Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

240905與團隊分享的故事
五年前剛到新的工作點，先分享吳子兵法裡：地輕馬、馬輕車、車輕人、人輕戰。強調讓環境及設備補足，團隊樂於付出。
過程中提醒團隊，每年要先專注做一件事、先深讀一本書、先對一個人好。
去年跟團隊提醒，身體及心裡都要健康。

對一位幹部說起，楚漢相爭時，韓信奉命攻齊國，結果說客已經說服齊國投降，若身為韓信，會繼續攻擊齊國？還是止兵不戰？幹部的回答是會再確認訊息，再決定是否攻擊？

前幾天跟團隊分享，陳平：分肉甚均的故事。分配資源能做到讓大家覺得公平的感覺，是不容易的！團隊的回應是：這一定有其中的分配規則，而這分配的規則是大家約定成俗或討論、認同的規則，才能讓大家覺得公平。我覺得很有道理。

再分享所有事情都要有提前準備，先到的觀念：張良遇到黃石公，約平明會見，夜半就前往。

盡一切努力，但對於已經發生的結果，要平易的接受，就像范蠡收到自己兒子在楚國因犯罪判死，大廳送回時，坦然。

感恩團隊互相成就，五年來一起面對各種挑戰，不管是疫情期間分流、運送物資，各種專案進行等等，跟大家分享，謝謝大家。

吳子兵法：
武侯問曰：「進兵之道何先？」
起對曰：「先明四輕、二重、一信。」
曰：「何謂也？」
對曰：「使地輕馬，馬輕車，車輕人，人輕戰。明知陰陽，則地輕馬。芻秣以時，則馬輕車。膏鐧有餘，則車輕人。鋒銳甲堅，則人輕戰。進有重賞，退有重刑。行之以信。令制遠，此勝之主也。」

史記淮陰侯列傳
信引兵東，未渡平原，聞漢王使酈食其已說下齊，韓信欲止。范陽辯士蒯通說信曰：「將軍受詔擊齊，而漢獨發閒使下齊，寧有詔止將軍乎？何以得毋行也！且酈生一士，伏軾掉三寸之舌，下齊七十餘城，將軍將數萬眾，歲餘乃下趙五十餘，為將數歲，反不如一豎儒之功乎？」於是信然之，從其計，遂渡河。

史記陳丞相世家
裏中社，平為宰，分肉食甚均。父老曰：「善，陳孺子之為宰！」平曰：「嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！」

史記留侯世家
曰：「孺子可教矣。後五日平明，與我會此。」良因怪之，跪曰：「諾。」五日平明，良往。父已先在，怒曰：「與老人期，後，何也？」去，曰：「後五日早會。」五日雞鳴，良往。父又先在，復怒曰：「後，何也？」去，曰：「後五日復早來。」五日，良夜未半往。有頃，父亦來，喜曰：「當如是。」

史記越王勾踐世家
其母及邑人盡哀之，唯朱公獨笑，曰：「吾固知必殺其弟也！彼非不愛其弟，顧有所不能忍者也。是少與我俱，見苦，為生難，故重棄財。至如少弟者，生而見我富，乘堅驅良逐狡兔，豈知財所從來，故輕棄之，非所惜吝。前日吾所為欲遣少子，固為其能棄財故也。而長者不能，故卒以殺其弟，事之理也，無足悲者。吾日夜固以望其喪之來也。」

240829理想的團隊
理想的團隊，我認為如漫畫灌籃高手的籃球隊一樣，比賽中，目標明確，就是投籃得分。團隊訊息明確，都在現場發生，大家都看的到，只是彼此的默契及姿態、眼神及動作，不同球隊的人，就算看也看不懂，但是訊息一直都是透明的。
一般組織，工作目標是否明確？彼此訊息是否能如籃球賽中爭奪的籃球這般明確而且確認？個人基本訓練是否紮實？團隊就算發生爭執，但是目標都是一致，就是投籃得分，有流川楓、櫻木花道，就算爭執，但是在場上還是以團隊得分為目標

