Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

240121年輕的城市

到了一個年輕的城市，賣場裡年輕的父母帶著小孩出遊，賣場裡廁所有小孩子專用洗手台，在普遍高齡化社會，算是少見的體貼小孩設施。

時代轉變，空間增加防跌倒的扶手設備很多，只是對新生一代的小朋友，倒是少了許多，之前有增加廁所拖鞋，但硬體設施就少了！

旅遊總是會有新的感受及觀點，出離原有環境，能讓腦袋多一點想法，還不錯。

240121安太歲

跑到附近廟裡安太歲，聽說明年龍年衝狗，求個心安，跑去安太歲！

職場也有時運風水想法，雖然在正信團體，但生長環境從小耳濡目染，身在習俗中，多有接觸。

剛調動到北部，工作場域是路衝，還真的很有事，時時鄰居檢舉活動噪音、還有酒駕衝撞大門圍籬的事，都有驚無險過關！

開玩笑說自己八字重！年紀漸漸邁向中老，有些事無法常理判斷，也接受有命運時運的可能，玩玩斗數、看看星座、算算靈數、易經卜卦也都玩過，不求甚解、好玩吧！

手相面相，在職場上也常看，多少也有一些經驗，畢竟老祖宗智慧，多一個模式判斷，也好，總不至於有人還被術士唬的一愣一愣好！

安個太歲保平安！添點香火讓世間有光明，不錯。

240121假日理髮，專業與業餘～

剪頭髮在中年家庭理髮師理髮，有一家草草的剪完，要先付錢，100元，大概十分鐘內就結束，吹風機吹了吹將頭頂的髮絲吹掉，結束。

另一家是個滿頭白髮的阿桑，應該超過五十年經驗，工作台乾淨，一早，她聽著廣播電台，睡著了！進門沒叫醒她，就坐著等，不一會兒，她驚訝看著我，要理髮？我點點頭，坐上椅子。

稍微說明要剪的放式，我就安心的讓她剪，聽著廣播裡說：今天大寒，天氣要冷才符合節氣。

剪好，洗頭，然後又修臉，吹頭髮後又稍微修剪，整套不馬虎！

就是很專業，雖然收費高一倍左右，但價格還是低廉，！
臨走阿桑說了一聲天氣冷！我說剛剛廣播說：今天大寒，應該要冷的！謝謝她，出門往寒流前去。

240121 12週做完一年工作筆記心得

心得：將時間的週期重新定義，從一年十二個月定義轉為十二週的計畫，這樣一年就成為四年。
所謂天上一天，人間一年，重新定義時間；計畫也會不同。
將一年成為四年週期，這樣更迅速聚焦時間。
斗數是以本命、大運、流年、流月、流日、流時六個模式來看一個人、一件事的發展，藉由本質、十年、一年、甚至每一個時辰看事情，都有變化，老師強調六吉星的重要，協調輔弼、學習昌曲、人緣魁鉞都是可以運用趨吉避凶。

若務實紮實過每一個時辰，那人生當然不一樣！
舉例癸流年內的乙流月，紫微化科當然就適合讀書也腦袋清楚一些、搭配癸流年破軍化祿，那創新合作計畫應該可以進一步。
書中摘錄及隨筆：
給最後期限來提醒自己完成
將一年週期改成四季，每季12週來執行，春耕、夏耘、秋收、冬藏。

十二週計畫，更集中更容易預測。

●信守承諾的關鍵
●強烈渴望、關鍵行動、計算成本、依據成年採取行動
●當你不想做時，多作一點點。

●選擇關鍵行動
三大法則：當責、成年、卓越當下
五個紀律
願景、規劃、追蹤管理、評量、分配時間
五個標準
具體可衡量、正面陳述、合理延展性、分配責任、要有時間限制
●每週例行工作
1.為每一週打分數
2.規劃每一週
3.開每週責任會議。
●每週評量
●每天時間掌握
●每週三小時策略時間塊
每天緩衝時間塊
抽離時間塊

