Lan＾come Hsien蘭蔻憲的職江湖，建招～

241215如果書無法帶來自己的改變，就不要分享
前幾天聽到王思迅先生，大意是說，如果一本書讀了，書中的概念沒辦法改變自己，就不要分享，因為書是書，你還是你，這樣說一套做一套，慢慢的，就分離成二個，覺得有道理。
如此看史記，就要從讀了史記各種人物，太史公，要改變你什麼？你有什麼改變？個人覺得，就是所有經歷的痛苦事情，都是給你成長，也要其中有所學習，比如太史公自序寫的，周文王拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;左丘失明,厥有《國语》。
在逆境中找到正向積極的力量。
比如説，不要對一般人的作為生氣，韓信胯下之辱時，如果生氣，就沒有日後統帥大軍橫掃北方諸國的未來。

241209說起金剛經
老爸說：和尚念經，有口無心！我一直有疑問？但也不求證。
小時就接觸佛經，那時對持經有特殊守護的故事有著迷，也就偶爾念念經，也看看一些經典著作。
在花蓮工作時，中午休息時間，就念念金剛經，接著睡著，斷斷續續前後應該有十年，在一次騎車車禍時，袋子裡蹦出金剛經，經書黑色的盒子損傷，經書沒事，那時也幸好除了臉頰骨斷裂，重做鈦金屬接連外，身體還好！事後想，是不是有擋掉一些災厄！
因為出車禍，生涯也轉回北部，念誦的金剛經版本，除花蓮最早一本小本折經本、換大本折經本，小本的送一位住院的同事，大本的及黑色盒裝本，隨我回台北。
黑盒本就放在架上，大本折經本跟著我到中和、板橋、三重，也有斷裂，用膠帶黏起，最終放回櫃子，就一段時間沒唸了。
最近聽到王思迅老師講金剛經說，培養經典的緣分，就直接去媽祖廟隨緣請一部金剛經，是八十三年印出的線裝書，很難得！
回想那年，在家裏讀書考插大，那年經歷也特殊，這本經書印出後，三十年了，到我手上，真的也特別，就慢慢念著，也慢慢習慣經典，在知天命的日子，好好陪伴。

241208重點
在行政作業中，回報的訊息傳遞要直接重點，要考慮主管是否聽得懂！看的懂？
同樣主管布達訊息，也要很清楚。
我個人期望的重點是，團隊是個願意學習成長及分享的團隊，從我每週讀一本書，跟大家分享做起。
以下是書本摘要
🔴例子：一位俄國富豪買了法國舊城堡，想要保留原城堡風貌，與當地簽訂整修合約，只因富豪說了一句，把城堡清理乾淨，結果當地承包商將舊城堡整個拆除！
🔴幫助溝通對象找到重點，節省彼此時間。
🔴訊息的VUCA
Volatility Uncertainty. Complexity. Ambiguity.
易變、不確定、複雜、模糊不清

🔴大腦的注意中心RAS
reticular activating system
網狀活化系統
會關注新的、意外得到、有趣的、造成威脅及具體的訊息，並把不一樣及出現的變化報出來，其他照舊的就放到一邊。
🔴三十秒內直指對方關注的事物，才能吸引注意力。
🔴要靠解釋才能讓彼此有共識，而不是靠假設。
🔴任務是在分別有限的大能的空間，巧妙種下正確的想法。
🔴濃縮訊息，成功傳遞訊息的精髓，切記，少即是多
🔴愈簡單扼要的內容，愈有利對方吸收。
🔴與人溝通，切記四不
不應讓人受不了
不應讓人困惑
不應浪費彼此時間
不應逕自假設

🔴請用對大腦友善的說法，表達精準聚焦的概念
🔴不論是使用語言或文字與人互動，都要練習說清楚、寫清楚
🔴高效溝通四個公式
ㄧ、定義重點（策略）、二、直指重點（排出序列）、三、聚焦在重點上（簡化）、四、與受眾達成共識（鞏固）
🔴具體分享目標與方向，是成功溝通的第一步

