Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

251016總是有玩伴！
歷史上最高領導總是有些說不出口的需求！需要有人可以提供，如齊桓公，有專門煮食的易牙，衛公子開方，豎刁等。
現在組織主管，也是會有的，行政推動上，總是卡在人情世故，有時得想想老闆說不出口的需求，也許只是需要在旁邊，說聲您好棒，鼓勵鼓勵他。
在壓力之下，總是有玩伴的！
主管得拿捏分寸，不要影響實際運作，子曰：惟女子與小人為難養也，近之則不遜，遠之則怨！
如此想來，管仲的行政功力真強，四十多年推動政務，應該少不了來自齊桓公周邊玩伴的耳語，還能推動，不容易啊！

251015最可靠的運輸方式
團隊來訊息，要在下週連假期間，將23日發刊的出版品，運到花蓮。
要趕在26日活動前打包使用！
問了黑貓、D榮、新x物流等貨運業者，回答都是連假期間，無法保證在26日前運達！
因為疫情時運送防疫物資經驗，選擇鐵路運輸，預計從松山直送花蓮，覺得最可靠的運輸還是鐵路。

251015釣魚信件
為了資訊安全，資訊部門，每隔多久，就偽裝各網站，寄出奇怪的郵件，比如中獎、免費的訊息連結！
幾次後，團隊都會發現怪郵件，就直接分享群組，避免被釣上！
影響個人及團隊的事情，還是謹慎一點～
話說這次諾貝爾奬得主，接到主辦單位通知電話，第一時間，也沒接，直到記者在門口按門鈴通知，才知道，人與人之間信任，在這時代要更珍惜。

241015職場上五代同堂
講師在台上分享，有一個組織管理問題，五代同堂！
年齡24-64歲，做的工作品項一樣，年齡跨40年！
很特別，也是事實。
如何青銀共治？是一個議題。
講師沒有給答案。
歷史上有年輕的老闆搭配老人，成功🏆如周武王與姜太公、齊桓公與管仲。
但也有失敗😔，如夫差與伍子胥，年輕人討厭老人叨叨念念！
至於年紀大的老闆找年輕小夥子，如七國之亂吳王找年輕人，但聽不進去年輕人，直接攻取，不要逗留的意見，是失敗的例子。
有資歷的主管，找年輕人培養是對的方向，經過幾年歷練，足可擔當大任，這也是九五飛龍在天，利見大人的意義。
年齡不是問題，有沒有共同成長的目標、互相疼惜提拔的體諒，才是問題。

251014捷運裡學生
對座的女孩，整理書包，將類似考試卷的單子拿出，不小心飄到走道！
順手將考試卷撿起，還給她，秀氣的臉龐，點點頭，表達感謝。
鄰座也是學生，只是一上車，就倒在隔板，睡了起來，一樣大大書包🎒。
同樣時間、空間，各自不同的選擇，都好，因為各自有各自的生活要面對。

251013底線
幹部跟我提起「底線」問題。
回想之前，自己的底線，就是「不要騙我」！
那年有位同仁呼嚨我，他會在留守時間做好必須執行的工作，在我守喪時間。
結果他不但沒完成，根本就沒有「到班」！
當時我運用法規，以他沒有通知請假，無故不到職，就上簽處理他離職～
有賴人資及當時主管支持，最後成功處理不適任的人。
多年後，底線仍是，你可以好好說，但是不要騙我！
慢慢也昇華，就事論事，不管你喜不喜歡我，我該扛的管理責任，還是扛，不在乎同仁私下耳語。

251013一個沒完沒了的系統！期待新時代的新做法～
某公司高層，從上任以來，就有完成一個所謂永續系統的念頭！
推行四五年，不斷不斷修正，但一直沒有達成他的期望！
因為事物不斷翻新，人事及組織架構也不斷調整，有人離職異動、有人步步高升，人、事、關係及環境不斷變化，當然所謂永續系統，也就一直沒有完成！
他也戲稱，是沒完沒了的系統！
每年到不定期，就又會再整理一次，再一次希望各點再調整！
可是就算直屬中央的單位也沒有落實執行！何況外點！
時間不應該在文書作業上，可惜高層聽不進去，僵持在自己想法中！
期待新的時代及新的做法，有更好的解方，一代人做一代事，真的不要以自己的想像來臆測未來，沒有用的！

251012厚咖啡，來自紐西蘭
～Smoko Coffee 偷閒咖啡
友人的家人開了咖啡店，（偷閒咖啡）
老闆是台灣小孩，曾經至澳洲、紐西蘭遊學，自力更生多年，打工的日子送過外送。
在遊學的日子，同樣來自台灣的愛笑女孩，千里追隨，在外地的日子，除了生活的艱苦，也有伴侶的甘甜～
回國的二人，決定共同走人生的道路，結婚了，也開了店。
手沖咖啡加上濃厚純真的紐西蘭鮮奶，如夫妻倆濃厚、甘甜、純真。
歡迎忙裡（偷閒），嚐嚐來自紐西蘭的厚咖啡，支持台灣孩子濃厚、甘甜、純真。

Smoko Coffee 偷閒咖啡
https://share.google/Xh4UkeYnIWXJsF7K2

251011把時間買回來，摘記
ㄧ、透過審核（時間）、移交（他人）、填補（高效項目），來讓個人時間效能最大。
二、用Delegation委派、Replacement取代、Investment 投資、Production生產，四大象限讓你充滿能量及更賺錢

三、買回率：全年收入/2000小時/4
只要低於這個數字，就可外包給別人

四、教戰手冊四大要素
攝影機法camcorder method 教學影片
程序course 過程步驟
規律cadence 任務頻率
檢查清單check list確認每次必得完成高優先等級事項

五、一三一法則：定義一個問題
三種解決方法
在三個方法中找出一個建議

六、釐清對話步驟
clear
C營造對話氣氛
L引導批評意見
E強調聆聽
A詢問補充意見
R接受或拒絕回饋意見

七、大石頭優先
人生七柱
健康、嗜好、心靈成長、朋友、愛、財務、使命

251011能言者未必能行？
史記，孫吳列傳，太史公
語曰：「能行之者未必能言，能言之者未必能行。」
看戰國策韓策寫
申子請仕其從兄官，昭侯不許也。申子有怨色。昭侯葉：「非所謂學於子者也。聽者之謁，而廢子之道乎？又亡其行子之術，而廢左之謁乎？子尚教寡人循功勞，視次弟。今有所求，此我將奚聽乎？」申子乃辟舍請罪，曰：「君真其人也！」

申子教導循功勞，視次第。
結果還無功推薦自己人，能言者，未必能行。