Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

240204一路打帶跑
現在訊息多，手機隨時隨身都可以處理，就在搭捷運的及往捷運站路上一直處理事情，笑稱自己是打帶跑戰術，只是不小心就坐過站！

應該要好好坐下來喝杯茶、看看書澄靜一下，才能思考問題，農曆年底總是有一點點想過年的心情。

240204清理信箱資料
農曆年底發現系統通知，容量不足！要重新選擇方案，我進入系統一查，累積很久的資料，根本沒機會也不會回顧！所以花了時間刪除一些檔案。
常常跟大家說：精簡，自己當然也要落實執行。

這年度也應該好好清除有形、無形的垃圾，減重才能邁向前。

240203導盲磚接路口直線
紅綠燈前行人路口有導盲磚接著馬路上多了直行路線的冗起線，原來是為盲人同胞服務，我覺得小小的改善，就很好。
昨天團隊討論改革，舉王安石變法，不如張居正一條鞭改革務實有效，將整個朝代延續好幾十年！
一個友善的環境，需要每個團體共同努力。

240202兄弟團隊

團隊目前往前的方向有些分歧，我說兄弟團隊，都可以講清楚的，因為多元化，才能因應未來世界變化，不能只有一個聲音！

之前互動好，因為各自職務不同，總是不同立場，就像蕭何與曹參，在沛縣都是好朋友，等打天下，一個在前線、一個在後勤，難免立場不同，就將相有隙！

要改變整個組織，不是硬着來，需要紮實努力。

兄弟是可以談的，也各自努力。

240201只是

有時候只是工作而已，不用如此對待！有時只是溝通一下而已，不一定會有結果！有時只是一時情緒上，過了就好。

快思慢想這本書提到二個行為路徑，一個是自動化反射行為、一個是經過邏輯思考而產生行為。

長久演化因素，很多行為都自動化，節省注意力資源的浪費！但是如果牽涉人的處理，還是得慢慢沉澱下樓，養成不易，不能急！

240201過年包紅包

過年包紅包，小時候家裡兄弟多，到親戚家拿紅包，長大後回想，那時親戚長輩的神情，自己覺得怪怪的！
不過那時爸媽都會問一下收多少？他們會回包回去。

長大後要包給姪子們，就有點計算，因為扣除給長輩爸媽的，還得計畫一下，該給多少？兄弟間還要商量一下。

印象最深的是老爸生病期間，根本不用計算，就是幾乎所有的都包給家裡了！

想起職場上最初的帶領師傅，他說有人請客，他有到就是給面子了，紅包根本不是一件事！他的霸氣，有點像劉邦參加呂老丈人的宴客，聲稱賀禮千萬，實質沒半毛錢！

有一天，我看看，是不是我有到，就很給面子了～

不過，我的好朋友們應該也不會介意，才對？！

240131心理測驗

年輕時很喜歡做心理測驗，因為對自己不是很清楚，要靠各種工具回饋，像照鏡子一樣，看自己模樣。

各種手面相、斗數、星座無所不涉獵！有心理測驗也會做。

結果總是挑好聽的、好的說法，來告訴自己。

看到群組內由幹部分享16人格測驗，也會想做一下。

在課堂上，心靈測驗要有信度，就是多次測量結果一致，另外有效度，測量呈現的，真的反應真實。

效度上比較難證明一致，不過，個人測量的結果一致性，倒是相距較小。

主人公特質，是我嗎？

240131過年前一週
農曆年前一週，很多專案要清，有些卡住、有些正在流程裡！

盤點盤點，這個農曆年還真的有完成一些不可能的任務，團隊成員雖仍有不少要改進的地方，但真的難為他們了。

一直用自己的方法帶領團隊，為組織永續想辦法做自己個人的努力，過年前有一種天涼好個秋的感覺。

240130個案、通案及專案

最近被老闆提出，有一個特殊個案，需要以通案考量，將前因後果描述好，可以更好的處理方式，做成教育訓練檔案，跟團隊分享。

個案有關相關單位運作默契及規範、主管換人、系統沒記載、與單位聯繫的相關留存紀錄、如何反應及應對、陳報時間等等。

一個個案要成為通案，必須考量是否時空環境改變，做法會有所不同？

但在討論的過程中，團隊就有很好的學習，討論出來的規範，就以專案來落實執行。

240129訊息、資料、資訊
現在人手一機，有的人是五機臨門（電腦家裡、公用電腦、平板、iphone、samsung)！

訊息來自家庭、工作、親友群組，時間有限，如何選擇訊息？如何將資料整理成有用的資訊？

在聰明簡潔的溝通這本書裡，要每個呈現簡報的人，以200字寫重點，26秒贏得注意力。

因為人的注意力資源有限，三申五令，要一直重複提醒及執行才能貫徹。

去除不必要的雜訊，留下有用的資料，用自己的角度有用的角度整理成資訊。

就如同司馬遷寫史記，要回答三個問題：
1.究天人之際，人可以處理的界線是？
2.通古今之變，歷史變化轉折原因及理解。
3.自己如何看待這些過往？

在充滿訊息的年代，你取決蒐集、回應訊息的標準是？
有用？有價值？還是有趣？