Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

250115換為思考
自我入職場以來，組織就是我唯一的工作領域，前幾天早會，跟團隊分享，如果現在新聞事件發生，你是當事者主管，會如何處理？危機管理？
例如加州大火，原因可能不只一個，但是緊急時，如何判斷即時作為？
也提醒團隊，要多向外界看看，因為目前訊息傳播快，但真假難辨！
自己的一念要清明及誠正。
外界的批評，如子貢曰：「君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之。」
有錯就更正。
組織像一條大河，河流二岸流經的區域，也有亂丟垃圾的、亂排放的，河中原有的生物也會排放，但是大河無言，就是隔一段時間就清淨，承載著眾人的期待及需求、笑罵，靜靜的流動往深邃的大海，執行清淨。
在批評聲浪的當下，如常的圍爐、對於加州大火協助避難收容的事項也同時展開，這是組織的使命～

250111人生成為-突破自我設限的成就力
郝旭烈
這本書分三個部分：認為、作為、成為
作者用人生上半場的職場經驗，將各種狀況問題，就每一個問題，觀念上的認為不同、作為不同，就會成為不同的人。
舉例作者曾經是台積電外派到大陸第一期的財務主管，應徵財務幹部，應徵條件是大學畢業，結果來個專科生，還是讓他面試，雖然作者強調學歷不符，但是應徵者誠懇的態度，使得他入選，後來也因為積極的工作學習，讓作者仍記住他的名字。
雖然一開始膨風，但是靠著努力贏得讚賞。
另一則故事，提到在歐洲搭電梯的經驗，一個電梯引導員做了35年！當作者問他，這樣不是「一成不變」，他說不會啊，一年四季風景不同、每天的人不同，都有變化，都很開心！
職場上不一定升遷、換工作，在一個領域看到不同，做到開心熱情，也是一種選擇。
自己要成為什麼？要靠自己的觀念、作為及想成為什麼的企圖心。
跟大家分享，值得一看。

250109三個展場
這幾天為儀表版的設置參訪三個展場，一個是私營企業、一個是半官方展場、一個是非營利展場。
私營企業，裝置豪華新穎，絢麗，解說人員分段就是把企業產品的優美展現，還提供午餐飲料！
隔天參觀半官方的展場，就有點低落！投影效果有老舊！天花板有空調積水破損，解說員有點制式，比較不活潑！
一個非營利的展場是志工人數多，擺設用心、到最後一刻都在調整佈置。
不同的空間、不同的感受～

250105關於老子道德經
老子道德經，年輕時就讀著好玩，有點體會時，是看了陳文德先生寫的無為大治：文景之治，將歷史用企業管理的角度寫的書，其中有一篇大河的邀請，寓言，寫著默默推動改善的故事。
道德經裏，知其榮、守其辱、知其雄、守其雌、大音希聲、致虛極守靜篤、萬物並作、吾以觀其復。
字字句句在人生的轉折時都會浮現，值得好好細細品味的經典。

250105Serve up,coach down
這本書給自己的反省很多，到底有沒有服務上級？指導下屬？
我的回答是沒有！甚至我還在罵主管！還在嫌棄下屬！
個人責任沒盡到，很汗顏！
學無止境，個人學習也無止盡，以下是書中摘要，會把握有聚會機會，盡好自己的責任。

服務上級、服務同儕、服務客戶
歷史上服務上級最好的例子是管仲，他的老板一副公子哥樣，但是管仲就在這樣的老闆下，把團隊帶往數十年的盛世。
而領導下屬、教育下屬最好的是至聖先師孔子，每位弟子都成材，教不厭、悔不倦，真的不容易。
分享給團隊。
摘要如下：
四、立即學習如何向上服務
1.每日或每週給老闆綜合圖表報告，讓老闆掌握團隊進度。
2.致電老闆，以他的利益為出發點，告訴他工作上的問題及好消息
3.收到老闆指示後，全力以赴，誠實說出意見。
4.不同意老闆意見時，假設他有更高更遠視野及全面思考，發問以要理解箇中原因，不是證明別人錯誤。
5.絕對不在團隊、同事、客戶、合作夥伴及任何相關人面前說老闆的壞話。