🔴寫作有四大前提：清晰、簡練、簡潔及人性。

🔴設計溝通序列
1.爭取關注
2.展現相關
3.分享資訊
4.號召行動

🔴訊息的金字塔分層策略
第一層（底層）重點、中間層概述、最少層細節。

🔴直接說重點，讓讀者決定參與或離開

🔴簡單明瞭就是王道

步驟一：定義重點，濃縮你的目的和希望達到的結果，變成一句讓別人聽懂的話
步驟二：直指重點
步驟三：聚焦在重點上
必須簡化用詞並精準解釋意思，不然就很容易造成誤解
步驟四：與受眾達成共識（重複、總結、摘要）

🔴八種快速激發大腦注意的技巧
1.願景聲明2.精選片段3.具體細節、故事、利害關係、象徵、比較對照、摘要

1.願景聲明
傳播想法，用精簡的文字語言，重大概念與簡短句子
聲明的用意，是讓人馬上可以處理且輕鬆記住。
2.精選片段
金句中金句
KISS:keep. It simple Stupid 保持簡單和愚笨
精鍊出令人驚訝或感興趣的一句話，快速留下印象
3.具體細節
特定細節具有黏著力
用具體的數字、目標或訴求，有效影響對方
4.故事
故事形式（緣起、蛻變、成功、東山再起、實際達成目標、行動、英雄旅程）
簡短的架構：問題是？產生原因是？經驗？結果？
5.利害關係
風險是？迫切感，促使行動。
6.象徵

241207重讀論語別裁
論語這部經典在年輕時，是學校的文化基本教材，一定要讀，但是就是為了考試！
青壯年時，看到南懷瑾先生寫的論語別裁，只是大略看一下，也沒放在心上。
最近帶領團隊有點急躁，從書架上找出來，再慢慢看，有些事情，自己真的也做不到，如：不遷怒、不貳過；已所不欲勿施於人！己欲立而立人、己欲達而達人。

孔子面對這麼多弟子，因才施教、帶領團隊在當時社會引領風潮，個個成才。

只有自己真的帶領團隊，才會真的覺得不容易，他自己說：「不怨天，不尤人。下學而上達，知我者其天乎！ 」 (《論語・憲問第十四》
不怨天、不尤人，下學而上達，不容易啊！

241206時時訓練，保持練習
因為活動進行，假日的例行步行健走，就有一個月沒進行了。
再次登上步道，走的就有點辛苦，心肺、肌肉都要重新訓練，一步一步，都很紮實的感受體重！
只有一個月，就如此！很難想像如果是因病臥床，復健時的困難！
爸爸那時應該就是這樣吧！
人的身心靈都得時時關注中，因為ㄧ不留意，就失去原有的活力，易經說：天行健 君子以自強不息，是真的。

241201蓋棺不能論定！
歷史上有影響力的人，就算走了，還是有爭議！比如奇異公司的前CEO傑克/威爾許，他的管理作法，風行於上世紀，但新的世紀，真的還是有用嗎？
在烏俄戰爭持續的現在仍是有用嗎？
這本原文書
THE MAN WHO BROKE CAPITALISM
How Jack Welch Gutted the Heartland
and Crushed the Soul of Corporate America–and How to Undo His Legacy

DAVID GELLES
試著翻譯
傑克·韋爾許如何摧毀美國的心臟地帶並粉碎美國企業的靈魂 – 以及如何消除他的遺留
大衛·蓋爾斯。

他帶領奇異公司成為當時收益頗大的公司，但他遴選的接班人，後續延續他的做法，迄今奇異公司拆分幾個集團！

他在任期間每年裁員後百分二十員工的做法、購併企業、賣掉資產不佳的企業，追求財務利益最大化、組織全球化，在如今世紀是否適合？

這本書慢慢看，對於主管決策會更慎重，因為每一個決策都影響組織的長久發展，希望組織最後，都不會有「蒼蠅王」小說描述的，都無辜的說起自己，不是自己的錯！對於個人會更謙虛的理解組織發生的所有事情，然後謹慎的進行判斷，包含人才的培育，畢竟，蓋棺不能論定，影響極其深遠～

