Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

230402小時候老師說的故事

小學五年級老師是個排球教練，記得他說過一個故事。40多年後，還常常想起來，那是一個魔術師學成出師的故事。

一個魔術師跟老師傅學藝，經過三年四個月，該學的學了，老師傅給一個考題，叫學生戴著高帽子翻跟斗，翻跟斗後帽子沒掉下，就過關，可以出師。

當年老師只是說這個故事也沒有解釋，就放在心裡，多年後，某個早上，正在面對工作困擾的我，想起了這個故事，才想到，原來老師是提醒，任何事情，都要（咬緊牙關）撐過，才能翻身成長。就這樣一個小故事陪伴我度過人生好幾個關卡，永遠記得咬緊牙關。

學生很努力的翻跟斗，可是帽子都會掉下來，翻了一整天也沒成功，最後老師傅說了一個訣竅，要（咬緊牙關），果然學生一翻就成功了!

230402小時候老師說的故事
小學五年級老師是個排球教練，記得他說過一個故事。40多年後，還常常想起來，那是一個魔術師學成出師的故事。
一個魔術師跟老師傅學藝，經過三年四個月，該學的學了，老師傅給一個考題，叫學生戴著高帽子翻跟斗，翻跟斗後帽子沒掉下，就過關，可以出師。
學生很努力的翻跟斗，可是帽子都會掉下來，翻了一整天也沒成功，最後老師傅說了一個訣竅，要（咬緊牙關），果然學生一翻就成功了!
當年老師只是說這個故事也沒有解釋，就放在心裡，多年後，某個早上，正在面對工作困擾的我，想起了這個故事，才想到，原來老師是提醒，任何事情，都要（咬緊牙關）撐過，才能翻身成長。就這樣一個小故事陪伴我度過人生好幾個關卡，永遠記得咬緊牙關。

230403全局觀
史記孫吳列傳講到孫臏，為其主管贏得賽馬，以下馬對君之上馬、中馬對君之下馬、以上馬對君之中馬，三局二勝。任何事若從單點看，單點失敗，並不是全局失敗，所以看盤，要看整個盤。
前次主管會議中，有提到五年後，還要什麼幹部？期望以比較長的時間來看人事安排。
恰巧看到穀倉效應、未來思考二本書簡介如下：
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B0%B7%E4%BB%93%E6%95%88%E5%BA%94

https://www.thenewslens.com/article/178476

人需要陪伴及耐心培養，休假期間，多少念本書～

230402用耐心陪伴苗子
單位前一年晉升了一批年輕主管，經過半年，陸續有狀況，有的亂衝撞，有的幹部帶領的團隊氣氛低落!主管來問我意見。
我說：真的需要陪伴時間，但如果已經到需要處理，也應該長痛不如短痛，清明連假想清楚，做個決定，畢竟你是單位直屬主管。
沒有人天生是主管，需要學習，每個人的個性不同，能發揮的長處不同，但帶領團隊產生組織要的績效是一致的。
給年輕人一些時間， 耐心等候他們的成長，因為未來只有他們可以面對。

放手與放心
連假第一天，本來想去騎單車，但陰雨，就臨時去游泳。想起小時候，游泳後，吃熱騰騰水煎包，心裡幸福感都浮現。
在清明時節連接，也想起父親在小時候教我騎單車的故事，那時我六歲左右，在好大的工廠裡，一開始單車有二個輔助小輪在後輪二邊，騎著騎著，父親將二個小輪拆除，以手扶著後座，我在前方踏著踏墊，也不知道，他是何時何地放手了，但我就騎向前方了。
父親走了將近十年，希望他放心，因為他教我的事物，我會記得用，如同騎車、游泳。
工作上也是如此，資深的教導，視時候，該放手就放手，但被教導者，記得讓人放心。

