240630掌握未來機遇的策略佈局

240630掌握未來機遇的策略佈局
我認為，歷史上幾個對策都是預見未來
1.李斯的諫逐客令
已想像未來大一統的秦朝，資源應該廣納六國。
2.漢中對
韓信為劉邦策劃分析，項羽與劉邦不同
立都不在關中的錯誤
以秦亡將守故土錯誤等
局勢在韓信心裏瞭然
3.隆中對
諸葛亮跟劉備說
取荊州益州，結合東吳，相機取天下的步驟
4.高築牆、廣徵糧、緩稱王
朱元璋起步策略

未來總務，會是什麼情境？
總務同仁的角色是什麼？
以下是書中摘錄，感恩

搜尋
1.趨勢問題？
不再被動因應未來的關鍵？
化危機為利基的策略佈局
學習
2.情境的策略潛能
情境目的：做出更好的決策
3.未來在哪裡？
定義未來的三大要素？
4.策略再思考？
決策成功的關鍵因素
5.克服短視思維
脈絡決定一切
6.未來情勢
七大技巧洞悉潛在機會
執行
7.策略挑戰
真正重要的事？
8.想法，說出來才知道
9.與傻瓜先生對話
三大思維方向，練出深度洞察力
10.然後呢？預想未來
11.所以呢？未來定位
12.現在呢？過渡到未來
13.搶佔先機的佈局思維
發展未來記憶，即時洞察變化

三大基本挑戰？
.不確定的環境，必須培養敏銳度，預期新興市場變化。
🔴有能力改變行為內容及方式，甚至企業本質，因應時代脈動，實現未來目標。
🔴創造與眾不同策略展望，保持持續優勢。

策略的定義：於可預見的未來環境，達成目標的行動計畫。

🔴資訊必須有
1.以未來為導向，為未來的不確定性而設計
2.讓管理者從未來學習
3.組織內部產生

未來學者喬.巴克Joel Barker
速度只有在你朝正確的方向跑的時候才有用

定義未來的三要素：
1目標
組織對自身的看法
願景，想達到怎樣目標
2感知的未來環境，脈絡
3行動計畫
會做什麼？怎麼做？

🔴演練未來
🔴不斷變化的社會脈絡，企業組織必須努力與外部環境維持一致。
🔴七大技巧預先想像
1.不可告人的秘密
2.文化偽善
3.懸而未決的緊張情勢
4.系統性不平等
5.逐漸發酵的議題
6.社會價值
7.情境
找出機會
🔴打破習慣思維、擁抱反直覺思維
🔴十二個關鍵提問
組織定位？影響因素？期望？假設？不確定性的有關未來三件事？希望與擔憂？優先事項？限制？過去的引以為戒事情？不容質疑或批判的人事物？典範？傳世成就？

🔴三大思維方向，練出洞察力
個人研究、歷史研究、外部研究

240628秦朝的中央集權

240628秦朝的中央集權
秦朝統一六國，採中央集權，所有的物資及人力，統一由中央調度，那時的交通，很難想像，如何限期將人力及物資到達目的地？
初期兵力強盛、管理還嚴謹，末期，秦二世接班，劉邦收到要將人帶往中央，沿途多人逃跑，前進會因為人數不足而被問罪！不走，又一樣難逃懲罰！索性，順潮流將人員就地解散，做個人情，責任自己揹！躲在山裡。
現在AI時代，訊息通透，交通也比較便利，就算以現在的條件，也很難一直向中央輸入物資及人力，而不管地方需求、困難。
所以，易經有句話說：用九，群龍無首！每個地方都有自理的能力。
怎樣的組織，能適應未來高度變化時代，需要好好思考。

240623在爬山的過程中

240623在爬山的過程中
一條郊山的步道，假日的早上，走著，男男女女老老少少，路口不久，一位師父端坐，輕聲說著阿彌陀佛，托著缽，身邊經過，想布是施的念頭浮上心裏，想著，下山若有遇到再提。

一路數著步伐，看著腳下標示著距離，身上的汗，不由自主的流下來，滿臉、滿頭、滿身，旁邊腳程快的從身邊陸續走過，幾乎可以聽到彼此呼吸的聲音，有的香水味道、色聲香縈繞周遭！家人問我，為什麼目前都在爬山健行，我說想找一個更有效率的運動，短的時間，可以消耗更多卡洛里，比起游泳來說，似乎爬山健行，消耗的熱量，更多，也各種身體感覺都回來了，比如聲音、香臭等，回到原始的身體。

身體在急促呼吸及周遭蟲鳴鳥叫的環境裡，心思卻飄往心經的字句，觀自在菩薩行深般若波羅蜜多時，照見五蘊皆空度一切苦厄，舍利子是諸法空相，色不異空空不異色、….不垢不淨。
只是照見當下的自己，汗淋淋，如何度一切苦厄？
階梯上一隻大紅蜂叮咬著一條蚯蚓，蚯蚓蠕動身軀，也無法擺脫，生命就是如此接近，身為人，我無法切入其中！

爬著爬著，一條30公分左右的小蛇在眼前階梯爬過，我盯著沒動，此時一位婦人下屆台電，突然看到，驚慌失措，剛好扶著我的手臂，喊著我沒看到！我說沒關係，小心！
心裡浮現幫忙到一個人了！可是又轉念，如果不是我盯著看，也許其他人也不會留意，就過去了，自己在這時空，也是變數之一！有幫上忙？還是增添煩惱？

爬上既定目的的山頭，很多人休息，沒有適合的位置坐，就沿原路下山，一位菩薩對著下山的菩薩說，妳幾年次？男的說：我3年3班、女的說我3年7班，都是接近我父母的年歲啊！真是健康。