240821不怨天、不尤人、不遷怒、不二過
一般人環境不好、事情不順時，常常的反應是抱怨運氣不好、他人沒幫忙、都是老天及外界的錯！跟自己沒關係！
項羽臨終前也是抱怨：是天滅我，非戰之罪！
像顏回一般，不怨天、不尤人，不遷怒、不貳過，世上真的少有啊！
修養，承擔一切可以承擔的，對於所有的結果，不抱怨，不遷怒，真的不容易。

240819問題，不急處理？
漢文帝劉恆，知道自己的弟弟，也有不服中央，但他不急著處理，反而給他更多的賞賜！把問題留到下一個世代，也幫兒子選好了處理問題的將領，周亞夫。
明朝開國後，朱元璋留給孫子的江山，坐位的皇帝，等不及，就處理他的叔叔們，反而給了叔叔正當理由，開始反叛！
越王勾踐看到吳國夫差軍事準備，想在他還沒準備好前奇襲，范蠡勸，兵者兇器，爭者事之末！好行逆德，上天禁止！勾踐聽不下去，才有臥薪嘗膽的後來！
問題是不是要馬上處理？真的也不一定，時間會產生變化，依照變化，再因應調整是不是比較好？沒有定論。
保持冷靜克制的心是需要的。

240815增設新職位考量因素：
一、原有職務繁雜瑣碎，管理範圍狹長。
二、除例行會務外，因應組織目標還有新增各項專案，組織推動變革速度加快。
三、幹部人力的培養需要時間。
四、此一時增設職位，待區域條件及幹部團隊人力完整，可以進一步適時分組，落實就近管理，增加培養幹部的廣度及深度。

240810定風波
就任午後雷雨臨、放心默默步步行。毛巾背包做蓑衣，不怕。一山雲霧繞虎形。

登峰九五事該省，低頭，比肩台北一零一。足踏四獸步道還，回首，既是風雨既是晴。

240806關於異動

范蠡三遷，皆有榮名！是司馬遷對范蠡下的人生評語。
職場生涯上，看準轉折點，主動尋求變化，是需要的，但是這需要智慧。
首先，范蠡沒有在越國勾踐失敗的時候，選擇離開，反而是在積累20多年努力成功報仇後，選擇離開。
接著在齊國平步青雲，作為宰相，但隨即離開，自己說這是「布衣之極，久受尊名不祥」，選擇離開，自己找合適地方，做物資買賣運輸，結果成為（陶朱公）！
選擇適當的時機，做適當的變動，對職場來說，是應該的。曾經有位應徵者說，他待在原工作四年，沒看到未來的發展，所以選擇離開！
范蠡在早期陪勾踐吃苦時，是看的見未來嗎？我不確定，可以確定的事，生存都需要很努力的儲備，評估儲備的能量足夠，再往下一個階段前進，不冒進，當然也捨棄不必要的擔心害怕，做當時必須及可以做的事。

240804戰國策東周
故事原文如後，主要是秦國攻打周，策士獻計，往齊國討救兵，託存危國且可得九鼎，齊國真的就發兵救援周國。

管理上，也是要給紅蘿蔔，只是要有實際的利益，不然只有虛名，事實上什麼都得不到！

後來齊國跟周國要九鼎，周假借運送路程需要人力拉、經過的國家都覬覦九鼎，齊國只好作罷，白出兵，實際沒有獲得！

孫子兵法說：任何戰事啟動，都要雜以利害？一切要評估，不要輕啟戰事。

秦興師臨周而求九鼎，周君患之，以告顏率。顏率曰：「大王勿憂，臣請東借救於齊。」顏率至齊，謂齊王曰：「夫秦之為無道也，欲興兵臨周而求九鼎，周之君臣，內自盡計，與秦，不若歸之大國。夫存危國，美名也；得九鼎，厚寶也。願大王圖之。」齊王大悅，發師五萬人，使陳臣思將以救周，而秦兵罷。