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Lan^come Hsien蘭蔻憲的職江湖,建招~

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標籤彙整: 報告

251224單位老大的提醒

251224單位老大的提醒最近團隊提出一個新案子,試用以租代買的專案,單位老大提出在創新之餘,要考量配套!我回繼續閱讀 “251224單位老大的提醒"

分類:藍蔻憲的職江湖2025-12-24發表於管理,歷史標籤:管理,團隊,報告,溝通留下一則評論 在 251224單位老大的提醒

251029回中央

251029回中央中央例行的會議報告著明年的預算及今年的努力數字對比緊接各區的分別報告,中央的政策再宣導有的報繼續閱讀 “251029回中央"

分類:藍蔻憲的職江湖2025-10-29發表於管理,感觸,歷史標籤:管理,團隊,報告,溝通留下一則評論 在 251029回中央

250919系統無法永續,人才是永續的基礎

250919系統無法永續,人才是永續的基礎系統隨著時代因素,推陳出新,有新的工具及操作方式,必須與時俱進!現今繼續閱讀 “250919系統無法永續,人才是永續的基礎"

分類:藍蔻憲的職江湖2025-09-20發表於管理標籤:管理,團隊,報告,溝通250919系統無法永續,人才是永續的基礎 有 2 則迴響

230302一個專案,花多久時間?

230302一個專案,花多久時間?我跟團隊幹部說,上簽文🀄️,可以加上時間軸,我們用十個月左右收集資料,找了幾繼續閱讀 “230302一個專案,花多久時間?"

分類:藍蔻憲的職江湖2024-03-022024-03-02發表於管理,數字,歷史標籤:管理,團隊,報告,溝通留下一則評論 在 230302一個專案,花多久時間?

240126年度報告

240126年度報告各單位報告,用50分鐘將一整年的成功整理報告。單位一,簡報時間軸呈現創新,用語年輕,報告者繼續閱讀 “240126年度報告"

分類:藍蔻憲的職江湖2024-01-26發表於管理標籤:管理,團隊,報告,溝通留下一則評論 在 240126年度報告

240103針對異常來管理

230103針對異常來管理 有個系統立意良善,但是想包山包海,什麼都要寫入系統中,搞得底下團隊,花好多時間就蒐繼續閱讀 “240103針對異常來管理"

分類:藍蔻憲的職江湖2024-01-03發表於管理,感觸標籤:管理,報告留下一則評論 在 240103針對異常來管理

231226做自己應該有的樣子

一位同仁最近拗起來!基於是以前部屬,直接關心他發生什麼事了? 他訴說新的主管不明講,每次都退件,無所適從!而且繼續閱讀 “231226做自己應該有的樣子"

分類:藍蔻憲的職江湖2023-12-26發表於管理,感觸標籤:生命,管理,報告231226做自己應該有的樣子 有 2 則迴響

領導買單,不管好壞

230323領導買單,不管好壞。 之前有聽過佛教水懺儀式,相傳是悟達國師訂的消災除厄儀式,也說明了佛教因緣果報繼續閱讀 “領導買單,不管好壞"

分類:藍蔻憲的職江湖2023-03-242023-03-24發表於歷史標籤:報告留下一則評論 在 領導買單,不管好壞

高階主管的教育訓練,不斷學習聽人說。

高階主管的教育訓練,不斷學習聽人說。 不是階級高,就有高智慧,需要不斷學習。一般當上領導,以為自己能力強、智慧繼續閱讀 “高階主管的教育訓練,不斷學習聽人說。"

分類:藍蔻憲的職江湖2023-03-20發表於管理標籤:報告留下一則評論 在 高階主管的教育訓練,不斷學習聽人說。

執行長給主管們上了一堂(提頭來見)的課!

那天,執行長給主管們上了一堂,(提頭來見)的課! 執行長聽了建管報告專案進度,保守估計要到五月底完成。 直接質繼續閱讀 “執行長給主管們上了一堂(提頭來見)的課!"

分類:藍蔻憲的職江湖2023-03-12發表於管理標籤:報告留下一則評論 在 執行長給主管們上了一堂(提頭來見)的課!
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