241023面對一群孩子

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241023面對一群孩子
案例分享，一群團隊在主管帶領二年後，團隊如自走砲一般，完全自行其事！結果主管因此被調整職務！
新的主管到任，第一次開會，團隊姍姍來遲，到開會開始時間，都沒到齊，陸陸續續三三兩兩進會場！真像一群野孩子，沒有調教！
於是新主管分享四種團隊形式：李廣團隊、程不識團隊、海賊王團隊、湘北籃球隊
祝福這個團隊能夠形成好的模式

發表者：藍蔻憲的職江湖

寫自己的體悟、觀點，指向2050年的未來~

有一則關於 241023面對一群孩子 的留言

  1. 分享筆者親身經歷該團隊之心境，感受到一個團隊或組織的單位主管(領導人)實為靈魂人物，

    希望把團隊帶往"哪個"方向，實在是"一念之間"呀!

    譬如:好與壞或是正與邪，往往也是存在於"一念之差"呢。

    近期有大主管前來"詢問"筆者，"關懷"這個團隊到底出了些甚麼問題等，

    就筆者而言，身為團隊的一份子，團隊之成敗自然責無旁貸。但又會想，自己的力量其實也很有限，

    畢竟並非是主管或領導，實不能有"越權"或是"挑戰"上級之舉動和行為。

    故還是那句說的好:"不在其位，不謀其政"，如此才能明哲保身呀~。

    另外，筆者對於該團隊目前病況的良方解藥，以下分享一些拙見:

    認為目前應採取"官僚型模制度"，例如:層級節制、依法行政和專業分工等策略，不正是目前這個團隊

    所需要改革的地方。

    當然，在當代管理思潮下，"官僚"一詞仍多為負面或是批判性，許多的理論學者或是實務家批判官僚

    組織過於古板、無彈性等。

    但深入探討其中，專業分工使人員之工作更具專業性及其權責明朗化；層級節制下規定人員間

    “命令與服從"的關係更為清楚，以便達成統一指揮和減少混亂現象；依法行政則是針對人員須有其固

    定和正式的工作職掌，並依照團隊的規則來行使職權。

    在最後，還是要祝福這個團隊在未來能越來越好~

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