答案在現場，陣前不換將。

陣前不宜換將，為什麼？因為只有第一線親臨戰場的將領，才知道戰場真實的狀況。
後方中央的主管，不管用任何回報的方式，都無法清楚實際狀況，想在中央遙控指揮，實在是很冒險的事情！尤其是在古代！
現今社會有各種回報方式，可以及時圖文並茂知道現場，但是眼見不一定是真，也許只是一個回報訊息的錯誤，就會影響戰局。
所以授權第一線主管，給予前線應有的資源，才是領導應做的，而第一線主管也要有（將在外，君命有所不受）的勇敢承擔，直接處置現場，達成作戰目標。

230328主管培育
從桃園回程的車上，主管提到幹部培養，不知道糾結什麼？我說每個人個性不同，但是不害怕做決定及直接講明，不要猜很重要。
早期被培養的過程，聽過：就是努力產出提案及分析所有資料，因為你不是總經理，不用負責成敗，就勇敢提案。
多年後擔任幹部的我，會說：就勇敢下決定，錯了就改，不要怕跟上一級主管意見不同！
因為站的角度不同，所想所做，當然有所不同，所以在快速變動的環境下，如何迅速轉達訊息及整理判斷訊息的能力得培養。
需要時間，以耐心陪伴部屬，做好主管的腳色，扮演好不好，在其次，但是還是要勇敢，不論下屬會給什麼臉色。

230327沒有接班人的傳統產業黑手

弟弟在一家傳統的修車廠上班，第一代創業者在40多年前跟自己兄弟一起打拼，建立台北及台中各有一個修車廠。

創業者老大，陸續請自己兄弟離開，將產業留給自己二個兒子，一個管理台北廠、一個管理台中廠。

弟弟在台北廠擔任維修工，而且是唯一一個，台北廠有廠長、廠長老婆及廠長妹妹。

弟弟每每都與廠長提出，維修人力不足，全場靠他一人，希望有另外的維修人員，結果廠長找一個外勞遞補，言語不通，根本也幫不上忙！不久也離職。

廠長實際維修能力不足，也沒辦法跑業務，一家子靠這個廠生活，簡言之，其實是靠弟弟一個人撐起的廠。

心疼弟弟的辛苦，也記錄這特別的工廠，時代的縮影，沒有接班人的黑手。

230324人情留一憲

因為要到桃園座廚房職安宣導，需要作簡報，觀察其他上課講師都會先介紹自己，拉近與聽眾的關係，自己找了霹靂布袋戲素還真出場的口白，因為小時候常常看此系列的布袋戲，對於出場這段話，雖不能至，心嚮往之！

半神半聖亦半仙，
全儒全道是全賢，
腦中真書藏萬卷，
掌握文武半邊天。

希望聽眾跟我有一樣看布袋戲的經歷。
因為也想要有一個上場的對聯，所以就拼出這段

人情留一憲
日後好相建
疫情二條線
最好不相見

我叫建憲
疫情整整三年1155天以上的日子，大家真的不容易，
可以相見，是難得的緣分。

其實人生就像孔子自己對學生子路說的，

葉公問孔子於子路，子路不對。子曰：「女奚不曰，其為人也，發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾。」

其為人也，發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至。

以上雖不能至，心嚮往之～

230325主無過舉，不然收回要趁早？！
現在溝通的工具很多，如line等。有時候情緒化的發言或者留言，考量不對，還可以收回，但是若已有人讀了，馬上截圖，又會惹出一堆風波～，而且網路世界，如金剛經所說，東方虛空可思量否？那般不可計！

所以發言及留言都得先思考一下，尤其是這個快速變動的時代！

漢朝第二個皇帝，劉邦與呂后的小孩劉盈，當皇帝時，為了出遊，在祖先宗廟上方開通馬路！他的臣子叔孫通諫言：宗廟莊嚴，皇帝怎麼可以為了自己愛玩，就在其上建築馬路？！
後代子孫怎麼看？老百姓怎麼看？

嚇得劉盈馬上要下令，拆除這個出遊道路。

叔孫通回說：君主沒有過錯的舉動，您只要說為了廣置宗廟，表達孝心 前往勘查就好。有一個正當理由，就行。
加上劉盈出遊也採櫻桃果子吃，就增加祭禮時有獻果的儀式，一切變得理所當然。

古今對比，現在每個人都是自己做主，記得主無過舉，要給個理由，不然，收回要趁早！