標籤彙整: 管理

251029回中央中央例行的會議報告著明年的預算及今年的努力數字對比緊接各區的分別報告，中央的政策再宣導有的報繼續閱讀 “251029回中央"

251027快群組出現物資調集訊息！有很多單位及各自立場。迅速討論後，直接將需求物資，將數量及分配位置寫出。但繼續閱讀 “251027快"

251026策略思考的6項修練作者麥克.瓦金斯摘記策略思考是一組心理修練，領導者藉此來辨證潛在威脅與機會、建立繼續閱讀 “251026策略思考的6項修練，作者麥克.瓦金斯，摘記"

251024老將失誤！一家公司職安委員會討論一個職安案例！一個維護空調作業廠商，已經進場多年維護，就在今年保養繼續閱讀 “251024老將失誤！"

251023耿直的蕭相國一位願意聽第一線聲音的主管：漢朝劉邦，因為宰相蕭何為民請苑，而把宰相關起來。王侍衛隔幾繼續閱讀 “251023耿直的蕭相國"

251021不急著反駁當意見不同時，不急著反駁，先聽聽，再思考。暫時停擺，隔一段時間，再溝通。水善利萬物而不爭繼續閱讀 “251021不急著反駁"

251020廉頗之怒，不必要！廉頗一生在趙國拼命保衛國家，但到最後，因為君主聽信讒言，要換其他的人帶領軍隊！廉繼續閱讀 “251020廉頗之怒，不必要！"

251020意見不同！討論的機制，意見難免有分歧，但已討論的共識，又翻盤！既有的要調整，囿於先前經驗及過往認識繼續閱讀 “251020意見不同！"

251019有時侯，對方要的只是一個動作指引因風雨，管理中的某空間，群組傳來問題「邊坡石塊有脫落」，要團隊馬上繼續閱讀 “251019有時侯，對方要的只是一個動作指引"

251017訊息收到與轉發時代的訊息海量，收到訊息，需要為下一個階段接收訊息的人，簡化及重新調整訊息，讓接收者繼續閱讀 “251017訊息收到與轉發"