251029回中央中央例行的會議報告著明年的預算及今年的努力數字對比緊接各區的分別報告,中央的政策再宣導有的報繼續閱讀 “251029回中央"
標籤彙整: 溝通
251027快
251027快群組出現物資調集訊息!有很多單位及各自立場。迅速討論後,直接將需求物資,將數量及分配位置寫出。但繼續閱讀 “251027快"
251021不急著反駁
251021不急著反駁當意見不同時,不急著反駁,先聽聽,再思考。暫時停擺,隔一段時間,再溝通。水善利萬物而不爭繼續閱讀 “251021不急著反駁"
251020意見不同!
251020意見不同!討論的機制,意見難免有分歧,但已討論的共識,又翻盤!既有的要調整,囿於先前經驗及過往認識繼續閱讀 “251020意見不同!"
251019有時侯,對方要的只是一個動作指引
251019有時侯,對方要的只是一個動作指引因風雨,管理中的某空間,群組傳來問題「邊坡石塊有脫落」,要團隊馬上繼續閱讀 “251019有時侯,對方要的只是一個動作指引"
251017訊息收到與轉發
251017訊息收到與轉發時代的訊息海量,收到訊息,需要為下一個階段接收訊息的人,簡化及重新調整訊息,讓接收者繼續閱讀 “251017訊息收到與轉發"
251016小孩吵架
251016小孩吵架一家公司幹部分享,同仁間彼此看不順眼,團隊氣氛很混屯!我建議說:就如同小孩吵架,如果在範圍繼續閱讀 “251016小孩吵架"
251010某組織的未來?
251010某組織的未來?某公司高階主管,年底預計召集各區主管回中央報告,討論公司未來!要求各區一把手及二把手繼續閱讀 “251010某組織的未來?"
250919系統無法永續,人才是永續的基礎
250919系統無法永續,人才是永續的基礎系統隨著時代因素,推陳出新,有新的工具及操作方式,必須與時俱進!現今繼續閱讀 “250919系統無法永續,人才是永續的基礎"
250812對遊魂的告誡
250812對遊魂的告誡一位年輕人,開會不準備!所有工作漫不經心!如遊魂一樣!啟動改善面談機制,幹部蒐集資料,繼續閱讀 “250812對遊魂的告誡"