將卸任的市長還是用違抗命令處理這個幹部！
當一天和尚撞一天鐘！只要還是那個角色，就做出那個角色應該有的行為。禪師有「一日不做，一日不食！」的修行，把握每一個瞬間，盡其責任，才是。

240905與團隊分享的故事

240905與團隊分享的故事
五年前剛到新的工作點，先分享吳子兵法裡：地輕馬、馬輕車、車輕人、人輕戰。強調讓環境及設備補足，團隊樂於付出。
過程中提醒團隊，每年要先專注做一件事、先深讀一本書、先對一個人好。
去年跟團隊提醒，身體及心裡都要健康。

對一位幹部說起，楚漢相爭時，韓信奉命攻齊國，結果說客已經說服齊國投降，若身為韓信，會繼續攻擊齊國？還是止兵不戰？幹部的回答是會再確認訊息，再決定是否攻擊？

前幾天跟團隊分享，陳平：分肉甚均的故事。分配資源能做到讓大家覺得公平的感覺，是不容易的！團隊的回應是：這一定有其中的分配規則，而這分配的規則是大家約定成俗或討論、認同的規則，才能讓大家覺得公平。我覺得很有道理。

再分享所有事情都要有提前準備，先到的觀念：張良遇到黃石公，約平明會見，夜半就前往。

盡一切努力，但對於已經發生的結果，要平易的接受，就像范蠡收到自己兒子在楚國因犯罪判死，大廳送回時，坦然。

感恩團隊互相成就，五年來一起面對各種挑戰，不管是疫情期間分流、運送物資，各種專案進行等等，跟大家分享，謝謝大家。

吳子兵法：
武侯問曰：「進兵之道何先？」
起對曰：「先明四輕、二重、一信。」
曰：「何謂也？」
對曰：「使地輕馬，馬輕車，車輕人，人輕戰。明知陰陽，則地輕馬。芻秣以時，則馬輕車。膏鐧有餘，則車輕人。鋒銳甲堅，則人輕戰。進有重賞，退有重刑。行之以信。令制遠，此勝之主也。」

史記淮陰侯列傳
信引兵東，未渡平原，聞漢王使酈食其已說下齊，韓信欲止。范陽辯士蒯通說信曰：「將軍受詔擊齊，而漢獨發閒使下齊，寧有詔止將軍乎？何以得毋行也！且酈生一士，伏軾掉三寸之舌，下齊七十餘城，將軍將數萬眾，歲餘乃下趙五十餘，為將數歲，反不如一豎儒之功乎？」於是信然之，從其計，遂渡河。

史記陳丞相世家
裏中社，平為宰，分肉食甚均。父老曰：「善，陳孺子之為宰！」平曰：「嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！」

史記留侯世家
曰：「孺子可教矣。後五日平明，與我會此。」良因怪之，跪曰：「諾。」五日平明，良往。父已先在，怒曰：「與老人期，後，何也？」去，曰：「後五日早會。」五日雞鳴，良往。父又先在，復怒曰：「後，何也？」去，曰：「後五日復早來。」五日，良夜未半往。有頃，父亦來，喜曰：「當如是。」

史記越王勾踐世家
其母及邑人盡哀之，唯朱公獨笑，曰：「吾固知必殺其弟也！彼非不愛其弟，顧有所不能忍者也。是少與我俱，見苦，為生難，故重棄財。至如少弟者，生而見我富，乘堅驅良逐狡兔，豈知財所從來，故輕棄之，非所惜吝。前日吾所為欲遣少子，固為其能棄財故也。而長者不能，故卒以殺其弟，事之理也，無足悲者。吾日夜固以望其喪之來也。」

240829理想的團隊

240829理想的團隊
理想的團隊，我認為如漫畫灌籃高手的籃球隊一樣，比賽中，目標明確，就是投籃得分。團隊訊息明確，都在現場發生，大家都看的到，只是彼此的默契及姿態、眼神及動作，不同球隊的人，就算看也看不懂，但是訊息一直都是透明的。
一般組織，工作目標是否明確？彼此訊息是否能如籃球賽中爭奪的籃球這般明確而且確認？個人基本訓練是否紮實？團隊就算發生爭執，但是目標都是一致，就是投籃得分，有流川楓、櫻木花道，就算爭執，但是在場上還是以團隊得分為目標

240821不怨天、不尤人、不遷怒、不二過

240821不怨天、不尤人、不遷怒、不二過
一般人環境不好、事情不順時，常常的反應是抱怨運氣不好、他人沒幫忙、都是老天及外界的錯！跟自己沒關係！
項羽臨終前也是抱怨：是天滅我，非戰之罪！
像顏回一般，不怨天、不尤人，不遷怒、不貳過，世上真的少有啊！
修養，承擔一切可以承擔的，對於所有的結果，不抱怨，不遷怒，真的不容易。