250629回診有一天回診,診療大廳擠滿了民眾!我比預期的時間早到,以為可以提前看到醫生!結果,還是等了三個小繼續閱讀 “250629回診"
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250522談價值
250522談價值單位一位年輕人25歲來談工作上感覺沒有價值!!首先聽聽他怎麼說:單位有他、沒他,好像沒差!自繼續閱讀 “250522談價值"
250523談壓力,是壓力嗎?還是~
250523談壓力,是壓力嗎?還是~另一個年輕同仁提到壓力,手邊很多事情!關心他也盤點手邊事項是扶手、職安、用繼續閱讀 “250523談壓力,是壓力嗎?還是~"
250523你可以虛張聲勢,但要有本事!
250523你可以虛張聲勢,但要有本事!一位年輕人,碰到事情就說沒問題,但是不懂的深入了解,每次都了解片面,就繼續閱讀 “250523你可以虛張聲勢,但要有本事!"
250520推薦進修
250520推薦進修某某年輕,不到三十歲,對工作積極投入,二年考績特優是實質表現,加上對人謙恭有禮,身段柔和,繼續閱讀 “250520推薦進修"
250514不要成為傑克、秦皇
250514不要成為傑克、秦皇組織是長遠的,如果急於現在獲利,把人才驅離,著重帳面上的數字,是不負責的!李斯諫繼續閱讀 “250514不要成為傑克、秦皇"
250507不同的思維
250507不同的思維組織內總有無法解決的長期問題!每一個人思維角度不同,對問題是否是問題?還有爭論!而且解決繼續閱讀 “250507不同的思維"
250318非營利組織的管理聖經心得
250318非營利組織的管理聖經心得目標的新陳代謝:適時放棄不可持續的目標人力培養的妥適:人力培養不強求一致,繼續閱讀 “250318非營利組織的管理聖經心得"
250222總務要拜什麼?
250222總務要拜什麼?單位老闆在群組說:總務要拜孫悟空!因為總務要七十二變!我有其他意見:應該拜姜子牙、土繼續閱讀 “250222總務要拜什麼?"
250222佈達
250222佈達開會佈達了新的人事安排,先坦言自己還有需要改進的地方,只是身為管理的角色,得進行一定的處理!對繼續閱讀 “250222佈達"