Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

250222總務要拜什麼？
單位老闆在群組說：總務要拜孫悟空！因為總務要七十二變！
我有其他意見：
應該拜姜子牙、土地公、天地
一、拜姜子牙，知道尊重專業，你看他封神，知道讓各專業到專業的位置，是一個團隊，而不是一個孫悟空，個人能力強，千變萬化。
二、拜土地公，知道現場第一線的訊息，了解當地的實際情形，連孫悟空到每地不了解時，都得叫一下土地。
三、拜天地，知道天候對建物及環境影響，對於各種地變都可以有效因應，祈求風調雨順，總物管理跟環境息息相關。
以組織的立場就是掌握時間、空間、人與人之間。

250220滿江紅
白髮棕帽，靠樹處，濛濛雲抹。睜雙眼，平視長笑，胸懷羅列。
五十歲月人與事，虎山環裡風和雨，等日閒，撥撥銀白髮，不操切。
一生志，日常趣，五柳心、范蠡意，騎UBike，足踏淡水河洩。
初老餐餐蔬食葉、笑談渴飲黑咖啡、待霧起，登上九五峯，迎喜鵲。

250219不汝還者
明還日月、暗還虛空、不汝還者，非汝而誰？
上是楞嚴經經句，當碰到各種煩惱時，可以將不必要的情緒及壓力，還給來的地方，不要獨自承受。
本來無一物，何處惹塵埃。
團隊有成員，遇到事情就開始抱怨！
我個人的經驗是，抱怨，就是報告願望及期望，團隊氣氛的營造很重要，如果都烏煙瘴氣，那每日生活及工作，如同折磨，其實都是自己想像，不是真實，
團隊新年度也進行調整，該調降的就調降、該調整就調整，世界運作如常。

250219不要當消費者、要做創造者
上班途中，在捷運的車廂，用手機瀏覽了一個短影片，曾經是外送員，有一天看著沒有單的日子，突然空虛起來，想了想自己人生就在接送單的日子空過，悟到，一直消費世間，但是沒有產出，覺得要改變，要做個創作著，但是要做創作者前，因為分享，覺得還是要看一百本書以後，再創作，結果又拖了一年。
他鼓勵大家，就是產出，就目前生活環境，試著產出，但不計較品質，可以針對自己的生活遇到的，分享，如此就比較紮實的過日子。

覺得滿有意思的，創作需要思考，他認為讀書也是一種消費，我覺得也是有趣的想法，蜜蜂採花粉，產出蜂蜜，是創作著。

老子說：致虛極、守靜篤，萬物並作，吾以觀其復。
六祖惠能大師悟道時，寫到何其自性本自清靜、何其自性本自具足、何其自性能生萬法。
孔子得天下英才而教育之
個人認為，分享就是就自己的生活各層面反芻也整理，在創作、寫文章的過程中，也是一種救贖。

250219關於培育
新人到職三個月，問卷裡對於培育計劃認為普通！未來職務不是很清楚！
想起當年剛到職場，也曾因招募廣告寫的內容應徵，其實工作內容卻不一樣？
那時也不清楚未來！只是當時遇到好多不錯的主管，有耐心的陪著，多年過去，也不知道對組織是否有幫忙？謹守分寸在崗位上付出而已，
知天命不是件容易的事情，總需要一些過程，找同仁聊聊，應該會這麼聊吧：
有收到回饋的訊息，身為主管是應有培育的計劃及能力，對比幼稚園老師，必須教會小孩基本生活能力！但職場多的是，要主動付出及積極的態度，在這部分同仁的展現，就會影響主管是否需要花時間如何重點培育？順著個人特質加以培養，希望能協助組織的未來。
個人在組織裡，組織的未來就會影響及帶領個人未來的走向，由終而始釐清，希望能彼此清楚。

250217領導的降龍十八掌
年前到年後反省自己的作為，剛好有一本書，慢慢看，還蠻簡潔，將領導力與金庸小說中的降龍十八掌對應，希望自己也擁有這十八掌的功力，是面對自己，跟大家分享，感恩。
摘錄——《牛蛙的智慧》中的領導力課程（作者：麥克雷文上將）

一、潛龍勿用
寧死不屈（秉持誠信）
1.在業務決策中保持公平與誠實。這是唯一讓你和你的團隊能夠自豪的方式，也能留下一份值得驕傲的傳承。
2.保持透明、誠實，並以事實為基礎來做決策。組織的文化應該從最上層開始建立。
3.不要讓個人偏見影響判斷。問題會出現，應對問題時要有良好的品格。

二、鴻漸於陸
信任無法速成（建立信任）
1. 與員工建立個人層面的聯繫，這樣他們才會將你視為真正的領導者，而不僅僅是管理者。
2. 只做出你能夠履行的承諾。最快失去信任的方式就是做出無法兌現的承諾。
3. 知道信任需要時間來建立，別著急。

三、履霜冰至
當處於領導位置時，就要領導（自信領導）
1. 做出決策後，要有信心執行，不要猶豫不決。
2. 傾聽並尊重你的團隊，但最終你要為決定負責。
3. 你不能害怕犯錯，但必須承擔責任。
4. 但記住，領導不等於專制，領導應該是服務團隊。

四、亢龍有悔
我們都有屬於自己的困境（保持謙遜）
1. 每個人都會面臨挑戰，謙遜地對待別人，因為你不知道他們正在經歷什麼。
2. 了解你的團隊成員的挑戰，並在可能的範圍內提供幫助。

