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251029回中央中央例行的會議報告著明年的預算及今年的努力數字對比緊接各區的分別報告，中央的政策再宣導有的報繼續閱讀 “251029回中央"

251027快群組出現物資調集訊息！有很多單位及各自立場。迅速討論後，直接將需求物資，將數量及分配位置寫出。但繼續閱讀 “251027快"

251021不急著反駁當意見不同時，不急著反駁，先聽聽，再思考。暫時停擺，隔一段時間，再溝通。水善利萬物而不爭繼續閱讀 “251021不急著反駁"

251016遇缺不補，流程改善～現在少子化，應徵成本提高不少！要在業界找到優秀的人才，得下重本！但行業特殊，在繼續閱讀 “251016遇缺不補，流程改善～"

251016小孩吵架一家公司幹部分享，同仁間彼此看不順眼，團隊氣氛很混屯！我建議說：就如同小孩吵架，如果在範圍繼續閱讀 “251016小孩吵架"

241015職場上五代同堂講師在台上分享，有一個組織管理問題，五代同堂！年齡24-64歲，做的工作品項一樣，年繼續閱讀 “241015職場上五代同堂"

251015最可靠的運輸方式團隊來訊息，要在下週連假期間，將23日發刊的出版品，運到花蓮。要趕在26日活動前打繼續閱讀 “251015最可靠的運輸方式"

251013一個沒完沒了的系統！期待新時代的新做法～某公司高層，從上任以來，就有完成一個所謂永續系統的念頭！推繼續閱讀 “251013一個沒完沒了的系統！期待新時代的新做法～"

251013底線幹部跟我提起「底線」問題。回想之前，自己的底線，就是「不要騙我」！那年有位同仁呼嚨我，他會在留繼續閱讀 “251013底線"

251010願聞其詳，趙祺翔老師「當責」課本週上了趙老師的「當責」課，是這幾年吸收及能感到開心的少數課程！首先繼續閱讀 “251010願聞其詳，趙祺翔老師「當責」課"