Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

251013底線
幹部跟我提起「底線」問題。
回想之前，自己的底線，就是「不要騙我」！
那年有位同仁呼嚨我，他會在留守時間做好必須執行的工作，在我守喪時間。
結果他不但沒完成，根本就沒有「到班」！
當時我運用法規，以他沒有通知請假，無故不到職，就上簽處理他離職～
有賴人資及當時主管支持，最後成功處理不適任的人。
多年後，底線仍是，你可以好好說，但是不要騙我！
慢慢也昇華，就事論事，不管你喜不喜歡我，我該扛的管理責任，還是扛，不在乎同仁私下耳語。

251013一個沒完沒了的系統！期待新時代的新做法～
某公司高層，從上任以來，就有完成一個所謂永續系統的念頭！
推行四五年，不斷不斷修正，但一直沒有達成他的期望！
因為事物不斷翻新，人事及組織架構也不斷調整，有人離職異動、有人步步高升，人、事、關係及環境不斷變化，當然所謂永續系統，也就一直沒有完成！
他也戲稱，是沒完沒了的系統！
每年到不定期，就又會再整理一次，再一次希望各點再調整！
可是就算直屬中央的單位也沒有落實執行！何況外點！
時間不應該在文書作業上，可惜高層聽不進去，僵持在自己想法中！
期待新的時代及新的做法，有更好的解方，一代人做一代事，真的不要以自己的想像來臆測未來，沒有用的！

251012厚咖啡，來自紐西蘭
～Smoko Coffee 偷閒咖啡
友人的家人開了咖啡店，（偷閒咖啡）
老闆是台灣小孩，曾經至澳洲、紐西蘭遊學，自力更生多年，打工的日子送過外送。
在遊學的日子，同樣來自台灣的愛笑女孩，千里追隨，在外地的日子，除了生活的艱苦，也有伴侶的甘甜～
回國的二人，決定共同走人生的道路，結婚了，也開了店。
手沖咖啡加上濃厚純真的紐西蘭鮮奶，如夫妻倆濃厚、甘甜、純真。
歡迎忙裡（偷閒），嚐嚐來自紐西蘭的厚咖啡，支持台灣孩子濃厚、甘甜、純真。

Smoko Coffee 偷閒咖啡
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251011把時間買回來，摘記
ㄧ、透過審核（時間）、移交（他人）、填補（高效項目），來讓個人時間效能最大。
二、用Delegation委派、Replacement取代、Investment 投資、Production生產，四大象限讓你充滿能量及更賺錢

三、買回率：全年收入/2000小時/4
只要低於這個數字，就可外包給別人

四、教戰手冊四大要素
攝影機法camcorder method 教學影片
程序course 過程步驟
規律cadence 任務頻率
檢查清單check list確認每次必得完成高優先等級事項

五、一三一法則：定義一個問題
三種解決方法
在三個方法中找出一個建議

六、釐清對話步驟
clear
C營造對話氣氛
L引導批評意見
E強調聆聽
A詢問補充意見
R接受或拒絕回饋意見

七、大石頭優先
人生七柱
健康、嗜好、心靈成長、朋友、愛、財務、使命

251011能言者未必能行？
史記，孫吳列傳，太史公
語曰：「能行之者未必能言，能言之者未必能行。」
看戰國策韓策寫
申子請仕其從兄官，昭侯不許也。申子有怨色。昭侯葉：「非所謂學於子者也。聽者之謁，而廢子之道乎？又亡其行子之術，而廢左之謁乎？子尚教寡人循功勞，視次弟。今有所求，此我將奚聽乎？」申子乃辟舍請罪，曰：「君真其人也！」

申子教導循功勞，視次第。
結果還無功推薦自己人，能言者，未必能行。

251011人生下一站
敘述了幾位中年轉職成功的例子，其實在轉職前都有固定的職涯，但依然心中有盼望想要從事的工作。
中年後轉職成功與否，已經不是重點，而是人生只有一次，如何呈現此生最重要最想呈現的事？
五十知天命的另一種解釋，就是上天留給的歲月不多，趕快聽取自己聽到的鼓聲前進，那一定得自己走的方向，不枉此行～

251010願聞其詳，趙祺翔老師「當責」課
本週上了趙老師的「當責」課，是這幾年吸收及能感到開心的少數課程！
首先介紹自己：願聞其詳。就讓名字很容易被記住。
再來趙老師親身體驗分享，從十九樓到一樓，再從一樓到十九樓電梯中，被主管叨叨念念的畫面，就很生動，好像自己就在那場景中！
當責、負責及被諮詢者、被告知者，用一張圖就可明顯呈現彼此關係，很簡潔也直接。
課堂上對於管理問題還有承諾終身保固！這也很少講師會說到～
真心推薦，若有機會可以找趙老師，願聞其詳一下喔

251010歷史的經驗（南懷瑾）
這本書在手邊超過三十年了，真正讀完卻是這星期！
南懷瑾先生將古代長短經、謀略學，用自己的體會說明，希望現今社會有人好好將戰國策、左傳、史記好好研讀，對時代所遇到的國際形勢，或許在春秋戰國的列國呼應的史蹟，可以有好的應對方式。
史記粗略看過、左傳只讀幾篇！戰國策有翻過，但彼此利害關係重疊加上古文，還不是很能領略！
但雖不能至，心嚮往之～
前天旁聽台大共識課程，黃介正教授提到台美、二岸關係，台灣在中美之間要更有智慧，才能保障此地人民，遠離戰爭威脅！
我認為這一代的人應該確保下一代的生存環境環境～

251010某組織的未來？
某公司高階主管，年底預計召集各區主管回中央報告，討論公司未來！
要求各區一把手及二把手討論。
其實組織未來，不應只有中央幹部及各區ㄧ、二把手！
組織的未來，在於每一個現在同仁身上，怎麼讓同仁在此安身立命，依時成長？
組織的未來，在於成員勇於學習新知，接觸及嘗試每一個新的事物，調整轉化成可執行的步驟～
組織的未來，應該允許不同的聲音及作法，因為未來一定超乎現在所有人的想像，不要妄圖以一個會議，就能掌握未來～