241014回憶人子

241014回憶人子
「人子」這本書，是年輕一直到現在，不時會出現於腦海中的書，書中幾個情節，遇到某些狀況，就會浮現，當猶豫不決時，就會想起，那一夜幽谷中，興奮迎接第一天開花的曙光，那想開出五彩繽紛、與眾不同的花朵，在別人建議中，猶疑不定，最後曙光出現，只有要開未開的委靡花朵；把握時間，盡力做自己，是我的心得。
遇到與資深的前輩需要對抗時，縱然念在情誼，不忍出手！就會想起那小王子培訓的過程，腦海還在判斷是非對錯時，已經升天做菩薩了！為何不把武器打掉？專注於現況？
人子這本書，隨生命的經歷，重讀，都會有不一樣的感受，過一個不後悔的人生，相信是每個人的期待，看看這本書吧，雖然書的年紀比起大家都老，但值得一讀再讀。

241012地瓜型

241012地瓜型
最近去大賣場買菜，經過地瓜攤，結果地瓜長得跟平常知道的不同，好圓，家人說長的也太奇怪了！我說：現在不同原來的，才會紅！如果地瓜長成西瓜！可能更具賣相！
這個時代，諸相非相，所學非所用的情況，很多。讀藝術講政治、讀文史講理工，都有可能，只要講的好，自然有吃瓜民眾。
家人說我離題太遠！只能說自己也不學無術，自己是圓是扁，都不知？不過，希望是君子，隨方就圓，無處不自在。

台北夜景，圖文不符。

241007一般職務收到博士履歷

241007一般職務收到博士履歷
最近在一般職務的應徵，收到博士學歷的履歷，也有大專院校系主任及教授的經歷！
也收到碩士畢業，社會經驗一二年的資料。
少子化，讓不少學校停招、退場！之前新聞，今年出生人口到八月底8萬5千941人！較第一次關注出生人數18萬人，少了一半以上！
就業市場上，人力資源稀缺！老年人口及再就業人力浮現。
以上顯示，需求單位如何接引稀缺年輕人？如何再運用有經驗的第一次退休人口？
是個值得長期關注的議題。
老人家曾經提醒，耕眼前一畝田。好好落實於當下，將手邊的同仁，善啟發及訓練，調整及安排適合的工作，應該是必須的。
至於博士履歷，投一般職務工作，給自己的提醒是：早點安排生涯，避免臨渴掘井！

241001寫在新的單位前

241001寫在新的單位前
自己認為自己的長處是寫文字，喜歡讀書，對一些新奇的觀點有興趣，但不一定喜歡！
團隊如果有需要我在文字上協助的，這我可以。
我不是一個傳統，一路唸書、就業的生涯，所以對任何的轉折，都可以接受，也可以理解，人生有時並不是事先安排就可以照做就好，事情隨時在變，選擇當下最好的決策，進行再調整，就好。

241003終局思維

241003終局思維
颱風天看了一本終局思維，聯想到南懷瑾先生書中曾提到，一個決策推行，要考慮百年！
書中提到，如果決策的取消成本很低，那就快點決定，採取行動，對於日常生活中的大部分選項，應該是如此，畢竟目前智能時代，快速執行，真的有其必要，因為時代變化快，等想好後，要行動前，時空環境又變了！
對於當責這件事，「不是你的錯，照樣也是你的責任！」很有感，職場生活裡，常聽到，發生問題時，一直解釋，這不是我的錯！但是很少提到，不是你的錯，難道不是你的責任？！
選好榜樣，一輩子學習的事情，也因應自己選的三范人生，范蠡、范睢、范仲淹，一輩子學習。
對於資訊的HiFI原則也很有感，只有了解實際精確的現場資訊，才能解問題，書中提到的馬歇爾將軍對於前線維修飛機，提供了更多設備、維修工具，但是無法解問題！原來是東南亞瘧蚊困擾，提供蚊帳，反而解了問題。
值得一看，以下是作者部落格及書中摘要，跟大家分享。

Timeless Wisdom for Work and Life

ㄧ、本能綁架判斷力
情緒、自尊、社會、慣性預設值
人人都這麼想，代表沒人真正思考
二、思考的關鍵四力
當責、自知、自制、自信
不是你的錯？照樣是你的責任
選擇不去做什麼，與選擇做什麼一樣重要。
自信與誠實面對：越快接受現實，越能處理延伸問題，讓事情更好處理。
最寶貴的人才，不是一開始想法最優秀的人，而是有能力快速改變想法的人，專注於結果，更勝於照顧自尊。
承認自己控制不了的事，集中力量處理能控制的事、面對現實承認自己錯誤與失敗，從中學習，才能繼續前進。
三、設定高標準
四、選好榜樣，不斷學習。
五、管理弱點
安全機制：預防、用規定取代決定（自動規則）
六、犯錯後的步驟
1.承擔責任
2.從中學習
3.承諾改善
4.盡力彌補
七、思考到行動
1.定義問題
根本原因
2.探索可能解決方案
糟糕結果原則
第二層思考原則（然後呢、接下來怎麼做？）
至少三個解決方案
萬一不可行，怎麼辦？
兼顧二個的方案？
成本評估：
1.那什麼比？
2.接下來呢？
3.代價是？
評估選項：

HiFi原則:high/fidelity
高傳真資訊
從源頭獲取精確資訊
馬歇爾的例子：不是彈藥及設備儀器，是蚊帳。

找專家評估（專才、通才）
付出行動三原則：
Stop.flop.know原則
1.蒐集不到有用資訊
2.失去第一次機會
3.得知明確選項
ASAP原則：小事，取消成本很低，就儘快做決定。
ALAP原則：大事，取消成本很高，就慢一點做決定。

先子彈再砲彈

240926再憶西遊記

240926再憶西遊記
在走步道的過程裡，突然回憶起西遊記的內容，一石頭，收天地日月精華，突然繃生，沒父母兄弟姊妹，一個人在世間，尋找自己，他積極努力，發現水下的簾洞，當大家懷疑膽怯時，一馬當先，跳下，尋得福地，也成為領袖。

當發現生命有終點時，斷離與組織的關係，獨自一人尋師，學得仙法後，回到自己出生地，以為可以長生！但又發現閻王有生死簿，一筆勾銷自己族群的紀錄！

以為自己齊天，又大鬧天庭，被如來壓在五指山下，等待自己的使命，陪伴唐僧到西天取經，歷經九九八十一劫難，成戰鬥勝佛。

我回憶起西遊記，突然發現一個積極面對生命的過程，一個喜歡學習也認真面對生命的過程。

雨後的步道

240924誠懇因應

240924誠懇因應
就事論事，誠懇因應，到了一定的歲數，該面對的問題，沒有想要逃避，因為知道始終需要處理。
在職場上該談的就會談，尤其是人事問題，直接面對，比起躲閃要好，少一些猜測，多一些誠意，事情總是可以解決的。
要想遠一點、寬闊一點～

240916五日京兆

240916五日京兆
有位主管，組織職務下個月要調整，就急著將還未發生的事情，不做處理，提出。
還有位幹部，面臨職務調整，已經用留守的態度辦事，不做任何回應！
歷史中的「五日京兆」故事，話說首都市長即將卸任，底下幹部就已經不遵循命令，後來即將卸任的市長還是用違抗命令處理這個幹部！
當一天和尚撞一天鐘！只要還是那個角色，就做出那個角色應該有的行為。禪師有「一日不做，一日不食！」的修行，把握每一個瞬間，盡其責任，才是。