Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

231203就是孟冬十月
孟冬十月天，北風徘徊時，
天氣肅清朗，細雨霏霏逝。
無雞晨鳴代，四輪車飛駛，
太陽潛藏夜，大廈窟棲室。
工商無停置，農家頂寒食。
逆旅迎四海，交通無礙使。
幸甚我生此！高歌以詠志。

冬十月
朝代：魏晉
作者：曹操
原文：
孟冬十月，北風徘徊，
天氣肅清，繁霜霏霏。
鵾雞晨鳴，鴻雁南飛，
鷙鳥潛藏，熊羆窟棲。
錢鎛停置，農收積場。
逆旅整設，以通賈商。
幸甚至哉！歌以詠志。

231202灰白的頭髮

理髮的阿姨邊剪頭髮邊說，她自己也走過一戳灰、一戳白、一戳黑髮的日子，那些年原本黑亮麗的秀髮，出現斑白，兩側、額前，不好看！搭上公車，被人的眼神指指點點！她改騎機車，十多年，黑髮也就慢慢全是白，比較均勻好看、不染髮是因為過敏，而被理髮的我，似乎也會走上頭髮全白的情景！

君不見，高堂明鏡悲白髮？時空歲月演變，樣貌也會如實呈現。
哼起，蔡藍欽歌曲：校園美女
如果歲月帶走你華麗的外衣，那深情的等待是否還是為你?

231201些微的善意

騎單車在河堤邊，在轉角水溝蓋上，發現一動也不動的鴿子，車子往前騎了幾公尺，又捨不得的回頭，把ubike路邊架好，拿起隨身包包裡的回收塑膠袋，一手把鴿子撈起，拿到路邊土地上，抓起旁邊秋天落下的枯葉，還有一些香氣的落葉，鋪滿鴿子身上，秋風大，不斷吹著這舖蓋的落葉！
順道撿起周邊石塊，堆疊四周，但不忍蓋在身上，天空飄來一陣細雨，默念心經後的咒語：揭諦、揭諦、波羅揭諦、波羅僧揭諦、菩提薩婆呵。祝福牠一路好飛，飛到那寂靜佛國。

旁邊一大群同伴鴿子，正有人撒飼料餵著。

再騎不久，路上有壓扁的老鼠，我沒有再做同樣的事，雖然知道眾生平等，萬物有靈，但是還是沒停下ubike做一樣的事！

如來善護念諸菩薩、善付囑諸菩薩，發阿耨多羅三藐三菩提心，云何應住？云何降服其心？

231130人跟動物一樣
理髮的阿姨分享，平常只看動物頻道，動物跟人一樣，為了食物，會相搶，她看了以後，太暴力，不看了！

確實人也一樣，資源有限時，彼此會相搶，差別在於搶得好看及不好看？搶得到及搶不到而已。

有時候，搶也不是唯一方式，范蠡一開始勸勾踐，爭者事之末！請勾踐不要主動攻擊吳國夫差，但勾踐不聽，主動發出戰爭，後來輸了！

佛畏系統這本書寫著，團體之間、物種之間，不是只有競爭，不是只有你存我亡，演化論裡，有可能成為共存關係。

早些年有位同事問我，我說團隊的空間很大，彼此可以長成不一樣的樣態，衝突可以避免，我相信世界夠大，不是都在同一事項上，看個人因緣及努力，可以合作的。

韓信未發達前，在鄰里因為沒辦法謀生，被鄰里取笑，也趁機挑釁，甚至在大庭廣眾之下，要他從胯下爬過！
韓信還是照做。

職場上也是，不需要衝突時，實在不需要無謂衝突，因為衝突後，也不代表什麼！也不能證明什麼！一時的口舌之快，一時的意氣之爭，反而讓自己陷入危機。

新聞上常有因為小事故，就爭吵，甚至互毆，甚至喪失生命的事情。

活著才可以證明自己，不輕易惹事端，給自己日後發展證明的機會。

231128素食攤接班

有一天中午到一家素食麵攤用餐，攤位在巷子裡，不大，有點舊的招牌，看起來有點歲月了，就二個小桌子，攤由一個看起來是個30多歲，接近40歲年輕人，下麵主廚，他的媽媽在後面幫忙整理餐點。
點餐後，在小桌子等待內用過程中，又一位客人上門，要外帶素燥，只看他隨手包了一包素燥醬給這位客人，收一百元台幣。
後面的媽媽說話了，這樣有點扯！年輕人馬上回應，妳不要管！妳什麼都管！年輕攤主語氣很不好！

