Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

240720爬山的一角
在爬山步道的旁邊，有一個平台，是太極拳演練場，寫著總會三十五支會，炎熱夏天的午後，沒有人。
下山經過的我，好奇的踩上平台，四處看看，發現上方還有一段年久失修的運動器材、一些水泥樁柱，看起來，之前還曾是販賣場所！
平台有純陽祖師相、有太極拳修練秘訣，公開九字訣，沒記起來！
想想午後樹蔭下，打太極拳的經驗也不賴，就放起老架太極拳音樂，打起套路，伴隨吹來的涼風，順著音樂、打了一套太極拳，很舒服。
這個時間、這個空間，因為親身在此演練，也就具有獨特風格，與眾不同。

240716團隊如運動球賽
近期跟一位主管談起團隊運作，我勸他，有時要跳第一線進行，不知他聽的進去嗎？
團隊就像籃球賽，隊長傳球給隊員，沒有適當的機會，自己也要帶球上籃，要串起來！
因為這位主管，一直傳球，在組織變動快速的比賽，用棒球隊捕手的思維，打籃球賽的節奏，有點沒辦法帶領團隊！
培養幹部，真的很不容易，真需要時間歷練及成長！

240716劉邦與川普

話說劉邦與項羽，楚漢相爭時，隔空對話，項羽一時輕易不過，射箭射中劉邦胸口，劉邦倒地前，喊著，射中我腳趾，意思是沒射中要害，不打緊！

近日，美國前總統川普，被槍擊，伏倒之際，還不忘，第一時間，喊著fighting fighting fighting！站在歷史旁觀點，個人認為，這麼危急的時候，可以第一時間，把握機會，宣傳，這機智及勇敢，真的歷史上少見！

這次美國總統選舉，應該落幕了。

之前雷根總統，遇刺，在醫院問主治醫生：「希望你們都是共和黨人」

當時動刀的醫師們昂，剛好全部都是民主黨員！

但美國醫師的EQ也很高，回話說：『總統先生，今天我們都是共和黨』！

240714爬山的過程
在爬山的過程中，他人從身邊過，其實不影響，不要跟他人比較，都是自己的速度，他人快慢，不影響自己，只有調和自己的呼吸，慢慢來就好，別擔心，也不要受他人影響。
自己的每一步，都沒有其他人可以替代，往前往後都是自己的心念，但是有伴，就得考慮隨行的夥伴狀況，隨時鼓勵，是必要的。

240710時代轉換⬇️
朋友說起，最近組織一方面變動大，一方面又有既有的模式運作。
我說：就好像戰國時代，面對秦國一波一波攻擊，想要維持不變，時勢所趨，根本不可能。
一些隱士，在民間，如鬼谷子、荀子等，也只能找學生培養，等待下一個世代！
也有在地方守城門的隱者，找尋下一個世代的太陽！
就算在高位的李斯，都不免自嘆身逢亂世！
時勢如轉木石於千仞之山，阻擋只有自己受傷，不如順勢，扶搖直上。

240705有關流年到那宮
突然覺得原來斗數大限、流年到的宮位，就是那時需要留意的人生事項。
比如說年輕時，順行父母宮，正當求學階段，父母的管教及態度、財源方式，都會影響。
逆行夫妻宮，對象的選擇很重要。
中年到事業宮，事業發展影響多面。
過了中年，到交友宮（僕役）或者疾厄宮，都影響未來，一個是後輩的養成、一個是本身健康。
雖然是一張盤，包容萬象，很有趣。

240630掌握未來機遇的策略佈局
我認為，歷史上幾個對策都是預見未來
1.李斯的諫逐客令
已想像未來大一統的秦朝，資源應該廣納六國。
2.漢中對
韓信為劉邦策劃分析，項羽與劉邦不同
立都不在關中的錯誤
以秦亡將守故土錯誤等
局勢在韓信心裏瞭然
3.隆中對
諸葛亮跟劉備說
取荊州益州，結合東吳，相機取天下的步驟
4.高築牆、廣徵糧、緩稱王
朱元璋起步策略

未來總務，會是什麼情境？
總務同仁的角色是什麼？
以下是書中摘錄，感恩

搜尋
1.趨勢問題？
不再被動因應未來的關鍵？
化危機為利基的策略佈局
學習
2.情境的策略潛能
情境目的：做出更好的決策
3.未來在哪裡？
定義未來的三大要素？
4.策略再思考？
決策成功的關鍵因素
5.克服短視思維
脈絡決定一切
6.未來情勢
七大技巧洞悉潛在機會
執行
7.策略挑戰
真正重要的事？
8.想法，說出來才知道
9.與傻瓜先生對話
三大思維方向，練出深度洞察力
10.然後呢？預想未來
11.所以呢？未來定位
12.現在呢？過渡到未來
13.搶佔先機的佈局思維
發展未來記憶，即時洞察變化

三大基本挑戰？
.不確定的環境，必須培養敏銳度，預期新興市場變化。
🔴有能力改變行為內容及方式，甚至企業本質，因應時代脈動，實現未來目標。
🔴創造與眾不同策略展望，保持持續優勢。

