Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

251011人生下一站
敘述了幾位中年轉職成功的例子，其實在轉職前都有固定的職涯，但依然心中有盼望想要從事的工作。
中年後轉職成功與否，已經不是重點，而是人生只有一次，如何呈現此生最重要最想呈現的事？
五十知天命的另一種解釋，就是上天留給的歲月不多，趕快聽取自己聽到的鼓聲前進，那一定得自己走的方向，不枉此行～

251010願聞其詳，趙祺翔老師「當責」課
本週上了趙老師的「當責」課，是這幾年吸收及能感到開心的少數課程！
首先介紹自己：願聞其詳。就讓名字很容易被記住。
再來趙老師親身體驗分享，從十九樓到一樓，再從一樓到十九樓電梯中，被主管叨叨念念的畫面，就很生動，好像自己就在那場景中！
當責、負責及被諮詢者、被告知者，用一張圖就可明顯呈現彼此關係，很簡潔也直接。
課堂上對於管理問題還有承諾終身保固！這也很少講師會說到～
真心推薦，若有機會可以找趙老師，願聞其詳一下喔

251010歷史的經驗（南懷瑾）
這本書在手邊超過三十年了，真正讀完卻是這星期！
南懷瑾先生將古代長短經、謀略學，用自己的體會說明，希望現今社會有人好好將戰國策、左傳、史記好好研讀，對時代所遇到的國際形勢，或許在春秋戰國的列國呼應的史蹟，可以有好的應對方式。
史記粗略看過、左傳只讀幾篇！戰國策有翻過，但彼此利害關係重疊加上古文，還不是很能領略！
但雖不能至，心嚮往之～
前天旁聽台大共識課程，黃介正教授提到台美、二岸關係，台灣在中美之間要更有智慧，才能保障此地人民，遠離戰爭威脅！
我認為這一代的人應該確保下一代的生存環境環境～

251010某組織的未來？
某公司高階主管，年底預計召集各區主管回中央報告，討論公司未來！
要求各區一把手及二把手討論。
其實組織未來，不應只有中央幹部及各區ㄧ、二把手！
組織的未來，在於每一個現在同仁身上，怎麼讓同仁在此安身立命，依時成長？
組織的未來，在於成員勇於學習新知，接觸及嘗試每一個新的事物，調整轉化成可執行的步驟～
組織的未來，應該允許不同的聲音及作法，因為未來一定超乎現在所有人的想像，不要妄圖以一個會議，就能掌握未來～

251005丁日
太陰化祿：久沒聯絡的老師來電，需要以前資料，從Evernote 撈出提供。
天同化權：輕鬆中，聯絡事情，也還好有助力。
天機化科：臨時接到漏水，緊急前往現場，補足說明文字。
巨門化忌：管理的場域，突然空調管線破洞漏水，團隊找廠商協助查明及後續安排。

251003花蓮光復糖廠！甜的！馬太鞍街道，黏的！
先前對花蓮光復的印象只有糖廠！甜的！
那時工作之餘，假日有朋友會找去糖廠吃冰，從花蓮出發不遠。
今年九月馬太鞍土石流淹整個光復，上週已有全台鏟子超人每天挖泥。
十月三日團隊前往光復，從台北出發，其實也不遠～，全島一命！
在怪手器械主力下，一天只清一個前廳！腳踏現場，陷落泥沼，抬手、抬腳都是重訓！
回程月台滿滿是人，一入車廂，掌聲響起，懺愧做的不多，但就盡一份心力。

250920黃昏市場的吆喝，俗賣啊～
燈光昏黃的市場，攤位上擺著一盆盆、一袋袋水果或蔬菜！
有些攤位收拾好、有些攤位擺著零星物品，吆喝著二袋水果100、甚至有攤販直接擺在路中，你必須經過！
職場上有如，元雜劇《馬陵道》：｢學成文武藝，貨與帝王家。」
年紀大的，如黃昏市場的物品，接近收攤，要便宜賣了！
自己吆喝，俗賣啊、俗賣啊，像姜太公釣魚在河邊，不出聲，可以吸引到買家，這時代不適合囉！

250919系統無法永續，人才是永續的基礎
系統隨著時代因素，推陳出新，有新的工具及操作方式，必須與時俱進！
現今的系統，可以基礎架構連動，惟工作項目，每隔一段時間，就應該檢討，是否必要執行？以因應當時環境變化，對管理方式及品項的檢討改進！

250907國家的視角-詹姆斯-斯科特
完形心理學有句話說：部分的集合不是全體
國家的視角，作者將國家為管理需要，簡化成可辨識的單元、資料，藉以概括整個事實，以下是隨手紀錄的第一部摘要，不錯的觀點，值得反覆思考，待續～

第一部精簡化與可辨識性的國家計劃
可辨識性
簡約管理
以科學林業發展為例
將真實、多樣與混亂的原始森林，轉換成新的而且與國家行政網路技術相似的森林，
朝向系統化、組織化
森林越來越有秩序，森林工人廣泛運用書面訓練課程，準確預估產量，商業邏輯與官僚邏輯互為同義詞，這個系統確保單一商品長時間內產生最大利潤，也有利中央化的管理機制。
可以套用的例行程序，則大幅降低管理各種原始森林所需的自由裁量權。

科學森林管理，德國雲杉案例，第二輪針葉林後，生物性惡果及最終商業後果，約一個世紀後浮現，純種林第一代長得好，第二代驚人退化！原因複雜，簡單說整個養分循環失去控制。
生態性能延續的主要條件是多樣性。

打造可辨識的工具：民眾的測量方式與國家的測量方式

公制系統
土地制度：在地實踐與財政速記
第一章自然與空間
這張圖缺乏了什麼？
行政管理者知道他所看見的世界，是一個將熱鬧嘈雜、欣欣向榮的騷動所組成的真實世界，極端精簡化後的模型。
他滿足於這種粗糙的精簡化結果，因為他深信真實世界大多是空洞的-真實世界的現實與他所面對的任何狀況都沒有關聯，至於最重要的因果關係，往往十分簡短與簡單-赫伯特.塞門Herbert Simon

以賽亞.柏林比較刺蝟與狐狸
前者知道一件重要事情，後者知道許多事情。
科學林務員及地政如刺蝟
，知識系統化及綜觀全局，看見及理解狐狸無法掌握的一切，但獲得這種知識的代價是用相對靜態與短視近利的觀點理解土地制度取得的。

第二章城市、人民、語言
城市設計
姓氏
西班牙對菲律賓直接姓名規定？
標準官方語言的指令
交通格局的中央集權化
國家精簡化工程，五個強調特質
1.只對官方有興趣的社會面向進行觀察，充滿利益、效益主義的事實
2.明文寫下（口頭或數字）紀錄性事實
3.固定事實。
4.格式化的國家事實，是彙整的事實，可能客觀，也可能僅個人一系列事實。
5.國家將公民歸類分組，以便集體評估。
彙整標準化事實三個步驟
1.創造測量或編碼的共通單位。
2.資料分類及分級
3.當局有用的概要事實。
史記分類歷史人物：本紀、世家、列傳

人口狀況的必要精簡化、抽象化與標準化！
許多國家活動旨在其管轄權內，將人口、空間、與自然轉化成平淡無奇，且最適合觀察與控制的封閉系統。