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251105王夫之宋論這幾句有理：創制聽之前王，修舉聽之百執，斟酌聽之長吏，從違聽之編氓。創制聽之前王，一個朝繼續閱讀 “251105王夫之宋論，這幾句有理。"

251031只有面對過去，才能展望未來團隊檢討過去失敗的案例，運用危機管理的方法，檢討並探討如何做會更好？如果繼續閱讀 “251031只有面對過去，才能展望未來"

251031寧可撞在一起，也不要漏接！主管分享團隊應該，寧可撞在一起，也不要漏接！他以棒球比賽舉例，球落在三不繼續閱讀 “251031寧可撞在一起，也不要漏接！"

251030年資頒獎及座談今天人資有一個年資頒獎及與主管的座談會，有夥伴29年了，不容易！老大在座談會分享他的繼續閱讀 “251030年資頒獎及座談"

251029回中央中央例行的會議報告著明年的預算及今年的努力數字對比緊接各區的分別報告，中央的政策再宣導有的報繼續閱讀 “251029回中央"

251027快群組出現物資調集訊息！有很多單位及各自立場。迅速討論後，直接將需求物資，將數量及分配位置寫出。但繼續閱讀 “251027快"

251026策略思考的6項修練作者麥克.瓦金斯摘記策略思考是一組心理修練，領導者藉此來辨證潛在威脅與機會、建立繼續閱讀 “251026策略思考的6項修練，作者麥克.瓦金斯，摘記"

251024老將失誤！一家公司職安委員會討論一個職安案例！一個維護空調作業廠商，已經進場多年維護，就在今年保養繼續閱讀 “251024老將失誤！"

251023耿直的蕭相國一位願意聽第一線聲音的主管：漢朝劉邦，因為宰相蕭何為民請苑，而把宰相關起來。王侍衛隔幾繼續閱讀 “251023耿直的蕭相國"

251021不急著反駁當意見不同時，不急著反駁，先聽聽，再思考。暫時停擺，隔一段時間，再溝通。水善利萬物而不爭繼續閱讀 “251021不急著反駁"