Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230627缺角，大雜燴
會議裡討論著團隊成員，某某某有什麼問題！某某某哪裡沒做到！某某某又被投訴了！
我說：現在留下的成員，如果看缺點及不足，真的有，但是只有存在這些人，我還是要用啊！沒有人怎麼做事？！也細訴團隊過去一個月，完成的事項。
維持事情繼續前進，在還可控的範圍內，逐步調整、逐步往前。
我認為也許我的老闆，也覺得我不夠好的部分，但是現階段還是用我 ，在還沒找到替代人選前！
團隊本來就是大雜燴，怎麼將手邊的團隊用起來，是主管領導的本事，繼續努力。

230626承認錯誤
要承認自己做錯，還需要勇氣及反省
昨天同仁私賴我，某一些文件，與月初會議決議不同！問我為何，有什麼理由？
我檢討了一下，是我自己弄錯了，還存在一點討價還價心情，商量是否已經簽出的文件，可以就算了？
同仁不依不饒的繼續要求請退回，作廢！
當下，有點難為情～
但同仁說的對，這也是我帶團隊的想法，如實，誠懇的做事。
也在群組上，跟大家抱歉，雖然臉皮發燙！！！
子貢曰：「君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之。」
雖然不夠格做君子，但錯了改過，更正後，太陽又升起，感恩同仁夥伴的包容。

230625一萬小時vs十九年

研究上強調，任何技能可以透過不斷練習，成為專家，至少一萬小時，若以每天5小時算，要接近6年，以古代師徒制，每天住一起，每天10小時，約三年，難怪，以前拜師要三年四個月才出師。

不過，莊子養生主寫了一個故事，庖丁解牛，一個高手用刀，十九年如新發，剖解牛，以無厚入有餘，動刀甚微、不亂割、亂砍，善刀而藏之。

比較起來十九年的高手，像藝術一樣，沒有多餘的動作，始終謹慎，超脫外界的影響，游刃有餘的境界，心嚮往之。

養生主原文摘:
良庖歲更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解數千牛矣，而刀刃若新發於硎。彼節者有閒，而刀刃者無厚，以無厚入有閒，恢恢乎，其於遊刃必有餘地矣，是以十九年而刀刃若新發於硎。雖然，每至於族，吾見其難為，怵然為戒，視為止，行為遲；動刀甚微，謋然已解，如土委地。提刀而立，為之四顧，為之躊躇滿志，善刀而藏之。」

230624自行車道上，翻身的金龜子

假日中午在往淡水的自行車道上，騎著ubike回程路上，瞄到一隻金龜子在滾燙路面，那時室外溫度應該有35度吧！試著翻身，一直努力，腳不斷踢着～，他倒在人車必經的通道上，我騎過他身邊，又折回，用手輕輕的將他掬起，想放在道路旁林間，結果他展翅飛了起來，朝深處飛去。
旁邊有一隻早已僵直的天牛，不知已攤在路上多久！也將他移往林間河裡，祝福他安息。

有時候跌倒了，受困了，只要有人輕輕扶著，掬一把，就能展翅高飛，職場上也是，遇到困難，記得求救，而周遭的夥伴，也許只是舉手之勞，就能讓別人脫離困境，不一定要落井下石！

晉文公因為國家政局動盪 逃離晉國，流離在外十九年，一些大國都給予幫助，反而小的曹國，沒禮貌，還偷看晉文公重耳洗澡！

舉手投足間，可以幫上忙時，幫吧，看著展翅高飛的樣子，還是很開心的。

工作中用數字思考，最近辦活動，活動準備的單位提出，要120個茶筒，我回應茶筒每個17公升，120個茶筒總共是2040公升，活動時間若是4小時，以目前每個成人每天要喝2000c.c.×1/6=333c.c約6000人的水量。
但是活動約1500人，等於準備了四倍的量，雖然說好客，加以款待，但也準備太多了！

其實一切是可以盤算的，例如越國攻打吳國，范蠡出動總共4萬九千人，分別是：習流二千人，教士四萬人，君子六千人，諸御千人，伐吳。

李牧攻打匈奴，是選車得千三百乘，選騎得萬三千匹，百金之士五萬人，彀者十萬人。

不管任何事，事先算一下算盤，比較不會白做工。

●習流：嫻習於水戰的水師。
●教士：受過教練的士兵。
●君子：越王以其私卒君子六千人為中軍。”韋昭註：“私卒君子，王所親近有志行者
●諸御：軍中理事官員。 司馬貞 索隱，諸御謂諸理事之官在軍有職掌者。

