231206打分數
又到打考績的季節，每年都會盤點工作，今年特別的是，有請用360度回饋，對主管給意見！
這個做法，其實接近30年學生時代就上課，實際上班，只有自己做過一次，當時請部屬回饋意見，回饋分數，記得只有70多分，有點難堪！也沒後續，幾年後轉調單位。
今年收到通知要回饋，立馬寫了意見，我想人資單位應該會整理好，再回饋主管。
分數是一時的，有人從都不看分數，也不回饋意見，我是每年看分數及意見，有一年回饋意見有點嚴厲，結果同仁就提離職了！
今年還是安排面談，還記得第一個帶我的主管說，職場是安身立命的地方，今年我也想提醒團隊，找出努力精進的方向，分數是一時，人生要掌握在自己手上，不是一時的分數。
Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～ 
全方位360度的績效回饋，是一種績效管理制度。即來自上司、下屬、同事間等工作職場關係者去做評估，藉此幫助受評者了解自己的"角色"和"職位"上具有哪些優缺點，並進行調整和發展。
360度績效回饋法，在目前我國公部門和私部門極為盛行，然而此種評核方式並非完美無缺，故學界和實務界仍持正反兩面看法，例如:績效公平性受質疑、成本上耗費較大資源、受評者是否能準確接收結果等。
恰逢筆者在我國某大型非營利組織(NPO)服務將滿兩年，有幸能實際參與"360度績效回饋法"，此種較不易出現在較為傳統且保守的組織中，可見該組織是有試圖進行"轉型"和"創新"。當然，組織中的主管、成員們有多少能真正地"耳聽心受"，值得持續的觀察。
藉此篇文分享，筆者近期聽聞某生，亦是同在非營利組織服務工作者，該生於年度考績面談後分享，因組織內部架構和成員的異動，崗位上來了一位新主管，惟至今仍在持續地磨合和適應，期盼能更加融入工作團隊。
轉眼之間來到年底的考績面談，整場考績面談居然僅有約15分鐘左右，實在頗為可惜。畢竟一整年下來的工作會務、業績和績效等，不應只在短短時間內就結束，況且主管未在工作上進行適當的輔導、交流和評核等，更遑論是達到鼓勵或激勵的成效，難怪該生對於目前這份工作上，會產生一定的疑慮和擔憂，筆者在此也只能祝福他未來能工作順心~。
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我要由衷地感謝張倫在過去的一年中，
對我們團隊的奉獻和努力，您的付出與表現，
是我們能夠取得所得成就的不可或缺的一部分。
然而，我也注意到您提到年度考績面談時間短暫的問題，
我深感抱歉，也理解了這可能對您的感受和對工作的認知造成了一些影響，
我希望能在下週給我一點時間，我願意在沒有壓力下撥空與您促膝長談，
以確保這樣的面談可以更充分、有意義，並提供更全面的回饋。
我非常重視每一位同仁的發展和滿意度，
為了確保您您在工作中能夠發揮最大的潛力，
我們將提供更多的支持和資源，
我也期望能夠在未來更頻繁地與您交流，
以了解您的需求和期望，
並共同創建一個更具有挑戰性和激勵性的工作環境。
最後，我再次感謝您在過去兩年中對我們團隊的無私貢獻，
我相信，在您的積極參與和我們共同的努力下，
我們將能夠攜手打造一個更加卓越的工作環境。
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感恩室主任，團隊的大夥們都辛苦了~
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我個人認為團隊每個角色都在學習，願意彼此真誠的對待，接受任何回饋，好好提升自己，讓團隊更好，我們一起努力喔～
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是的~感恩建憲組長。
唯有不斷的學習再學習，提升個人的工作能力和價值，才不會在這資訊爆炸和科技日新月異的時代中被淘汰。
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