策略的定義：於可預見的未來環境，達成目標的行動計畫。

🔴資訊必須有
1.以未來為導向，為未來的不確定性而設計
2.讓管理者從未來學習
3.組織內部產生

未來學者喬.巴克Joel Barker
速度只有在你朝正確的方向跑的時候才有用

定義未來的三要素：
1目標
組織對自身的看法
願景，想達到怎樣目標
2感知的未來環境，脈絡
3行動計畫
會做什麼？怎麼做？

🔴演練未來
🔴不斷變化的社會脈絡，企業組織必須努力與外部環境維持一致。
🔴七大技巧預先想像
1.不可告人的秘密
2.文化偽善
3.懸而未決的緊張情勢
4.系統性不平等
5.逐漸發酵的議題
6.社會價值
7.情境
找出機會
🔴打破習慣思維、擁抱反直覺思維
🔴十二個關鍵提問
組織定位？影響因素？期望？假設？不確定性的有關未來三件事？希望與擔憂？優先事項？限制？過去的引以為戒事情？不容質疑或批判的人事物？典範？傳世成就？

🔴三大思維方向，練出洞察力
個人研究、歷史研究、外部研究

240628秦朝的中央集權
秦朝統一六國，採中央集權，所有的物資及人力，統一由中央調度，那時的交通，很難想像，如何限期將人力及物資到達目的地？
初期兵力強盛、管理還嚴謹，末期，秦二世接班，劉邦收到要將人帶往中央，沿途多人逃跑，前進會因為人數不足而被問罪！不走，又一樣難逃懲罰！索性，順潮流將人員就地解散，做個人情，責任自己揹！躲在山裡。
現在AI時代，訊息通透，交通也比較便利，就算以現在的條件，也很難一直向中央輸入物資及人力，而不管地方需求、困難。
所以，易經有句話說：用九，群龍無首！每個地方都有自理的能力。
怎樣的組織，能適應未來高度變化時代，需要好好思考。

240623在爬山的過程中
一條郊山的步道，假日的早上，走著，男男女女老老少少，路口不久，一位師父端坐，輕聲說著阿彌陀佛，托著缽，身邊經過，想布是施的念頭浮上心裏，想著，下山若有遇到再提。

一路數著步伐，看著腳下標示著距離，身上的汗，不由自主的流下來，滿臉、滿頭、滿身，旁邊腳程快的從身邊陸續走過，幾乎可以聽到彼此呼吸的聲音，有的香水味道、色聲香縈繞周遭！家人問我，為什麼目前都在爬山健行，我說想找一個更有效率的運動，短的時間，可以消耗更多卡洛里，比起游泳來說，似乎爬山健行，消耗的熱量，更多，也各種身體感覺都回來了，比如聲音、香臭等，回到原始的身體。

身體在急促呼吸及周遭蟲鳴鳥叫的環境裡，心思卻飄往心經的字句，觀自在菩薩行深般若波羅蜜多時，照見五蘊皆空度一切苦厄，舍利子是諸法空相，色不異空空不異色、….不垢不淨。
只是照見當下的自己，汗淋淋，如何度一切苦厄？
階梯上一隻大紅蜂叮咬著一條蚯蚓，蚯蚓蠕動身軀，也無法擺脫，生命就是如此接近，身為人，我無法切入其中！

爬著爬著，一條30公分左右的小蛇在眼前階梯爬過，我盯著沒動，此時一位婦人下屆台電，突然看到，驚慌失措，剛好扶著我的手臂，喊著我沒看到！我說沒關係，小心！
心裡浮現幫忙到一個人了！可是又轉念，如果不是我盯著看，也許其他人也不會留意，就過去了，自己在這時空，也是變數之一！有幫上忙？還是增添煩惱？

爬上既定目的的山頭，很多人休息，沒有適合的位置坐，就沿原路下山，一位菩薩對著下山的菩薩說，妳幾年次？男的說：我3年3班、女的說我3年7班，都是接近我父母的年歲啊！真是健康。

一個媽媽對著身邊的女孩說，今天妳很棒，下山我們去按扭蛋、一位爸爸用玩具對講機跟同樣拿玩具對講機的小男孩說：慢慢走快到了！

下山碰到同一位師父，拿起零錢放入缽裡，輕聲一句阿彌陀佛，人生如負重物爬陡坡，一步一步，都得慎重踏著，任何顛倒夢想在爬坡的過程，其實就是幻想，只有流汗的事實及當下。

240616結構的讀解力
這本書講文章的結構學習，如何將資料蒐集，產生有結構的文章具有可讀的故事性，讓收訊息的人，可以理解，需要平時不斷的學習，分享給大家，以下是書中節錄的內容。

能夠組織資料，並兼具故事性
整理資料結構後的輸入能力
組織資料成為有結構的輸出能力
結構的問題
1.資料透露什麼訊息？那些訊息對專案是最重要的？
2.讀這份報告的人是？他想知道什麼訊息？
3.如何組織這份報告才有故事性？讓人更容易了解？

結構讀解力的三大學習法？
1.閱讀論述文章，讀解文章結構邏輯。
2.閱讀故事和抒情文，讀解心情
3.組織想法，進行解釋及輸出。

組織自己的思考
1.無法正確理解，就無法正確回應
人不知我，我獨知人
2.思考就是將想法結構化
3.表達思考後的內容
4.透過實務進行實踐及訓練

思考能力三大程序及十個步驟
第一階段：洞察思考（預測學習）
1發現問題2.大塊分段3.洞察問題4.穩固問題

第二階段：分析、整合思考（要點分段與標示重點學習）
5.確認洞察的穩固性6.分析思考要點、7.整合思考要點8.驗證
第三階段：決策思考（總結學習）
9.確認洞察與分析整合思考的穩固性10.彙整成高階的洞察

段落構成的三個模式：
CREC(conclusion)reasons,examples,conclusions
引言、內容、結構（開始、中段、結尾）
起承轉合