251231送舊迎新舊的一年,做了幹部調整的決定,職務也逐步調整,沒有後悔,這是做主管應該做的事情。新的一年,繼續閱讀 “251231送舊迎新"
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251230處理電梯的更新案
251230處理電梯的更新案社區電梯用了二十多年,雖然也維護保養,但有些年限了,零件也老舊!主鋼索也老化需要更繼續閱讀 “251230處理電梯的更新案"
251229關於能管的進程
251229關於能管的進程今天單位找了外部顧問,針對空調系統檢討,由於有累積一年以上資料,對於日後進程也提供建繼續閱讀 “251229關於能管的進程"
領導及管理是孤家寡人的角色,不管被喜歡、被討厭,都是得扮演好自己角色。
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251227異常
251227異常某一空間天花板漏水!看到群組回報,再看到同仁休假期間,還是到現場幫忙,很感恩。原因是消防管線爆繼續閱讀 “251227異常"
人文溯源,資治通鑑周威烈王二十四年,公元前402年,高階主管的安全!
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人文溯源公元前403年,接班人的考驗?選擇? 趙子之子長曰伯魯、幼曰無恤、將置後不知所立乃書訓戒之辭於二以授二繼續閱讀 “人文溯源公元前403年,接班人的考驗?選擇?"
251224關於管理及資訊顆粒
251224關於管理及資訊顆粒為了管理,有時簡化行政流程是必要的,負擔會因此減輕。但目前AI的發展,所有的對接繼續閱讀 “251224關於管理及資訊顆粒"
251224單位老大的提醒
251224單位老大的提醒最近團隊提出一個新案子,試用以租代買的專案,單位老大提出在創新之餘,要考量配套!我回繼續閱讀 “251224單位老大的提醒"
251223情緒的溝通
251223情緒的溝通個人認為,主管應該給第一線的團隊支持,幫忙,不是提出各種案子時,就說那裡有問題!那裡不好繼續閱讀 “251223情緒的溝通"