一個媽媽對著身邊的女孩說，今天妳很棒，下山我們去按扭蛋、一位爸爸用玩具對講機跟同樣拿玩具對講機的小男孩說：慢慢走快到了！

下山碰到同一位師父，拿起零錢放入缽裡，輕聲一句阿彌陀佛，人生如負重物爬陡坡，一步一步，都得慎重踏著，任何顛倒夢想在爬坡的過程，其實就是幻想，只有流汗的事實及當下。

240616結構的讀解力

240616結構的讀解力
這本書講文章的結構學習，如何將資料蒐集，產生有結構的文章具有可讀的故事性，讓收訊息的人，可以理解，需要平時不斷的學習，分享給大家，以下是書中節錄的內容。

能夠組織資料，並兼具故事性
整理資料結構後的輸入能力
組織資料成為有結構的輸出能力
結構的問題
1.資料透露什麼訊息？那些訊息對專案是最重要的？
2.讀這份報告的人是？他想知道什麼訊息？
3.如何組織這份報告才有故事性？讓人更容易了解？

結構讀解力的三大學習法？
1.閱讀論述文章，讀解文章結構邏輯。
2.閱讀故事和抒情文，讀解心情
3.組織想法，進行解釋及輸出。

組織自己的思考
1.無法正確理解，就無法正確回應
人不知我，我獨知人
2.思考就是將想法結構化
3.表達思考後的內容
4.透過實務進行實踐及訓練

思考能力三大程序及十個步驟
第一階段：洞察思考（預測學習）
1發現問題2.大塊分段3.洞察問題4.穩固問題

第二階段：分析、整合思考（要點分段與標示重點學習）
5.確認洞察的穩固性6.分析思考要點、7.整合思考要點8.驗證
第三階段：決策思考（總結學習）
9.確認洞察與分析整合思考的穩固性10.彙整成高階的洞察

段落構成的三個模式：
CREC(conclusion)reasons,examples,conclusions
引言、內容、結構（開始、中段、結尾）
起承轉合

240616高手心態

240616高手心態書的節錄
孔子說：君子不器，對應書中的現在時代要的是狐狸的學習，而不是刺蝟的專一！
節錄書中的句子：
智識份子有想法、有觀點、有見解，能提出解決方案，能欣賞複雜事物，能區分理論和實際、想像和現實、情緒和思考，能面對不確定性而不變色。
這時代需要狐狸，而不是刺蝟！
狐狸
樂於接受新訊息、對自己決策保留懷疑、即使做決定仍想從不同視角進行再思考、不斷修正自己的預測、知識更廣、考慮衝突時，能看到雙方可能正確的方向、喜歡與觀點不同的人打交道、不追求明確規則及秩序、解問題時可以發現多種選擇、一個問題有多種答案。

團隊要有明星球員（建憲提、天下轉變在一二人的人心）

沒有免費午餐、人對激勵會回饋、市場是激勵訊號傳遞、結果出乎意料

240614幹部間的信任

240614幹部間的信任
最近有些事，團隊間難免有些耳語，但是看史記中，蕭何與曹參本來是好朋友，但因為職務立場不同，難免有隔閡！但蕭何離世，推薦接班人，就是曹參！
劉邦二位謀士張良及陳平彼此間也少有記載有衝突耳語！這也是劉邦團隊厲害的一面！
接著陳平與周勃之間，陳平先讓周勃任宰相，也沒有耳語周勃能力，要等漢文帝自己發現，沒有互相強功的問題！
團隊幹部間的信任很重要的，對比春秋戰國吳國團隊好多了，以此標準，看歷朝歷代有幹部間互相爭寵爭功，那就得小心了。

240605關於保全工作及保全人員招募

240605關於保全工作及保全人員招募
我跟幹部分享：
還是多說一點，我認為的保全，是讓總務同仁可以專注一些專案（節能減碳、資產活化、設備安全等），瑣碎的巡邏、抄表、借用物資、開燈、開啟空調、廚房、影音設備等，就委託保全協助。
保全的工作，無非是安全、設備操作及服務，但是各點屬性不同，就這個討論點的設備及幅員，安全及設備操作比重比服務多一點，體力也要好，臨時緊急狀況跑上跑下，也要具機動性，具有基本設備操作能力及體力是需要的。

人力要整體看，一鍋湯，你要放什麼佐料？整體煮成怎樣？要想一下。

另外保全公司的保全人員招募，主責是保全公司課長，我們只是稍微看一下，評估我們的需要是否可以搭配到？
因為是現場運用，我會找現場實際作此事的同仁幫忙確認一下，不是自己跳進去，畢竟人到現場，是幫現在的同仁忙，如果現在同仁認為能幫上忙，也就好。

還有保全家住的地址，如果離服務據點近，也比較好。

240602史記張良

240602史記張良
我覺得張良的一生也是崎嶇轉折，從官宦子弟，因為改朝換代，為國報仇，拿出家產，孤注一擲，需要多大的勇氣？！

從官宦成為通緝犯，還能悠遊藏在民間，遇到黃石公，教導，為之下、取先機的指導原則，很不容易！

接著選定劉邦，鴻門宴如果沒有張良，劉邦可能就完蛋了！

漢中稱王，把棧道燒毀，在劉邦找到韓信，東向爭權天下時，將齊國反書給項羽，讓劉邦有時間，也是張良計策。

楚漢相持不下時，酈食其給劉邦分封六國後人計策，被張良直指，時代不同，無法用，如果劉邦用酈食其計策，天下歸屬還不定呢。

天下大定，功臣爭功，張良直指劉邦只封蕭曹舊人的情況，讓劉邦解了王朝初期危機！

又在太子爭立的過程，巧妙提供計策給呂家，讓政權穩定，張良為之下、看準先機的智慧，令人敬佩。