240119休假接到電話
電話那頭主管敘述著一個案子，提醒應該就管理計畫能看遠一點，資深應該更妥善協調各單位。

其實每個單位都有其單位執掌，當然可以跨單位建議，當然可以提升自己的視野考慮各個層面，只是還是有其分工。

休假是為換一個角度思考問題，放下工作，也才能更擁有生命。

240118接到醫院來電
突然接到醫院來電說：去年九月做的健檢，有一項異常要追蹤回診！當下有點驚！
想想身體目前狀況，應該也沒事！只是竟然有提醒，就掛號了。

醫師很疑惑，為什麼突然來看？我說就健檢異常，醫院最近通知我要回診！醫師笑笑的說這麼久了才通知啊！

大概看一下健檢資料就安排抽血檢查，也提出，這樣檢查大部分都不會有事的，等抽血後再排門診看報告就好。

有一位大哥，因為疫情期間，二年沒有檢查，結果因為肚子不舒服，去檢查就有事了！

組織跟個人一樣，時時檢查狀況，也需要有醫生顧問，就異常事件檢查一下，才能維持長久，多接觸專業，總是好的。

240118主管的安全感

有些主管，非常沒有安全感，需要事事掌握，時時回報，但是這樣也沒辦法培養將才！因為照單執行，完全沒有消化整理成自己智慧，就算是執行徹底，也是為人作嫁！

智慧的主管，像教練，引領部屬潛能及專才，允許適度的彈性範圍，給目標、放手做，不捉襟見肘，看的遙遠。

主管是需要修練的，好的主管不會相同，但相信好的團隊，是主管不在也能順利發展下去。

給主管適度的安全感是需要的，比如確認完成任務、也保持回饋，這不容易啊～

230117人才培養
團隊向一位高階主管請益，因為前方模糊不清，如何決定及執行有疑問？

主管輕輕的將一路走來接觸到的廠商，為何因何接觸說了一下，強調各種接觸，只是希望能培養團隊裡的人才。

大方向目標確定，如果有二條路，會選擇迂迴但可以培養人才的路線。

將自己的角色拉高到更上級思考，試著了解他們的觀點及想法。

短短的時間內娓娓道來。

謹受教。

240117知止而後有定
最近反省自己一路走來，如果知道一個止點，心情就會安定下來，不會徬徨猶豫。
如果知道那些事是一定得做，就不在乎成功與否，努力就對了。

主管來電談到部屬的狀況，自己很清楚幹部的狀況，當然錯了，就是得調整。

之前歐陽璦靈老師說過：你不處理他！我就處理你！

是針對不適任的部屬要有所調整和作為，其實也是為這個人好，小懲大誡，希望他知道自己依止的所在，定下來，好好調整，祝福。

240115拿什麼換？
用健康?用時間？用努力？用誠懇？
工作上的表現？

時間很寶貴，也是沒有替代的物品可以換！所以用時間換任何事，都要好好評估。

看了一本：成功人士的用時智慧

心得：就是固定寫下來，讓別人懂你，也盤點自己用時間的習慣，讓每一段時間產值都高。
訣竅1.不要設定目標，要建立系統
如一年出一本書，改成一天寫500字的系統習慣
2.建立可能清單，評估最有效項目？
3.商借時間時，要考慮影響所有的層面，海面下冰山

決策的步驟4F
frame the question
fact finding
final dicision
fllow up

紀錄自己的時間，讓自己每天有一個亮點。
將時間用在最有價值的產出
養成下班模式及每天寫一段未完成句子，引領明天
看完文章，馬上用自己的話寫出來

寫就對了，不要完美。
當緊張時，寫下最好的結果是什麼？

製作自己一頁的操作手冊，如蘭蔻憲職江湖發文詞。https://2050stories.wordpress.com/

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