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250812對遊魂的告誡一位年輕人，開會不準備！所有工作漫不經心！如遊魂一樣！啟動改善面談機制，幹部蒐集資料，繼續閱讀 “250812對遊魂的告誡"

250629制度的建立商鞅變法積累二十年，為秦國奠立基礎，建立制度，有君王的信任及支持，將一切打破重建！必須將繼續閱讀 “250629制度的建立"

250629回診有一天回診，診療大廳擠滿了民眾！我比預期的時間早到，以為可以提前看到醫生！結果，還是等了三個小繼續閱讀 “250629回診"

250522談價值單位一位年輕人25歲來談工作上感覺沒有價值！！首先聽聽他怎麼說：單位有他、沒他，好像沒差！自繼續閱讀 “250522談價值"

250523談壓力，是壓力嗎？還是～另一個年輕同仁提到壓力，手邊很多事情！關心他也盤點手邊事項是扶手、職安、用繼續閱讀 “250523談壓力，是壓力嗎？還是～"

250523你可以虛張聲勢，但要有本事！一位年輕人，碰到事情就說沒問題，但是不懂的深入了解，每次都了解片面，就繼續閱讀 “250523你可以虛張聲勢，但要有本事！"

250520推薦進修某某年輕，不到三十歲，對工作積極投入，二年考績特優是實質表現，加上對人謙恭有禮，身段柔和，繼續閱讀 “250520推薦進修"

250514不要成為傑克、秦皇組織是長遠的，如果急於現在獲利，把人才驅離，著重帳面上的數字，是不負責的！李斯諫繼續閱讀 “250514不要成為傑克、秦皇"

250507不同的思維組織內總有無法解決的長期問題！每一個人思維角度不同，對問題是否是問題？還有爭論！而且解決繼續閱讀 “250507不同的思維"

250318非營利組織的管理聖經心得目標的新陳代謝：適時放棄不可持續的目標人力培養的妥適：人力培養不強求一致，繼續閱讀 “250318非營利組織的管理聖經心得"