Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

240426讀史記來療育
最近專案事情，有雜音，苦悶之際，讀讀史記，心情緩和，書中的歷史人物，那個不是在人生事件中，用智慧來排除障礙，自己的事情，比起劉邦，明明知道呂后個性會對自己喜愛的孩子不利，但羽翼已豐，橫絕四海，又能怎樣？
天人之際，有些事，人的努力有其極限！
現在想想，刮骨療傷，一邊看春秋的關老爺，應該也有如此心情，沈浸在歷史的氛圍中，自己的事情，算是小事。

240423半夜
半夜床鋪如搖籃
大門隱隱依呀聲
甲辰農曆三月起
地表不靜乾坤擰
何時能有定海針
豎立人間波動平
行者變化止異端
韋陀菩薩來護應

240421未來團隊最需要的輕量化管理
昨天看的一本書，給自己的警惕是「主管不能說自己不知道」，要不斷的說明清楚，不知道的也要提問。
管理，每一個時代，不一定一致，現在訊息流串很快，要想用訊息的掌握，來展示彰顯自己的權力，已經不是好方法了，主動也即時公開訊息，是主管的功課了。
孫子兵法裡，轉木石於千仞之山，用環境，讓各自行為，依照環境，做出適合的判斷。
強握在手上，並沒有比較好、放鬆、放開，也許是未來應該有的管理。

240420改變的不容易！
資產活化使用推動上，小小的推動，就有雜音！很難想像古代，商鞅變法、王安石變法，甚至秦朝統一、清末民初，在大社會轉型時，阻力有多大、宣傳再怎麼落實，以古代的通訊、交通狀況，任何改變，都是不易的！
相關配套措施等等，所以當自己經歷一切，就覺得歷史上事件，都值得學習及體諒其不易，不管主事者、推動者、配合者，多了溫情與敬意，而不是一昧批評！因為真不容易。

240416雖然有點生氣，實在故意，但提醒自己金剛經說：何以故？須菩提，如我昔為歌利王割截身體，我於爾時，無我相、無人相、無眾生相、無壽者相。何以故？我於往昔節節支解時，若有我相、人相、眾生相、壽者相，應生瞋恨。

還要想到法華經常不輕菩薩品：我深敬汝等，不敢輕慢。所以者何？汝等皆行菩薩道，當得作佛」

佛教經典口誦，但實際碰到狀況才知道，真的是修行。

240415帶隊做一些事情
地震後，建物洗石子牆面，有些脫落，找廠商要協助，因為在挑空區，團隊幹部為了安全，原先要等廠商報價後再執行。

看了現場後，覺得在安全範圍內，就找了同仁一起執行，當然自己要身先士卒，先下場處理，因為有些高度，但有防護網，就帶頭做了。

一個年輕的同仁，就躍躍欲試，也下場協助。

幹部因為保護同仁的立場，有不同的意見，我認為還好，想到剛入職場，看到直屬主管，拿著稍有溫度的水，澆花，我當時嚇一跳，覺得這樣盆栽，不就會完蛋了！

結果主管說，他試過水溫，其實還好，而且有點溫度，也可以。

帶著團隊，除了保護外，適度的冒險，在有安全考量下，我認為還是必須的，一昧保護，不是最佳的方式。

240414面對與溝通
資產活化後，實際運作時，難免有聲音，今天就直接面對溝通。
原來試營運的時間，提早上線，在群組上看到訊息，就覺得可能有火花！
直接到現場，已經在櫃檯圍了一圈！直接面對溝通，是最好的方式。但難免會碰到不理會的人，他也很乾脆，不溝通，把問題放群組發酵！

我只好做一些回應。
把握機會跟可以溝通的都再說一次，我說這之前花了十個月溝通過，選擇目前認為可以進行的方式，如果日後有需要調整的，也會試著調整，我從來不認為這是一件簡單的事情，但是如果這一代的我們，不敢或不面對處理，日後會更難面對，不要把問題留給後人，就這一代來面對吧。

240413新的會議室在便利商店
現在便利商店，除了定期推銷商品，如全家霜淇淋、7-11美式咖啡等，好多推銷保險的也約在便利商店談，畢竟燈光好、有空調，算是臨時的會議空間！
有人談保險、有的談生意規劃，各談各的。
前幾天還遇到有小鳥飛到便利商店，佇足，等待餵食，後來不知道什麼時候飛出去，可能是大夜班時，趕出去的。

240410老後
有個公司一個夥伴，因為地震後不敢回家，因為沒有任何家人，就暫時在平常服務的所在，擺床休息。

勸了，但固著的態度，沒辦法改變！

有個親戚，老了，些許失智症，每天固定搭公車到小時好朋友家。

老了，身心狀況，跟年輕人不同，如何像范蠡一樣，像張三豐一樣活的圓滿及自在，需要修煉如掃地僧一般，掃地掃心地。

240409秘笈及捷徑

莊子庖丁解牛的故事，一把刀用了十九年，刀若新生，因為不砍不割，只在縫隙中游刃有餘！
人間行走，也想少一些衝突對抗，希望看清彼此對立關係，也想是否有秘笈可以看，有捷徑可以走？
佛經經典說，只要有一偈，就可悟道！
生活的歷練，才知道，如果沒有深刻的活著，有如慕容家，只學到外型，其中精萃還是沒辦法展現，要專注自己所長，就身邊好好珍惜，沒有秘笈及捷徑可走。