●彀者ㄍㄡˋ，說文解字．弓部》：「彀，張弩也。

●百金之士：裴駰集解引《管子》：「能破敵擒將者賞百金。」

230622端午，詩人職場政治
端午節，想起屈原，在職場早期，入則陪伴君楚王左右，出則代表楚王，相關文章及政策出於屈原的手，但同儕上官大夫眼紅，有一次要看屈原寫的建議，屈原不給他看，就跟楚王，打小報告說：屈原自負說任何事都不能缺他！讓楚王遠離屈原！

結果被疏遠的屈原，寫了離騷，千古流傳，但自沈於汨羅江！

由此看來職場上政治，詩人是輸了，但文學的貢獻卻永遠流傳～

辦公室一定有政治，對於衝突，至少自保吧，當發生時，先打預防針，領導也不要被幹部一兩句話，撥動對人的信任！楚國可惜了屈原！但文化可喜有屈原，但自己了結自己，像項羽一樣，是不可取的，畢竟留得青山，捲土重來，未可知！
謹以詩句悼念偉大的詩人

端午日炎炎
詩人沈江委
河裡龍舟競
粽雨千年累

230621隔行如隔山，簡單說

一天，活動窗口來說，有反應空調的問題，怎麼某空間開了，另一空間就不冷。

活動空間設定在四樓挑高空間，因應活動將空調管路裝設，測試空調狀況 結果開啟後，原一樓及二樓空間就不冷！

試著解釋，因為主機原有的噸數就不是很足夠，原先設計容量就偏向低於空間應有的噸數！

花了一些時間，對方才稍稍了解，原來是怎麼回事！

職場上，要把自己知道的領域，用簡單的話語解釋及描述，讓被溝通者理解，是需要學習與練習的，說讓人聽的懂的話，把自己會的簡單說 很重要。

230620情緒

大熱天，辦活動，每個參與者情緒都高漲，如果室外溫度達35度，那吵架的機率還會提高。

團隊多點都在線上，彼此都忙著，溝通熱絡也隨著溫度升高，音量也是！
不小心就吵起來了。

做主管的要有修養，能面對同仁高漲的情緒，還能同時處理事情，不能隨著生氣、鬧脾氣 ，這樣於事無補，也添亂！

下次有同仁面對你發脾氣，記得，抽離心情，看著他，套句武俠小說的秘笈：他強任他強，我只一口真氣足。

過了那個當下，應該輕舟已過萬重山了。

230618哭

職場上有哭的時候！也有哭不出來，難過到極點的時候。
記得一位夥伴分享，在消防檢查前，望着高十幾米，沒有維修孔道，壞的防煙偵測器，那種欲哭無淚的心情！

自己也有，將近二十年前，一次活動運作安排，因為一位學員臨時離開位置上廁所，造成後續整個流程順序不對，那時自責的我，好難過！

職場時間越久，漸漸的知道，錯誤難免，問題遇到了，就面對解決。

今天聽到幹部因為壓力大，感覺要哭出來！我試著安慰，說著：事情總是會在最忙、最亂時產生，但對於還沒發生的，憂慮及擔心都不用，就是一件一件處理，想哭，就哭吧！哭過，還是得面對處理。

企管書籍看多了，有時心也硬，好久沒流眼淚的我，最近看了日本作家，森崎書店的日子，娓娓道來在舊書店的感人故事，一些情節，也讓眼淚在眼球周遭溢出！

體貼團隊的心情也被重新喚起，是啊，那年因為自責而難過的我，也逐漸被依靠，想著定風波詞［誰怕？一蓑煙雨任平生］。

難過時流一下眼淚，也很好。

孫子兵法始計篇：校之以計，而索其情。曰：主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明，吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。

九變篇中的第一段有這樣一句話：「途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。

將到底應該聽與不聽？我的想法是，在戰前規劃階段，大家討論出共識，將承擔某一個計畫推動，幹部如果不推行，那留著，只是扯後腿，那必須請他離開團隊。

但在執行的現場判斷，因為第一線的訊息，只有現場主管最清楚，臨機應變，是當區主管的能力所在，君命有所不受。

最近團隊執行專案，有感。