Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

唐‧杜甫‧《登高》
風急天高猿嘯哀，渚清沙白鳥飛回。
無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。
萬里悲秋常作客，百年多病獨登臺。
艱難苦恨繁霜鬢，潦倒新停濁酒杯。
看慶餘年，也讀一下杜甫詩
慶餘年裡，自己常常回看這個段落，那句：做人你不行！直接的控訴！真痛快～
詩句在酒醉的范閒口中出來，激盪全場！
杜甫這首登高，適合這個季節～

251227異常
某一空間天花板漏水！看到群組回報，再看到同仁休假期間，還是到現場幫忙，很感恩。
原因是消防管線爆開，之前整修時，不知為何沒有整體評估？那時承包商也過了保固期限！
遇到事解決事，是這個年紀該有的態度，這個空間的窗口有專人，我們只是協助，看後續發展了～

251227會議發言
感恩大家協力，第一梯次活動圓滿，不管是住宿、現場活動及會議室借用都圓滿順利、外點運作也順利～
工作上，提醒大家AI的運用，NOTEBOOK LM運用要多加練習，自己在簽陳文字也試著運用過，很好用。
職務的調整是一時，個人的長期目標應該要建立，培養自己的能力。
領導及管理是孤家寡人的角色，不管被喜歡、被討厭，都是得扮演好自己角色。

人文溯源，資治通鑑周威烈王二十四年，公元前402年，高階主管的安全！

資治通鑑：王崩子安王驕立　盗殺楚聲王國人立其子悼王

人的安全保護的重要！
最近單位對於職業安全衛生要求加強，為了每個來活動空間付出的志工，都能平安。
古訓：千金之子，坐不垂堂。
史記記載漢文帝事蹟
文帝從霸陵上，欲西馳下峻阪。袁盎騎，并車擥轡。上曰：「將軍怯邪？」盎曰：「臣聞千金之子坐不垂堂，百金之子不騎衡，聖主不乘危而徼幸。今陛下騁六騑，馳下峻山，如有馬驚車敗，陛下縱自輕，柰高廟、太后何？」上乃止
這是不能有不安全的行為！尤其是高階主管本身，所以對於高階主管的防護，一直都是需要謹慎安排，畢竟影響深遠！

秦始皇出巡，張良透過掌握的訊息網路得知路線，安排大力士誤中副車，差點秦皇就over了！
後來出巡的路線安排，都秘而不宣，連身旁幹部李斯都不得而知！這也延伸後續，出巡路線上猝死，政權傳承危機，整個朝代二世即亡的後果。

歷史春秋時，吳公子光，禮聘刺客專諸，讓專諸將匕首藏於魚腹中，在宴席上刺殺了吳王僚，成功奪取王位，自己即位成為吳王闔閭，連場景在國君的家府內院都可安排刺客、工具還可研發藏匿！！！！

近代美國林肯、雷根、川普總統、日本前首相安倍晉三遇刺，都影響後來的政局！

人文溯源公元前403年，接班人的考驗？選擇？

趙子之子長曰伯魯、幼曰無恤、將置後不知所立乃書訓戒之辭於二以授二子曰：謹識之三年而問之。伯魯不能舉其辭，求其已失之矣！問無恤，誦其辭，甚習，求其出諸袖中而奏之，於是子以無恤為賢，立以為後子