241124李後主事件簿
李後主的詞，年少時，就喜歡，當時不懂為何？但文字的直白，雖然隔了千年，還能感受到他的憂愁。
如虞美人
春花秋月（葉）何時了，往事知多少？小樓昨夜又東風，故國不堪回首月明中。雕闌玉砌應猶在，只是朱顏改。問君能有幾多愁？恰似一江春水向東流。
李後主事件簿，副標：他死了一次，活了千年。
我覺得，只要人的感情還在，千萬年後，都可以呼應詞的豐沛情感！
書中提到，文字展現技巧的隔與不隔？確實好文，是直心淺白，不隔！若雕刻過深、典故裝飾，不免隔多了！

《論語．八佾》：「子夏問曰：『巧笑倩兮，美目盼兮，素以為絢兮，何謂也？』子曰：『繪事後素。』」
林放問禮之本。子曰：「大哉問！禮，與其奢也，寧儉；喪，與其易也，寧戚。」
文字與其精雕細緻，不如大白話。

241122韋小寶與斗啦A夢
年輕人，一個像韋小寶，靈活；一個向斗啦A夢，隨時服務各種各樣的任務！

二個在一起溝通的方式，韋小寶打著泰拳、斗啦A夢用相撲身型！

我這個斑白中年，繼續看下去，這個團隊會產生怎樣的氣象，還蠻期待的。

241110習慣致勝
這本書很簡單看，每一則文章都搭配圖案及結語，個人總結是，引心經第一句：觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時。
一切都是自己的習慣，自己有全責，引領自己及周遭的人，往更好的未來前進。
曾聽過一個故事，有一個在高速公路，因為前車突然煞車後，撞擊前車，造成雙腿必須切除的個案，一直抱怨，都是前車的問題！上天為何不公？！
後來有一個輔導者，突然問了他一句，難道你自己都沒有責任嗎？
這個個案突然想起，自己也沒有保持安全距離，自己也有責任！才豁然開朗，對自己以後的人生負責。
書中也提到，遇到誰？就有不同的未來！身為主管的自己，可以帶來團隊其他人的新未來嗎？自己也必須努力，當然也提到真誠的面對自己及團隊的重要！
所以我用心經總結：觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時⋯⋯
以下是書的綱要：
序章：習慣，決定你能成為怎樣的人？
1.成就理想人生，只需要二個習慣。
2.目標越具體，越能擺脫不得不做的心態
3.成功僅是做到他人不能做的程度
4.思考一萬次，不如做一次。
5.只有自己可以超越自己。
第一章暗示大腦，就能掌握自己的心
6.讓大腦不害怕
7.信心自己給，從自我對話開始
10.越常想像未來，就能成真
12.放下執念，先求有，再求好
第二章
13.從任何人都做的到的小動作開始
14.踏出第一步，就是改變
16.即使只有三分鐘熱度，也無妨
19.行動不失焦，就可以堅持下去
第三章
21.永遠不要放任自己漫不經心
23.自責才能擺脫困境
25.你以為的極限，其實還沒到。
27.人類都是金魚腦，隨時記錄很必要
30.鍛鍊思考能力，走自己的路
第四章培養持續成長心態
35.投資自己，是人生最好的習慣
38.可能，是出現在極限後
39.人唯一能比較的，只有昨天的自己。
第五章
43.時時把目的放在心上
44.不是完成就好，還要對成果抱持使命
48.數字化能明確目標
53.思緒清楚的人，都善於丟東西
54.謹守與自己的約定，好運就會來敲門
第六章
56.遇見誰，就會有怎樣的未來
56.從未失敗的人，不能相信
67.抱怨不會帶來進步，要集思廣益
第七章
73.比起下指令，更該好好對話
77.感動會傳染，激發他人採取行動
第八章
85.你的氣場，會左右他人觀感
87.真心想做的事，沒有不能做的理由
88.想太多，就無法跨出第一步
第九章把每天都當作新的開始
89.想像力，帶來超能力
91.動起來，夢想才能著地
94.建立自我軸心，創造屬於自己的價值
95.只要想做，就有做的到的理由

241109關於史記謀士
張良是一個看懂天下「大勢」謀士
孫臏是看懂「全局」
范蠡看懂「時」
陳平看懂「人情世故」
最近帶領團隊有些情緒，但看著以上四位謀士，沒有一位會展現氣急敗壞的情緒，果然修養及修煉還是不夠。