230323領導買單,不管好壞。
之前有聽過佛教水懺儀式,相傳是悟達國師訂的消災除厄儀式,也說明了佛教因緣果報故事,遠因是漢朝袁盎與晁錯彼此間因為政爭,袁盎在領導漢景帝劉啟前提出建言,為制止諸侯七國叛變,要誅殺提出消籓意見的晁錯,領導劉啟聽了,下令殺了前一天還對其言聽計從晁錯!!
後來二人輪迴轉世,到唐朝袁盎已成為佛教有名的悟達高僧,連當時領導唐懿宗
都很禮遇,每次升堂說法,領導都要作禮參拜,漸漸的悟達大師,傲慢的念頭,也升起,業障之門也隨之打開。
正當他在升座時,膝蓋不慎撞到了檀香椅。一開始只是瘀傷,漸漸的化膿成為一個人臉瘡,形狀就像人的五官;他遍尋天下名醫都無法治癒,真是苦不堪言。
後來,回頭找曾經照顧過的迦諾迦尊者,在尊者引導下以巖下山泉洗滌傷口。當他正要掬水洗瘡時,忽然聽到一個聲音說:「慢一點清洗,我有話要說,一看是身上人臉瘡說話,當下也是驚惶,但也聽著他繼續說:不知你是否聽過『袁盎斬晁錯』的故事?」
悟達大師回答:「聽過。」人臉瘡又說:「你就是袁盎,我是晁錯,過去我因你向領導說的話,被斬於東市。而你十世都修持嚴謹,所以我無法報仇;現在你,歡喜妄念一起,業門打開了,我就乘隙而入。今日你得迦諾迦尊者以三昧水洗滌,冤家宜解不宜結,我願意和你解開此一冤結。」
悟達大師一聽,心中十分惶恐,立刻掬水洗滌人臉瘡傷口。當他的傷口一碰到水,真是痛徹心肺,剎那間就昏厥了;等他醒來時,人臉瘡已完全消失。
大師後來著作水懺,提醒後人起心動念的重要。
歷史都怪袁盎,但筆者以為,領導應負全部責任,如果劉啟不下令,誰人有權力殺罰?!冤有頭,債有主,問題的根源,還是領導者本身,不能偏聽!
明朝最後皇帝朱由檢遺言說:諸臣誤朕也!
只能說他至死都不能學到,做領導的不能推責,所有決定得一肩扛,不管好壞!
對保全好一點
230322對保全好一點
最近單位換了保全,是一位年輕人,中午用餐時,只見他拿著便利商店的三明治及牛奶,就當作午餐。擔心他吃不飽,好奇也關心的問他,你知道這裡可以定餐嗎?他說知道。
現在社會變化大,有時候工作也不是自己想選就選,保全工作,對有些人來說,可能只是暫時棲身,但是保全真的很重要,尤其是貼身警衛工作,對主管來說,相關形成除了秘書安排知道外,貼身警衛也都知道,也是近距離可以知道主管想法的人!
前一陣子香港名媛的不幸事件,也跟在旁警衛有關,作主管的對周遭身邊的人都要多一分關心及注意,有多一分關心,或許必要時還幫的上忙。
話說漢朝丞相蕭何為民向劉邦請求皇家公園開放給人民種田,當場被劉邦關入大牢,身邊一位王警衛,趁著作劉邦侍衛時,提供建言,而且說法頭頭是道,說為民爭福利,是真宰相事!讓劉邦也無法反駁,當下就請人放出蕭何。
歷史上沒寫出,這位王侍衛後來怎麼了,但能夠救宰相於水火中,歷史已然留名!英雄不怕出身低,晏子身邊的馬車駕駛,因為妻子提醒他要謙虛,被晏子提拔作公務員,太史公還覺得可以為晏子執鞭駕駛馬車,是很嚮往的工作。
所以主管們,如果個人修養好,在旁工作伙伴如沐春風,而現在工作就算只是基層,也能發揮價值,只問自己有沒有認真?!
高階主管的教育訓練,不斷學習聽人說。
高階主管的教育訓練,不斷學習聽人說。
不是階級高,就有高智慧,需要不斷學習。
一般當上領導,以為自己能力強、智慧高,對下屬提出意見,不是嫌不完整,就嫌不對題!對自己信心滿滿。
曾經有位主管,批評底下一位幹部,座中一位年輕人回應,報告:請問這位幹部幾歲?擔任多久幹部了?您幾歲擔任領導?主管回答40多歲,這位幹部也50多歲了。
年輕人說:所以以他年紀及經驗,他應該是可以處理好的。
古代君王,成為領導前,也有培訓過程,甚至擔任領導後,也會有安排讀書人上課,叫經筵,聽聽其他人意見及看法。
當然聽意見時,有可能聽到直接說出領導缺點的事,例如韓信說劉邦,勇悍仁強不比項羽!劉邦雖然面子掛不住,也只能接受事實,更不用說唐太宗李世民了。
有句話說:換位子,記得換腦袋。職位越高,更要換一個學習的腦袋,要聽人說話。
生氣沒有用,爭氣才重要。
生氣沒有用,爭氣才重要,從韓信胯下之辱談不必要的衝突。
那是一個夏天的傍晚,一個帶劍少年,走在大街上,四處搜尋吃的食物,他好久沒吃東西了,自從草草將僅剩的錢財安葬母親於高原頂 ,身上就只有一把祖傳寶劍。
迎面而來是一群與他一般年紀的少年,嘲笑的向他走來,看著他腰間的寶劍,帶頭的少年,戲謔的挑釁他,看你好像很會武功的樣子,有膽就亮劍比劃一下,不敢,就從我的胯下爬過……,在旁的少年們仗著人多而鼓譟著,亮劍啊!