對於接班人的考驗，不看一次表現、不看頭銜、不看血緣，而看「長期、無監督、是否把核心原則帶在身邊」？
企業上的例子：
一、巴菲特與波克夏：把「訓辭」交給時間
巴菲特選接班人，把波克夏的經營原則公開、固定、長期不變，然後讓幾位核心經理人在幾十年內自由發揮。
在這種幾乎沒有日常干預的狀態下，他觀察的不是績效高低，而是市場順風時，會不會過度擴張？市場逆風時，會不會違反價值投資原則？沒人盯的時候，是否仍然誠實回報？
能在數十年中都「不偏離」的人，才是真正把訓辭藏在袖中的無恤型接班人。
二、豐田章男：不急著立後，而是看「會不會照祖訓做事」
豐田汽車最著名的不是接班速度，而是刻意放慢。
豐田章男並未一開始就站在權力核心，而是被安排在產品、賽車、海外事業等現場單位，甚至經歷過內部質疑。
真正被認可，不是因為他姓豐田，而是因為在多個關鍵決策中，他自然地回到「現地現物、品質第一」的祖訓。
不是考你記不記得口號，而是看你在壓力下，第一個想到的是什麼？
三、IBM：讓候選人「各自拿一份訓辭」
IBM 的 CEO 接班制度，刻意避免「指定繼承人」過早出現。
做法是讓多位高階主管，在長期輪調與重大專案中，各自承擔責任，總部只給清楚但不囉嗦的核心價值與紅線。
最後勝出的，不是表現最激進、最會改革的，而是在轉型壓力中仍守住核心價值的人。
四、日本家族企業：把接班人「放在無聊的位置」
許多日本百年企業，在接班前，會刻意把準接班人放在：不起眼的部門、收益低、變化小的單位、幾乎沒有舞台的位置
目的不是磨能力，而是觀察：
在沒有掌聲、沒有舞台、沒有快速回饋的情況下，他是否仍守規矩、顧品質、尊前例。
這和無恤把訓辭放在袖中一樣：
不是為了展示，而是為了不忘。
五、科技公司創辦人退位：看「會不會亂改」
微軟從比爾・蓋茲到納德拉，關鍵不在技術，而在文化接棒。
納德拉上任後，並未推翻所有既有制度，而是反覆強調學習文化、長期平台思維。
他被視為成功接班，原因正是：
他沒有急著證明自己比前任聰明，而是先證明自己理解原則。
最後，現代企業真正成熟的接班考驗，幾乎都在重複趙子的邏輯：把核心原則說清楚、把時間拉長、把監督拿掉、看誰最後沒有弄丟
而能留下來的，不一定最亮眼，
但一定是那個在長時間與複雜環境中，
仍然把原則放在身邊的人。
以上放在非營利組織上，也是適用～

251224單位老大的提醒
最近團隊提出一個新案子，試用以租代買的專案，單位老大提出在創新之餘，要考量配套！
我回應：
主機應考量原搭配系統，且結合其他人身安全維護設備，團隊思考與時俱進新技術時，也需配套後續一體的思維～
團隊在創新的方向上，是逐步推動，有些事情，要改變原有架構，都需要努力及取捨，而取捨的智慧需要經驗判斷，感恩行政團隊寬宏大量，容許新方案的提出評估～

251223情緒的溝通
個人認為，主管應該給第一線的團隊支持，幫忙，不是提出各種案子時，就說那裡有問題！那裡不好！
造成第一線團隊不敢嘗試解方！
最後等主管的命令才執行！沒有自己的思考能力，抱著多做多錯的態度。
團隊是被養成的！
今天據理有點情緒，好在團隊不滿意，還能勉爲接受！
因為都不是為了個人！是為了團隊未來～

人文溯源公元前403年，談領導接班的選擇？智伯瑤的模型
資治通鑑文字

智果曰不如宵也、瑤之賢於人者五其不逮者一也，美鬚長大則賢、射御足力則賢、藝畢給則賢、巧文辯慧則賢、彊毅果敢則賢，如是而甚不仁，夫以其五賢陵人而以不仁行之，其誰能待之？若果立瑤也智宗必滅！弗聽！
選接班人怎麼選？上是實際的例子
五個優點配上一個缺點
優點五：
美鬚長大，就是個人魅力、領袖形象。
射御足力，有執行力、戰鬥力
藝畢給 ，具專業能力、有效率
巧文辯慧，善話術、敘事能力好
彊毅果敢，強勢決策、不猶豫
只有一個缺點，不仁 →
現代語言就是：
不尊重人、不在乎長期關係、將他人視為工具。

智果看到的不是「人會不會成功」，
而是「成功之後，會不會毀掉所有關係」。

251222換人做看看
今天幹部對於預算編列人員及零用金管理人員提出更換？
個人覺得在人才的培養上，本來職務的輪調是正常，也是應該的，所以同意更換。
更換後會不會更好？我們都沒有答案，只是培養人就是需要時間及歷練，古代培養將領，本來就是透過不斷的實戰，透過機會才使人才茁壯，如果連試試看都不做，無從有下一個人才產生。
當然投資都是有風險，而這風險可承擔。