251031寧可撞在一起，也不要漏接！

251031寧可撞在一起，也不要漏接！
主管分享團隊應該，寧可撞在一起，也不要漏接！
他以棒球比賽舉例，球落在三不管地帶，寧可三個球員為了接球而撞一起，也不能漏接！
組織結構越嚴謹，彼此職責就更分明，對於任務的判別，就產生是你還是我的區別？
有時任務來的及時，若推託拉，可能延宕組織的因應，這不好。
所以用球隊比賽來形容，很好，團隊理應如此。

251031只有面對過去，才能展望未來

251031只有面對過去，才能展望未來
團隊檢討過去失敗的案例，運用危機管理的方法，檢討並探討如何做會更好？
如果回到當時，你會怎麼做？
印象中十年前，我剛回北部，遇到可能發生的危機，我凌晨三點多就趕到事故地點，了解經過情形，並在五點左右發信給相關主管及單位。
也在當地跟所有當時的團隊說明，尋找資源做後續的處理，幸運的沒有產生太多的新聞事件。
但拉高層次，如果面對主要風暴，我能更有把握的處理因應嗎？
我不確定，但經驗告訴我，快點處理，是對的。

251029回中央

251029回中央
中央例行的會議
報告著明年的預算及今年的努力
數字對比
緊接各區的分別報告，中央的政策再宣導
有的報實際執行
有的虛晃一招
有的看的遠
有的做的近
各有不同
主要看單位老大的認同？
但認同與否？已不在意也不緊張！
這次很篤定的報告
結果也預知

251027拔牙🦷

251027拔牙🦷
印象中最早拔牙的印象，是小時候約六歲、七歲左右，那時在鄉下，夏日的晚上，和鄰居奔跑在大馬路旁邊，迎頭好像有車輛的大燈照著！我還刻意躲更靠近田埂的邊邊，但是突然醒來時，在牙醫診所！
聽說是被車撞暈，且牙齒斷裂！需要處理
後來就沒有幾次拔牙的印象了！
今晚拔了🦷，因為蛀牙影響之前安裝好的牙套，醫生說：若不處理，就影響整排！只得安排拔掉！
同事說明天要回中央報告，會緊張嗎？我說我不緊張，但是拔牙，我就緊張了！預約是晚上七點，我六點二十分就到，沿路就持心經咒語～，如此的害怕！
醫生在牙齦四周，打了麻藥，用夾子，左右搖晃，搖了一陣子，拔出牙，真的就像🦷這個形狀！
拔完後，自己想到，身體髮膚受之父母不敢毀傷！曾子要往生前還刻意摸摸自己的身體是否完整，才安心的離開～
照顧好自己的健康，真的是本分事～

251027快

251027快
群組出現物資調集訊息！有很多單位及各自立場。
迅速討論後，直接將需求物資，將數量及分配位置寫出。
但人力安排，沒有！
發訊息的當下，就考慮自己前往第一線協助及安排。
商請同伴載運及聯絡，邊走邊進行調整，順利在三點前，出貨二個定點。
天下武功唯快～

251026出手吧！活著就要上C位，作者恒洋

251026出手吧！活著就要上C位
作者恒洋
摘記
🔴做好選擇、尋找支點、匹配資源
🔴機會屬於有膽量的人
🔴愛默生：生動的想像自己是成功者，將帶來無法估量的成功。
🔴敢於推倒自己建立的高牆！
🔴三坑：天坑、地坑、人坑
🔴三路：讀萬卷書、行萬里路、高人指路

251026策略思考的6項修練，作者麥克.瓦金斯，摘記

251026策略思考的6項修練
作者麥克.瓦金斯
摘記
策略思考是一組心理修練，領導者藉此來辨證潛在威脅與機會、建立關注的優先順序，推動自己與組織預見可行的方向，並往該方向前進。
四種困難
C,complexity 複雜
U,uncertainty 不確定
V,volatility 易變
A,ambiguity 模糊
先辨別
修練一：模式辨認pattern recognition
找出最重要威脅及機會
修練二：系統分析systems analysis
在腦中將複雜情境建構成系統，運用模組，辨識模式，預測發展可靠策略
修練三：思維敏捷性mental agility
有能力運用不同層次分析去探索組織挑戰，預測其他利害關係人追求各自目標的行動與反應
再強化
修練四：結構化解決問題structured problem-solving
帶領組織找出問題框架，發展有創意的解決方案，有效率的方式做出艱難抉擇
修練五：願景規劃visioning
有能力想像遠大及可實現的潛在未來，使組織有能力實現
修練六：政治敏感度political savvy
有能力理解影響力在組織運作，並運用見解與重要利害關係人建立同盟

251026清晨

251026清晨
五點鐘起床，戶外有垃圾車整理的聲音！
打開筆電，將一份公文處理。
看著大部頭的策略書，只看了一頁，就闔上！
練起易筋經及金剛靜坐法，古代的養身操。
易筋經是近十年在網路上看到學習、金剛靜坐法是年輕時，買了一本書，糊裡糊塗照本演練，也多年了。
下雨的天氣，整個身體像浸在水中！
練練，喚醒身體～
近日，因為蔡璧名先生的突然往生，回歸注意自己的身體，也再次聚焦人生。