240308四馬（伯樂、千里馬，關公、胭脂馬，武后、悍馬）、駑馬，三人（伯樂、關公、武后）

240308四馬（伯樂、千里馬，關公、胭脂馬，武后、悍馬）、駑馬，三人（伯樂、關公、武后）

職場有四馬、三人
有千里馬（日後明星）、胭脂馬（富有能力、但有個性）、悍馬（桀驁不馴，但不一定有能力）、駑馬（就是努力）。

三人是指：伯樂（善於識別人才）、關公（可以駕馭有能力的）、武后（熟練鞭子、鐵槌、尖刃等管理工具的人）。

作為部屬，評估自己是哪一類型的馬？
作為主管，可能同時須備三人的能力。

你屬於？馬、？人。

240307有時候，合作需要讓利

240307有時候，合作需要讓利
最近一直個專案合作，起簽會辦相關單位，回執意見是，合作基礎應該重計！加上有些既有設備可以調整。
個人認為，合作要有誘因，透過合作，讓其他專業廠商願意將經驗及智慧導入，也學習，他山之石 可以攻錯，避免閉門造車，希望後續有好的延伸。

240305把公文寫成論文！指導及回饋

240305把公文寫成論文！指導及回饋
幹部寫出的公文，把公文寫成論文，光是說明段，就整篇文章！回饋後，還是聽不懂！
修改後，再送來，還是原封不動！不知道是自己文字表達還是口語表達問題，還是改習慣，真的很困難！

強調公文是要被核可，才是重點，不是顯耀自己文才，要簡潔清晰，有重點，在上簽陳前，團隊已經多方蒐集資料、評估做的建議，最後請主管同意。

文章需要練習，指導與回饋也需要練習，自己也得努力。

240303更改思考架構

240303更改思考架構
最近書局中，略看一本超越AI的思考架構，作者認為人才有思考架構，人可以比AI多出這一項優點。
書中舉例同樣遇到COVID 19 ，荷蘭及英國政府，碰到同樣的資料，因為思考架構不同，荷蘭採取台灣及南韓經驗，開始封控，追蹤染疫過程；英國採一般感冒因應，後來結果，大家可以找找資料。

連國家定位，也可以改變思考結構，舉新加坡的例子。

歷史上不乏有改變思考結構例子，如劉邦本來接受謀士分封六國，卻被張良提醒，時代改變了，跟隨劉邦打天下的團隊，就是等著有土地可封王封侯！

明永樂皇帝因為篡位，更改國都到北京，也是改變思考結構。

每一個人，隨著時間，也該適時改變思考結構，斗數每十年走一個大運，架構也會改，如走到巨門子午宮，是石中隱玉格，就要有磨練自己，把自己當作石頭來磨，總有光亮時候。

總務的工作也應該隨時代變遷，更改為能源管理的思考架構，來面對未來。

Framers
Human. Advantage. In. An. Age of Technology and Turmoil

230302一個專案，花多久時間？

230302一個專案，花多久時間？
我跟團隊幹部說，上簽文🀄️，可以加上時間軸，我們用十個月左右收集資料，找了幾家廠商，比對優缺點。
檯面上互動三次會議，檯面下找機會與之互動說明。
與廠商會勘幾次？
與廠商會議幾次？

一些資料，我想讓團隊知道，方向定了，就踏實進行，用各種努力，把握機會，就算正式核可，也是持續改善的過程。