五、指導而非管理你的團隊
向下指導，是創造一種讓人自願投入心力，並且自我負責的文化。團隊一路上會不斷解決問題，而非製造更多問題。
指導下屬的意義，是讓員工做真實的自己，在不犧牲公司的前提下，支持他們追求的生活，而伴隨的是對員工確實的要求。

指導者要磨練自己的技巧，要求自己正向心態及信念系統。

創造茁壯的文化，主管可以做三件事
1.要求團隊正向且充滿力量的心態
2.灌輸我們做的到的心念
3.實行勝利及工作導向有趣
發時間在值得關注的同仁身上
學會練習，並讓練習有趣
學習模擬學習
演練一下
七，讓下屬達到更高標準
一對一會議設定期望，要求大家努力達到

不管做什麼、為什麼？而是集中精力在如何做。
十二、只接受重視如何達標的人
是缺乏意願？還是缺乏技能？
十七、排好你的優先順序
十八、必做事項清單
每個人都很重要，但沒有人不可或缺
致力於個人成長

二五乙巳小龍年
機梁紫陰四化年
行動多元不窒黏
開創新局成長連

2025新年祝福

250101進化的力量，是劉潤著作，任何事情都有其底層邏輯，看到事物的本質，依據個人、組織的環境條件，存活下去。書中最後建議，多讀書、多看人、多旅行、逼自己離開舒適圈，值得團隊多想一下，新的一年，多一點進化的力量～
以下是書的章節摘要，跟大家分享

1.達爾文雀
最適合，才能生存
沒有基業長青，只有不斷進化
底層邏輯重要
2.活力老人
關心年輕的勞動力，也關心老年人
3.數字石油
從資訊到知識
知識聚合成智慧，才能決策
4.新消費時代
品牌代言到用戶代言
短影音+直播，將產品重賣
品牌的基礎是信任
誰佔據用戶的情緒，就佔領用戶的錢包
一切商業的起點，是讓消費群體獲益
5.z0時代
6.流量新生態
今天能打到獵，要懂儲備糧食
省下的流量成本，就是你的品牌溢價
7.跨境加時賽
選品不靠運氣，靠大數據
8.瘋狂成長
漸變是大公司的小機會，突變是小公司的大機會
未來是認知競爭
找到增長飛輪，實現指數增長
進化路上與溫暖力量同行

2025給團隊的祝福
總務是最接地氣的單位，會所大大小小的事情，都跟總務有關。
能夠成為第一線總務的幸福可想而知～
總務既要文（寫簽陳、請購、請款、公告）、又要武（維修、安全、引導、職安…）
能夠成為總務團隊，自己期許自己是（侍多千億佛、發大清靜願），不管外境如何紛擾，自己的心要安住，一件一件處理～
到新單位已三個月，也是試用期期間，團隊運作的默契及各自品行也初步了解，期許團隊要更柔軟、更互挺，才能因應2025年即將來的變化（天機化祿），只有深入內心（太陰化忌），才能遊刃有餘，祝福團隊新年快樂，一起邁向2025，無限感恩～

241215如果書無法帶來自己的改變，就不要分享
前幾天聽到王思迅先生，大意是說，如果一本書讀了，書中的概念沒辦法改變自己，就不要分享，因為書是書，你還是你，這樣說一套做一套，慢慢的，就分離成二個，覺得有道理。
如此看史記，就要從讀了史記各種人物，太史公，要改變你什麼？你有什麼改變？個人覺得，就是所有經歷的痛苦事情，都是給你成長，也要其中有所學習，比如太史公自序寫的，周文王拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;左丘失明,厥有《國语》。
在逆境中找到正向積極的力量。
比如説，不要對一般人的作為生氣，韓信胯下之辱時，如果生氣，就沒有日後統帥大軍橫掃北方諸國的未來。