帶劍少年看了全場,默默的從胯下爬過,在爬過的過程中,帶頭少年還故意用屁股坐壓他,就在這群少年嘲笑的聲音中,帶劍少年離開了。
轉眼十多年過去,他找到當初羞辱他的人,也提供他一個工作,並解釋著:當年若因為起衝突,可能當時就被打死,何況這種衝突毫無意義,也無勝算,根本不需要做。
帶劍少年就是韓信,如果當年因為生氣而起衝突,就不會有日後的楚漢相爭,贏得勝利的大將軍,也因為有成為大將的企圖,才會忍住一時的羞辱憤怒,在最適合的時機,展現大將應有的憤怒!
轉型
20230317轉型
生命有時候需要轉型,尤其是在時代轉變的過程中,不是願不願意 ,行不行,而是必須。
秦朝東陵侯召平,因為改朝換代,跑去種瓜,瓜香甜,號稱東陵瓜。
趙國趙奢原本擔任稅吏,後來國家需要,也轉型竟然成為將軍,號馬服君。
管仲一生是轉型多次,做生意、打戰、做公務員,後來做宰相才成功。
宋朝范仲淹,本來是文官,結果西邊有犯,就轉型為武將。
清朝曾國藩,原本文人一個,寫寫文章,太平天國內亂,起身成為領軍的將帥。
生命無法預測,環境條件萬變,主動求變,升級,就像海賊王魯夫一樣,從二檔到四檔,一路升級轉型,拋開舊有,你準備好了嗎?來吧,誰怕誰,說轉就轉!
AI如意金箍棒
AI如意金箍棒
AI工具運用如同如意金箍棒,原本是東海龍王手中,用在東海的定海神針,但在孫悟空的手上,可以幻化出各種武器及工具,在於使用者運用,不會用的只能放在一邊,會用的帶在身邊。
目前有關文章生成、簡報生成、影像生成,都可以透過各種AI工具合成,這對上班的職員,都是很好的幫助,但是得會使用,像霹靂遊俠李麥克,呼叫伙計,可以即時回應及處理,也像鋼鐵人一般,肉身與設備結合,可以起飛、可以發送武器,也可以判斷能源消耗多寡。
AI工具結合人腦,成為新的大腦,第一階段,應該是先學會向AI工具提問的提示詞,比如:請幫我總結以下內容、請幫我重新改寫以下内容、利用這些素材、將它重新用於、將它「轉換」成:<格式>:<文字、請用「兩句話」幫我「總結」等等。
汽車發明後,馬車駕駛失業,AI工具發明後,哪些工作會消失!?
唯一肯定是,會用工具的人,永遠不會消失。
信心及找到一輩子相挺的夥伴
20230315信心及找到一輩子相挺的夥伴
當失敗挫折時,你是否仍對自己有信心?當失敗挫折中,旁邊是否有人仍相信著你,這個很重要。
有個中年大叔,因為刺殺新登基的皇帝,被關在鄰國大牢裡,即日起可能被處決!
回想自己的一生,如跑馬燈閃過,做生意失敗、領軍作戰也失敗、到政府機關上班也被辭退,現在又因為找錯主管,作了新主管不能原諒的事情!難道就這麼結束了?
但是他知道有一個人一直相信著自己,一路相挺,就是鮑哥。,
後來鮑哥跟新皇帝說,如果你要在歷史留下名聲,就得用這位中年大叔。
這是中年大叔管仲與鮑叔牙的故事,你還相信自己嗎?有人相信你嗎?相信自己,有一個始終信任你的伙伴,很重要。
青玉案(三重)202303
春陽暖風綠滿路,車行川流忙碌,因緣道場慈悲豎,四方湧入,愛心處理喜捨捐贈物。
喜鵲流連黃鈴木,追逐細語多舞,縱使外境喧鬧侮,靜心眼前,方塊之間都有菩薩悟。
青玉案(雙和)201402
寒風刺骨霜滿霧,細雨如詩徐述,慈悲道場莊嚴豎,八風不動,川流不息,常憐菩薩悟。喜鵲櫻花茄冬樹,相顧無語自春舞,縱使尋覓千百物,一切眼前,如來藏在暗角光明處。
投捕之間,從棒球比賽看團隊運作
20230312投捕之間,從棒球比賽看團隊運作。
比賽中很少換捕手,常換投手!
經典賽,台灣9:5打贏荷蘭囉!讚啦!
共換了3個投手!守住戰果。
隔天與古巴,以1:7輸了球賽也換了四位投手 ,但是打線被封鎖,也無緣晉級複賽。
棒球賽中投手是被聚焦的腳色,每一球、每一球進壘,打者揮棒之前,投捕之間,要彼此了解溝通暗號,如何配球,才能解決打者。
打者要在投捕之間,依照上場前的訓練,好好選球,好好揮棒,如果看著好球入壘不打,也會被三振出局。
守備球員,必須在守備區域,對擊出來的球,好好接住,傳向應該傳的位置。
投手比如團隊中的明星,要一肩扛起勝敗,一上場,專注在與打者的對決 ,就要能壓制打線,如果不能,就會被換掉!
捕手除了與投手默契,還要關照全局,會場上守備位置、壘上跑者狀況,適時牽制,適時發動雙殺,做的多,不一定被看見,也不一定被賞識,可是捕手卻是團隊穩定的重點。
團隊中有人做投手,一定有人要做捕手!投手有明星光環,捕手沒有!
你想做投手還是捕手?你是投手還是捕手?
孫子兵法說,好的團隊,相救如左右手,團隊勝利才是勝利,所以不管什麼腳色,做一個團隊需要的[一上場就是好手]!