五、魚躍於淵
唯一容易的一天是昨天（始終保持努力）
1. 你今天的付出和努力將決定你的未來。
2. 停滯不前會讓你失去競爭力，始終尋求進步。
3. 保持高標準，並要求你的團隊也這樣做。

六、震驚百里
向槍聲方向前進（積極解決問題）
1. 遇到問題時，不要逃避，而是要迎難而上。
2. 要求你的團隊主動尋找解決方案，而不只是抱怨問題。
3. 溝通對於解決問題至關重要，確保你和團隊在每一步都能保持溝通順暢。

七、龍戰於野
自發行動（鼓勵員工主動行動）
1. 建立鼓勵行動的文化，而不是僅僅等待指示。
2. 讓你的團隊知道，他們的決策是被信任的，並且可以在必要時果斷行動。
3. 獎勵那些勇於承擔責任並主動解決問題的人。

八、時乘六龍
誰敢，誰贏（鼓勵冒險精神）
1. 尋求創新解決方案，即使其中存在風險。
2. 培養不怕失敗的文化，讓你的團隊敢於嘗試新事物。
3. 成功往往來自於勇敢的決策，而不是過度保守的行動。

九、或躍在淵
希望不是戰略（不要只依靠運氣）
1. 盡可能減少依賴運氣，成功來自於計劃與執行。
2. 設定明確的目標，並確保有相應的戰略來實現這些目標。
3. 任何好的戰略都需要持續監督和調整，不能只是一紙空文。

十、雙龍取水
沒有計劃能完美執行（擁有備選方案）
1. 在計劃過程中考慮所有可能發生的變數。
2. 為團隊提供應變方案，以防出現意外。
3. 準備好應對突發狀況，確保你的計劃具備靈活性。

十一、飛龍在天
贏家才有發言權（建立卓越文化）
1. 讓卓越成為組織的核心價值觀。
2. 只聘請最優秀的人才，並確保他們能夠持續學習與成長。
3. 卓越不僅僅是業績，而是持續地提升標準，讓每個人都力求進步。

十二、羝羊觸藩
牧羊人應該有羊的味道（領導者要親力親為）
1. 你必須了解基層工作的細節，不能只做高高在上的管理者。
2. 與團隊一起投入工作，讓他們知道你是他們的一部分，而不只是監督者。

十三、見龍在田
親自巡視（與團隊保持接觸）
1. 走進你的團隊，與他們面對面交流，而不是僅僅依賴報告。
2. 解決小問題，避免它們變成大問題。

十四、密雲不雨
你的檢查標準決定結果（保持監督）
1. 監督的質量決定結果的品質。
2. 建立有效的檢查機制，並定期審查組織的運行狀況。

十五、天下無敵
溝通、溝通、再溝通（加強信息流）
1. 建立一個開放和透明的溝通環境。
2. 確保信息能夠準確且及時地傳遞給所有相關人員。

十六、利涉大川
遇到問題時，多準備一些（超額準備）
1. 在任務要求之外，多準備一些額外的資源，以防萬一。
2. 提前考慮潛在問題，確保你的團隊有足夠的能力應對突發情況。

十七、突如其來
你能否站在法庭上（對自己的決策負責）
1. 確保你的每一個決策都能經得起檢驗。
2. 你的行為應該符合最高的道德標準，即使沒有人在監督你。

十八、損則有孚
永遠有一個夥伴（領導力的夥伴關係）
1. 在領導的道路上，你需要一個能夠相互支持的夥伴。
2. 找到一個能夠與你互補並支持你的隊友，讓彼此變得更強大。

250212元宵
印象中小時候提燈籠的記憶，在鄉下，只是一個鐵桶插著蠟燭，有竿子，桶子下穿洞，亮光照射在小道。
大一點，有在廣場燈會，也有說當晚要順著展區繞行一周才吉利的說法。
還有猜燈謎，也是蠻有樂趣的事，慢慢的習俗淡淡。
燈會卻演進也有投射、五彩繽紛，各地發揮創意，結合生肖做燈展，讓習俗延續，今年小龍（蛇）年，順順就好。

250211此心不安
禪宗二祖遇到達摩祖師，問：此心不安，祖師回，將心拿出！
二祖突然頓悟！
今天前往南部，火車上，心念突然也，此心不安！拿起金剛經默念，這本折本，是媽祖廟內再尋得，也是在花蓮念透，轉交給一位住院的同仁，編列熟悉，方便攜帶，就再拿取，隨身攜帶。

話說，前天，看到廟旁邊有人排隊，就跟著排隊，結果是叩拜神轎並爬轎下，獲得祝福，難得的經驗。

這幾天團隊重整，反省自己在過程中，是否有不恰當的地方，雖然對過程發生，有點可惜，只是難免有原來是這樣啊⋯⋯

總覺得未來的世界，變化很快也大，如果團隊沒辦法趕上，是自己的責任，所以此心不安！

但覓心不可得，只有默念金剛經，以經文稍微平靜。

250202好久不見
老同學邀約，在新春的午後，迪化街尾～
邀約時沒特別留意，原來是蔬食餐廳。
接近40年的歲月，在彼此的臉龐、髮色上產生變化，小孩大了、叔叔伯伯阿姨間聚會。
聊著彼此的健康、家庭、工作，年輕時的歲月有彼此的影像，這個春天午後輕鬆自在的說著彼此。
歲月流向過去、留到現在，也流往未來，很開心的時刻，祝福彼此健康平安，珍惜身邊所有。