240614幹部間的信任

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240614幹部間的信任
最近有些事，團隊間難免有些耳語，但是看史記中，蕭何與曹參本來是好朋友，但因為職務立場不同，難免有隔閡！但蕭何離世，推薦接班人，就是曹參！
劉邦二位謀士張良及陳平彼此間也少有記載有衝突耳語！這也是劉邦團隊厲害的一面！
接著陳平與周勃之間，陳平先讓周勃任宰相，也沒有耳語周勃能力，要等漢文帝自己發現，沒有互相強功的問題！
團隊幹部間的信任很重要的，對比春秋戰國吳國團隊好多了，以此標準，看歷朝歷代有幹部間互相爭寵爭功，那就得小心了。

發表者：藍蔻憲的職江湖

寫自己的體悟、觀點，指向2050年的未來~

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  1. 在組織架構或是人事規章下，一個標準的組織團隊中，應會有單位正主管、副主管、一般幹部和第一線同仁等所組成。

    從古至今，在正主管、副主管和一般幹部之間，免不了會出現一些的明爭暗鬥、勾心鬥角等問題，畢竟這些人都是"幹部"身分，故更上級的主管們，如何有效地去協調、溝通和調和，以避免出現以上這些的"弊病"，實為一大管理課題。

    當然，單位間的幹部們，若皆能遵循組織內的法規規章、工作倫理和職業道德等操守，想必彼此間就能相處得更加"融洽"且互相"信任"。以下筆者提出拙見，以期許實務上組織團隊中運作的更臻完美。

    在實務上或是管理學教科書中，組織團隊中的"副主管"往往是一個富有挑戰性的職位，畢竟上有"正主管"，下仍有一般幹部、第一線同仁等。在筆者聽到朋友圈之經驗，已有許多公司是不安排"副主管"一職了。惟個人認為，副主管這個職位還是有其重要性，例如:當正主管休假或是不能視事時，便是其職務代理人，以避免團隊出現群龍無首、軍心渙散的現象。當然副主管一職並非是去"越權"更甚是"挑戰"正主管的位置；相反的，應是可讓副主管有更多良好的養成和培育機會，亦是一種承擔與負責任的精神。

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