看起來老媽覺得給太多了，收費太便宜，年輕人太慷慨了！

小小攤位接班，年輕與長一輩的意見，也會不同，何況比較大的組織或者古代的皇朝！

不過，當太上皇及現任皇帝都不好當吧，畢竟時空環境及經驗不同，彼此角度不同，摩擦難免，只是像這樣年輕攤主直接嗆老媽，應該還有更好的方式才對。

231127方向與目標
一家公司的高階主管，一直問部屬幹部，要帶團隊往哪裏去？
一個單位的船長會引領方向，就好像海賊王魯夫（路飛）一樣，就是尋找大密寶。
中途也許會遇到不可預期的挫折，但始終如一，船長不會一直問船員，要帶往哪裏去？！
像唐僧帶領團隊往西天取經，方向和目標都很明確，這是領導的功課，如果要問幹部個人目標可能不一樣，索隆要成為天下第一劍士、香吉士要成為最棒廚師、娜美要很有錢，這些都不影響團隊的方向。
團隊要帶往哪裏去，是船長的功課啊～

231126用管理的角度讀史記，吳子：為什麼不是我？為什麼不是你？

吳起在魏國幫忙把持防守邊境，最高領導辭世，新的領導就位。

他心裡想，論資排輩，以政壇聲望，也該輪到他了；結果發佈擔任宰相，卻是田文！

他不服氣，跑去問田文為什麼是你？！
跟他比較起來，
比較一：比軍團的領導及帶兵打戰？
田文認輸。
比較二：比行政管理及領導百姓、充
實財稅？
田文認輸。
比較三：比國際聲望？
田文認輸。

吳起說，三樣比較，你都輸！為什麼不是我？

田文輕輕回答：
年輕主子領導上位，所有幹部都懷疑他的能力！
有能力的幹部也還沒親附他！
就連老百姓也還不相信他的能力！
這個時候，他應該選你嗎？

吳起想了很久，最後回答，不會！

這就是：為什麼不是你。

職場上很多因素，當你問為什麼不是我時？請記得自我盤點回答，為什麼不是你？

231125用管理的角度讀史記，孫子

史記記載孫子的事跡，大篇幅寫初遇吳王練兵的階段，對於後來功業，就幾句話帶到？！

以孫子的角度，一切是可控的，團隊可以透過訓練，執行命令，達成組織目標。幹部要配合領導加以帶領團隊執行、而組織最高領導只要找到適合的將領就足夠了，一切委請將帥帶領。
可是後來的發展，在一連串的意外事件發生後，吳國軍隊才打到楚國國都，而且軍隊及國君、主管的行為都因為勝利而失控！！
現在晶圓廠，一切的作業程序，可以用分析，將所有製程可控，不過人的變化及情境的變化，真的可控嗎？
先為不可勝，待敵之可勝，是個答案。

231124一本書讀幾次？

相傳孔子讀易經，韋編三絕，意思是說，將編輯書冊的繩子弄斷3次（古代刻文章的竹片用繩子串起），也就是讀破讀爛了！又說孔子練習樂曲彈奏，演練到最後，可以知道作曲者的樣貌！？

最近看一部韓劇，其中一個情節是追查是哪一個人煮的菜？！結果從每一個人的慣用手法查出，是誰！

每個人動作、語言及創作出來的作品都有其一定模式，真的要讀懂或了解，可能真的得讀很多次、演練很多次，就像運動選手，每一個動作都得演練上千上萬次！才會純熟。

可是書海無涯，時間有限，如何找到精華？是不是讀一本書就能走遍天下？還真的有宋朝趙普說，半部倫語治天下的說法！

目前資訊爆炸，靠一本書幾個招式，要行走天下，還能走的久！？我有點懷疑，AI人工智能，在圍棋領域已經打敗人類，人在所有經驗的模組學習，又如何能提昇自己的價值，頗需思考。

回頭再想，一本書到底要讀幾次？就像和尚念經，每天早晚課誦，將經義融入生活中，觸類旁通，或許是一個方式，但是得找到一本你心中的經典，反覆讀、反芻讀，偶爾換個角度讀，我覺得史記就是這樣一本經典。